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 近日，武安發(fā)電公司聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，以效益為中心，持續(xù)提升精益化管理，全力激發(fā)全員爭先創(chuàng)效活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

該公司強(qiáng)化“一切成本皆可控”理念，加大經(jīng)營指標(biāo)的跟蹤和預(yù)判，結(jié)合年度提質(zhì)增效方案，細(xì)化階段性盈利攻堅行動計劃，月跟蹤、周協(xié)調(diào)、日盯促，及時做好重點(diǎn)指標(biāo)糾偏；緊盯電力市場、煤炭市場，統(tǒng)籌各類市場交易爭取電量指標(biāo)，提升優(yōu)質(zhì)中長協(xié)兌現(xiàn)率，增強(qiáng)采購靈活性；優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備治理和燃料結(jié)構(gòu)的聯(lián)動協(xié)調(diào)，確保機(jī)組負(fù)荷高峰頂?shù)蒙?、低谷壓得下；結(jié)合“達(dá)設(shè)計值、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等深度挖潛，改進(jìn)耗差系統(tǒng)，扎實推進(jìn)節(jié)能降耗。

該公司突出效益導(dǎo)向，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路方法，統(tǒng)籌啟動值際創(chuàng)效等專項勞動競賽。其中，值際創(chuàng)效勞動競賽加大了發(fā)電效益與崗位績效掛鉤力度，根據(jù)精心研究制定的效益電量方案模型，各機(jī)組實時經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)班各機(jī)組的累計效益、當(dāng)月各值累計效益可以實時統(tǒng)計、動態(tài)更新在SIS畫面，以可視化數(shù)據(jù)對比激發(fā)起全員責(zé)任意識。