華電昌吉分公司：QC活動(dòng)碩果累累 激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力
時(shí)間：2024-06-07 08:46:46
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5月，華電昌吉分公司運(yùn)行班組所深耕的“通過(guò)燃燒調(diào)整降低再熱蒸汽減溫水量”課題，在全國(guó)質(zhì)量管理成果分享大會(huì)上榮獲特等獎(jiǎng)，這一榮譽(yù)彰顯了公司在質(zhì)量管理領(lǐng)域的卓越成就和持續(xù)創(chuàng)新力，進(jìn)一步激發(fā)了公司內(nèi)的新質(zhì)生產(chǎn)力。
本課題以顯著降低再熱蒸汽減溫水量為核心目標(biāo)，以燃燒調(diào)整為切入點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入分析和精準(zhǔn)施策，成功實(shí)施了包括擺角調(diào)整、磨組及二次風(fēng)配風(fēng)優(yōu)化、受熱面專(zhuān)項(xiàng)吹灰等一系列高效處置方案。這些措施不僅大幅減少了鍋爐燃燒過(guò)程中的減溫水量，降低了鍋爐能耗，提高了機(jī)組節(jié)能率，而且有效減輕了爐內(nèi)四管的損傷，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在此過(guò)程中，課題小組秉承問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)際需求，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的工作原則，緊密?chē)@提升質(zhì)量、降低消耗、提高產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益四大方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化基層建設(shè)，基本功訓(xùn)練。同時(shí)，依托“雙創(chuàng)”平臺(tái)和職工創(chuàng)新工作室，將QC活動(dòng)成果深度融入公司管理和科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)研究成果迅速轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。
昌吉分公司始終將科技創(chuàng)新、企業(yè)現(xiàn)代化管理和質(zhì)量管理作為核心目標(biāo)，在“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化”的建設(shè)背景下，要求各QC小組緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、電力生產(chǎn)、質(zhì)量管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展QC攻堅(jiān)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持續(xù)激發(fā)并強(qiáng)化公司的新質(zhì)生產(chǎn)力。
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