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4月23日,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),總結(jié)分析1至3月份集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全生產(chǎn)總體情況,盤點(diǎn)梳理了各項(xiàng)工作取得的成績(jī)及存在的問題,安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張海峰出席會(huì)議并講話,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文忠主持會(huì)議并提出要求,經(jīng)理班子成員結(jié)合各自分工,針對(duì)相關(guān)工作作了布置。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
從會(huì)上獲悉,一季度,集團(tuán)公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)35%,完成投資同比增長(zhǎng)120%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15%,發(fā)電量同比增長(zhǎng)47.1%,充分顯示出集團(tuán)公司保持了穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),開局良好。
張海峰在會(huì)上強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司上下要深入貫徹落實(shí)好自治區(qū)黨委、政府的部署要求及自治區(qū)國資委的工作安排,總結(jié)成績(jī),正視問題,堅(jiān)定闊步前行的信心和決心,突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,全力完成好年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要明確二季度階段性目標(biāo),實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半,克服困難,真抓實(shí)干,穩(wěn)步推進(jìn),務(wù)期必成。要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、采取有力措施,保證企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。要建立經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)融通互通機(jī)制,堅(jiān)決破除谷倉效應(yīng),打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)部門共享、領(lǐng)導(dǎo)掌握,為科學(xué)高效決策提供可靠依據(jù),從而增強(qiáng)公司內(nèi)部的協(xié)同管理能力和外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他還對(duì)抓好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加快重大項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)管理等工作提出具體要求。
李文忠說,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),要正視存在的問題,多剖析自身主觀因素,多思考提煉解決辦法,因企制宜,精準(zhǔn)施策,不斷提高安全生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。集團(tuán)公司層面要提升科技、信息、共享等方面的業(yè)務(wù)能力和管理質(zhì)效,確保責(zé)任到位、工作到位、作用到位、落實(shí)到位。相關(guān)事業(yè)部要統(tǒng)籌安排好機(jī)組檢修,抓好溫暖工程建設(shè)及智能化建設(shè);要加快續(xù)建項(xiàng)目尾工及新項(xiàng)目建設(shè);要努力開拓市場(chǎng),做好賬款清收,實(shí)現(xiàn)整體盈利;要推進(jìn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理,確保項(xiàng)目按期開工,持續(xù)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理。總部各部門及各事業(yè)部要按照此次會(huì)議具體部署,細(xì)化分解工作要求,不打折扣抓好落實(shí),認(rèn)真謀劃好二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盤子。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略和改革部、資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部、科技信息部及四個(gè)事業(yè)部、燃料分公司先后作了匯報(bào)。
集團(tuán)公司副總師,總部各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人,所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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