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4月8日至10日，公司黨委委員、副總經(jīng)理宋永樂到新余二期項目部調(diào)研，公司安全監(jiān)察部、技術(shù)質(zhì)量與項目管理部負責人及項目部領(lǐng)導陪同調(diào)研。

宋永樂一行深入項目現(xiàn)場，查看了主廠房、鍋爐房、后煙道、煤場、翻車機室等區(qū)域，對項目安全生產(chǎn)、施工進度、資源配置等方面進行了詳細了解，提出了具體要求。

在召開的項目部座談會上，他強調(diào)了四點工作要求：一是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，項目要健全安全網(wǎng)格化管理，安全管理人員要分工明確，重點關(guān)注起重工器具、施工機械和帶電區(qū)域管理，加強調(diào)試期間起重、安裝、交叉作業(yè)、腳手架搭拆、受限空間作業(yè)等安全管理；二是確保施工進度，圍繞輸煤系統(tǒng)投用時間節(jié)點，要細化輸煤系統(tǒng)施工任務，分段、分工作面移交施工，要加快沖洗水、消防、照明、吸塵的投用，以便高標準移交。主體安裝重點關(guān)注鍋爐煙風道，保溫分層施工，汽機油系統(tǒng)、六大管道等施工；三是確保高標準移交，建立尾工消項管理機制，在施工中要建立系統(tǒng)性的觀念，在安排工作時盡量一步到位，同步做好文明施工，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境；四是加快內(nèi)外部結(jié)算，保證資金正常流轉(zhuǎn)。