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陳建明到滁州電廠項(xiàng)目部調(diào)研
時(shí)間:2024-05-10 09:26:51

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5月8-9日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳建明一行到滁州電廠項(xiàng)目部調(diào)研。

陳建明一行深入現(xiàn)場(chǎng),了解工程目前進(jìn)展情況。他對(duì)項(xiàng)目管理提出五點(diǎn)要求:一是策劃牽引,抓實(shí)項(xiàng)目二次策劃。辨識(shí)安全質(zhì)量進(jìn)度成本方方面面的重點(diǎn)、難點(diǎn),完善項(xiàng)目管理制度,提升項(xiàng)目管理深度和高度。二是計(jì)劃先行,厘清關(guān)鍵路徑。抓好現(xiàn)階段高標(biāo)準(zhǔn)出零米和下一步大型機(jī)械布置、冷卻塔等危大工程專項(xiàng)措施。三是底線思維,抓實(shí)安全質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注資源配置強(qiáng)支撐、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與,四個(gè)體系落實(shí)到位,安全投入文明施工,十二個(gè)到位促本質(zhì)安全,剛性有效培訓(xùn),技術(shù)管理。四是抓住合同主線,提升管理質(zhì)效。做好兩級(jí)交底。以客戶為中心,為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)合作隊(duì)伍理直氣壯管到位,有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)矩,多快好省提質(zhì)增效。五是帶好隊(duì)伍干好工程,培育人才,持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化班子三力建設(shè),關(guān)心年輕人成長(zhǎng),落實(shí)導(dǎo)師帶徒,強(qiáng)化考核提實(shí)效。結(jié)合正在開(kāi)展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,干部以身作則,和隊(duì)伍構(gòu)建親清關(guān)系,形成風(fēng)清氣正人心順的良好環(huán)境。進(jìn)一步緊密團(tuán)結(jié),克服困難和壓力,樹(shù)牢項(xiàng)目必勝的信心和信念,鍛造一流團(tuán)隊(duì)精氣神。滿足業(yè)主要求,不辜負(fù)公司期望。

公司安全監(jiān)察部、黨群工作部、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。


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