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最是一年春好處，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。安徽公司緊密結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，尤其是在參加江蘇代表團(tuán)審議時的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)政府工作報告重要部署，搶抓安徽省加快融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”兩會關(guān)鍵熱詞，全面落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會議精神，錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，朝著“再創(chuàng)一個華電安徽”的“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，切實(shí)把兩會精神不折不扣貫徹落實(shí)到位。

當(dāng)前，在百年未有之大變局下，能源行業(yè)發(fā)展正發(fā)生深刻變革。綠色低碳逐步成為全球共識，我國能源生產(chǎn)利用正加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型，在碳達(dá)峰碳中和背景下，今后非化石能源將逐步成為主體能源。能源技術(shù)革命快速發(fā)展，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，新能源、非常規(guī)油氣、先進(jìn)核能、新型儲能、氫能等新興能源技術(shù)以前所未有的速度加快迭代，成為全球能源轉(zhuǎn)型變革的核心驅(qū)動力。能源體制機(jī)制改革持續(xù)向縱深推進(jìn)，各種新業(yè)態(tài)、新模式、新主體不斷涌現(xiàn)，市場越來越開放，競爭越來越激烈。

政府工作報告明確提出“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險”“加快建設(shè)新型能源體系”等工作任務(wù)。

面對新任務(wù)新要求，安徽公司堅持高質(zhì)量能源保供和高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型“兩個高質(zhì)量”，堅持高水平創(chuàng)新驅(qū)動、高水平改革賦能、高水平價值創(chuàng)造和高水平黨建引領(lǐng)“四個高水平”，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

安徽公司圍繞構(gòu)建新型能源體系，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，在做好高質(zhì)量能源轉(zhuǎn)型上取得實(shí)績實(shí)效。做好“風(fēng)”的文章，結(jié)合實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，搶抓“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”機(jī)遇，因地制宜開展分散式風(fēng)電開發(fā)，積極參與集中式風(fēng)電項(xiàng)目競配工作，確保最大化、高質(zhì)量取得風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)。做好“光”的文章，加強(qiáng)與正泰安能、陽光電源等分布式光伏開發(fā)頭部企業(yè)合作，創(chuàng)新合作模式，加快推進(jìn)分布式光伏項(xiàng)目開發(fā)，確保在戶用光伏合作開發(fā)上取得每年不低于30萬千瓦裝機(jī)規(guī)模。做好“水”的文章，科學(xué)有序加快推進(jìn)蕪湖西形沖抽水蓄能項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，2024年確保取得核準(zhǔn)，力爭在集團(tuán)公司通過投資決策。做好“火”的文章，積極推動蕪湖公司#4機(jī)組納入集團(tuán)公司“十四五”中期調(diào)整規(guī)劃目錄，并取得對應(yīng)80萬千瓦風(fēng)電新能源建設(shè)指標(biāo)。做好“儲”的文章，加快推進(jìn)公司與合肥市電網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和全市用戶側(cè)分布式及綜合能源項(xiàng)目開發(fā)，穩(wěn)妥推進(jìn)蕪湖壓縮空氣儲能項(xiàng)目。

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動能力提升行動。借力合肥“創(chuàng)新高地”優(yōu)勢，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，積極研究“三改聯(lián)動”、碳減排等應(yīng)用型技術(shù)。積極探索“售電+”新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升售電業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。推動新型市場營銷運(yùn)營體系建設(shè)，加快區(qū)域報價中心軟硬件建設(shè)，提升電力市場競爭力。用好并購重組、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方法路徑，培育壯大新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式“三新”業(yè)務(wù)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，努力在推進(jìn)高水平價值創(chuàng)造上取得實(shí)績實(shí)效。強(qiáng)化燃料管理，適時采購有價格優(yōu)勢的市場煤和進(jìn)口煤，加強(qiáng)摻配摻燒，確保煤價低于區(qū)域平均水平。強(qiáng)化工程造價管控，以優(yōu)化為龍頭，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維全生命周期的成本控制，全力提升工程質(zhì)量效益。強(qiáng)化市場營銷，制定容量電費(fèi)管控機(jī)制，加強(qiáng)綠電、現(xiàn)貨和輔助服務(wù)市場報價策略管控，加強(qiáng)區(qū)域電量統(tǒng)籌和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保電價、電量實(shí)現(xiàn)“雙增長”。

深入開展基層黨建工作提質(zhì)增效行動，抓好組織、書記、黨員、活動、制度、培訓(xùn)、保障，積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動，深化開展黨建聯(lián)建共建、“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，大力實(shí)施黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜重點(diǎn)項(xiàng)目，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供組織動能。優(yōu)化安徽公司年輕干部選拔措施，有計劃性地儲備各職級、各年齡段干部，推動安徽公司干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。開展公司本部和基層企業(yè)上下交流掛職、設(shè)置學(xué)習(xí)崗等舉措，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，豐富經(jīng)歷，補(bǔ)齊短板。

安徽公司從春天出發(fā)，將兩會精神與集團(tuán)公司工作會精神緊密結(jié)合，以全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展的新氣象新作為，為集團(tuán)公司全面建成世界一流清潔能源企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。