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國能滎陽公司:唱好三部曲,持續(xù)提升外包隊(duì)伍安全管理水平
時(shí)間:2024-05-16 10:57:46

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火電企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜,技術(shù)含量高,安全管理是火電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本。檢修、運(yùn)行維護(hù)過程中外包隊(duì)伍發(fā)揮著不可或缺的作用,但是外包隊(duì)伍的安全管理往往很脆弱,顯得極為被動(dòng)和困難,主要原因在于參與外包作業(yè)的人員安全意識薄弱,應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力差,崗位履職責(zé)任不到位,安全管理脫節(jié)。國能滎陽公司認(rèn)真克服外包隊(duì)伍安全管理的難點(diǎn),主動(dòng)唱好“培訓(xùn)、交底、監(jiān)督”三部曲,建立全過程系統(tǒng)閉環(huán)管理理念,營造“我要安全”的安全文化,克服外包隊(duì)伍安全管理的難點(diǎn)。

 

把好培訓(xùn)關(guān)。外包隊(duì)伍人員進(jìn)場作業(yè)前必須進(jìn)行廠級、部門、班組三級教育,尤其廠級教育重點(diǎn)要把好人員進(jìn)場關(guān),身體素質(zhì)不能滿足現(xiàn)場作業(yè)要求的人員堅(jiān)決不能錄用,尤其要杜絕臨時(shí)抓壯丁湊人數(shù),以往的案例中時(shí)有盲目蠻干人員進(jìn)場第一天高空作業(yè),因不會(huì)系安全帶就發(fā)生高空墜落,造成的傷害無法彌補(bǔ),所以進(jìn)場前要把好培訓(xùn)關(guān)。一是培訓(xùn)前要通過體檢等方式篩選不合格人員,禁止進(jìn)場;二是確保每一個(gè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不能進(jìn)場作業(yè),特別是工作緊張人手缺員嚴(yán)重時(shí),也不能允許先進(jìn)場作業(yè)再組織培訓(xùn)(類似情況在實(shí)際案例中常有發(fā)生,往往找借口節(jié)約時(shí)間、將應(yīng)分批培訓(xùn)的人湊在一起培訓(xùn));三是培訓(xùn)不能照本宣科,要以培訓(xùn)對象聽的懂、能接受的方式進(jìn)行,方式可以靈活,讓培訓(xùn)者理解“要我安全”的真正意義,力求達(dá)到培訓(xùn)的效果。

把好交底關(guān)。外包隊(duì)伍人員進(jìn)場到崗作業(yè)前必須進(jìn)行班前交底,特別是安全措施交底,被交底人對交底的技術(shù)措施、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)等不清楚,堅(jiān)決不允許開展作業(yè),避免手忙腳亂、違章作業(yè),以防危及人員和設(shè)備安全。交底的關(guān)鍵是以被交底人聽的懂的方式進(jìn)行,切記走過程、形式化,交底時(shí),讓被交底人復(fù)述被交底的內(nèi)容,達(dá)到要點(diǎn)突出、準(zhǔn)確、齊全,讓被交底人理解“我要安全、我會(huì)安全”,證明達(dá)到了交底的預(yù)期效果,方可開始作業(yè)。

 

把好監(jiān)督關(guān)。外包隊(duì)伍人員現(xiàn)場作業(yè)全過程中必須有專職人員跟蹤監(jiān)督管理,對發(fā)生的違章行為當(dāng)即制止,避免違章造成隱患,導(dǎo)致不安全事件發(fā)生,將違章隱患不安全火苗及時(shí)消除。監(jiān)督的關(guān)鍵是不能以罰款代替監(jiān)督、以嚴(yán)厲的呵斥批評代替監(jiān)督,避免現(xiàn)場形成對立,外包人員一旦帶情緒作業(yè)會(huì)更危險(xiǎn),所以要以利他的理念和思路,將現(xiàn)場督促糾正違章行為變?yōu)楝F(xiàn)場安全知識再培訓(xùn)、安全措施再交底,外包人員現(xiàn)場理解了“我要安全”,更容易接受監(jiān)督并立即改正,并且再重復(fù)發(fā)生違章的概率會(huì)越來越小,現(xiàn)場的安全管理將越來越主動(dòng)。

 

總之,外包隊(duì)伍安全管理是火電企業(yè)安全管理的重要一環(huán),要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”管理方針,建立健全持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理體系,避免形式化、教條化管理,致力于提高外包隊(duì)伍人員的綜合安全素養(yǎng),強(qiáng)化安全價(jià)值導(dǎo)向,宣傳安全文化理念,唱好培訓(xùn)交底監(jiān)督三部曲,做到知行合一,持續(xù)提升外包隊(duì)伍安全管理水平,夯實(shí)火電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(高梅)


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