國家能源集團(tuán)設(shè)立首個(gè)科創(chuàng)種子基金
時(shí)間：2024-06-03 13:48:31
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5月30日，國家能源集團(tuán)科創(chuàng)種子基金——國能（北京）科創(chuàng)種子基金（有限合伙）正式落地。作為國家能源集團(tuán)“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式的重要組成部分，該基金由集團(tuán)公司所屬化工公司、神東煤炭、準(zhǔn)能集團(tuán)、國華投資、朔黃鐵路、勝利能源、浙江公司、鐵路裝備、黃驊港務(wù)、資本控股10家具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的單位共同投資設(shè)立，首期規(guī)模2億元，由資本控股所屬國能基金公司作為普通合伙人及執(zhí)行事務(wù)合伙人，負(fù)責(zé)基金管理和運(yùn)作。
“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式是國家能源集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)中央金融工作會(huì)議精神，健全“能源+科技+金融”三位一體機(jī)制的生動(dòng)實(shí)踐。主要包括：“1”個(gè)總體目標(biāo)，構(gòu)建具有國能特色的“產(chǎn)研用”科技孵化器機(jī)制體系?！?”個(gè)循環(huán)融合，將資本的“募投管退”全生命周期循環(huán)與科技創(chuàng)新的“產(chǎn)研用”循環(huán)有機(jī)融合，形成緊耦合的雙循環(huán)科技孵化器體系?！?”個(gè)階段接力賦能，按科技成果的成熟度，分為研發(fā)（0-10）、產(chǎn)業(yè)化（10-100）、產(chǎn)品應(yīng)用（100-N）三個(gè)關(guān)鍵階段，其中：研發(fā)分為“0到1”“1到10”兩階段，“0到1”為技術(shù)突破期，“1到10”為技術(shù)經(jīng)進(jìn)一步研發(fā)孵化，向可進(jìn)入用戶應(yīng)用場(chǎng)景的成果轉(zhuǎn)化的階段?！?”個(gè)關(guān)鍵保障，統(tǒng)籌重大科研、示范工程、技術(shù)資源、內(nèi)部市場(chǎng)和考核體系。
“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式創(chuàng)新性地提出在研發(fā)（1-10）階段由種子基金賦能，引領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游具有科研成果應(yīng)用場(chǎng)景的相關(guān)單位“投早投小”，替代傳統(tǒng)間接融資模式，有助于科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變，建立與集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)激勵(lì)相容、機(jī)制相適的產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制。
國能（北京）科創(chuàng)種子基金（有限合伙）的設(shè)立，標(biāo)志著“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。下一步，國家能源集團(tuán)將堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，突出“三緊”“三非”，強(qiáng)化項(xiàng)目篩選和投資，做好“科技金融”這篇大文章，全面建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國有資本投資公司。
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