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1月份，桂冠電力所屬金雞灘水電廠完成月度發(fā)電量計(jì)劃任務(wù)的128.32％，發(fā)電量和利潤實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該廠以“確保安全、優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”為載體，圍繞“保人身、保系統(tǒng)、保設(shè)備”的安全工作目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化履職能力建設(shè)，依托智慧調(diào)度做好水情準(zhǔn)確預(yù)測，深入籌劃開展“搶0.5米水頭”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；加強(qiáng)與氣象部門信息溝通，深化“左右江聯(lián)合增雨”“人工降雨”作業(yè)，多措并舉落實(shí)增發(fā)措施，確保機(jī)組大負(fù)荷期的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)組水頭出力和發(fā)電效益最大化，為完成全年發(fā)電任務(wù)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。（譚麗思）

1月，下花園熱電公司克服單機(jī)供熱困難，堅(jiān)持以熱定電策略，提高機(jī)組非調(diào)峰時(shí)段負(fù)荷率，同時(shí)抓住影響利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)電量和效益雙豐收。該公司積極增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比超發(fā)303萬千瓦時(shí)，交易電量完成率147%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該公司通過持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，抓好燃料管理，對(duì)內(nèi)挖潛向生產(chǎn)要效益，深化日調(diào)度、周分析、月總結(jié)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營減虧工作，首月實(shí)現(xiàn)同比減虧。該公司向管理要效益，根據(jù)機(jī)組調(diào)度曲線，分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電量完成可控在控，做到電量進(jìn)度按時(shí)完成；財(cái)務(wù)部門建立“日調(diào)度、周分析、月控制、季考核”的費(fèi)用預(yù)算預(yù)警機(jī)制，編制詳盡的減虧任務(wù)月度分解表，加強(qiáng)月度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和考核工作。（張曉娜 王鑫）

1月份，武安發(fā)電公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，月度發(fā)電量超額完成，煤價(jià)環(huán)比、同比大幅降低，成本費(fèi)用有效管控，喜獲首月利潤、電量“開門紅”。該公司逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織開展安全隱患排查等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯基固本；強(qiáng)化預(yù)算過程管理，縮短管控周期，加大對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的跟蹤和預(yù)判，確保目標(biāo)務(wù)期必成；建立完善緊密、協(xié)同、高效的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)管理體系和工作機(jī)制，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷供需情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，全力增發(fā)效益電量；落實(shí)“以電定煤”，全流程控降燃料成本，提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤兌現(xiàn)率，庫存環(huán)比大幅提升；加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用在預(yù)算進(jìn)度以內(nèi)，確保資金管理發(fā)揮最大效益。（劉艷）

1月份，云岡熱電公司發(fā)電量同比增幅13.68%，供熱量同比增幅10.21%，實(shí)現(xiàn)新年首月發(fā)電量和供熱量雙增長。該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營一體化協(xié)同作用，一方面積極保持與上級(jí)公司報(bào)價(jià)中心的上下聯(lián)動(dòng)，不斷優(yōu)化本企業(yè)營銷策略，持續(xù)提升現(xiàn)貨與容量電價(jià)申報(bào)水平，推動(dòng)電量電價(jià)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合；另一方面，不斷優(yōu)化指標(biāo)管理體系，抓好計(jì)劃管控，形成月初制定下發(fā)、月中優(yōu)化改進(jìn)、月末討論分解的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控模式，為首月取得“開門紅”提供了有力支撐。（鄭春華）

廣西三聚水電公司1月份發(fā)電量完成發(fā)電任務(wù)的168.14%，實(shí)現(xiàn)新年首月“開門紅”。該公司認(rèn)真推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極開展隱患排查和安全大檢查等專項(xiàng)行動(dòng)，抓隱患、強(qiáng)安全、促閉環(huán)，對(duì)運(yùn)行、維護(hù)實(shí)施全方位管理，緊抓“設(shè)備健康、安全發(fā)電、提質(zhì)增效”三條主線；加大對(duì)氣象情報(bào)的收集和分析，密切關(guān)注降雨和來水趨勢，提前騰空庫容，做好水庫調(diào)度工作，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高運(yùn)行效率，降低水耗增加發(fā)電量；切實(shí)做好攔污柵清理工作，保持柵前柵后高水位來滿足機(jī)組的工作水頭增發(fā)電量，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（吳運(yùn)松）

1月份，湘潭發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，錨定“打造綠色新潭電”目標(biāo)不動(dòng)搖，找準(zhǔn)提質(zhì)增效這個(gè)“突破口”，全力打響盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至1月31日，該公司利潤同比增長73.4%，贏得新年首月“開門紅”。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營、新能源發(fā)展等中心任務(wù)，努力提升工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)；強(qiáng)化制度管理，落實(shí)閉環(huán)要求，扎實(shí)做好全過程安全監(jiān)督；科學(xué)研判政策形勢，統(tǒng)籌規(guī)劃全年目標(biāo)，抓住電價(jià)、煤價(jià)等關(guān)鍵因素，對(duì)標(biāo)指標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，拓展企業(yè)盈利空間。（李莎莎）

近日，寶雞熱電廠緊跟電力市場發(fā)展，精準(zhǔn)把握年度市場需求和政策導(dǎo)向，努力提升營銷能力和服務(wù)水平，通過不懈努力，成功簽約47家用戶。該廠堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，精心制定營銷策略。堅(jiān)持“一個(gè)重心，兩個(gè)基本區(qū)域”大營銷策略，穩(wěn)定存量，拓展增量。在營銷過程中，該廠注重?cái)?shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，不斷跟進(jìn)用戶需求，精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)，提升用戶的滿意度和信任度。與此同時(shí)，該廠牢固樹立“優(yōu)質(zhì)能源綜合服務(wù)商”的理念，緊跟市場變化，切實(shí)提升用戶服務(wù)水平，加大對(duì)新能源和節(jié)能服務(wù)的開發(fā)與推廣，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)和增值服務(wù)，以更高效、創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)電量營銷工作的新突破。（李鵬）

桂冠電力所屬金牛坪電廠提前9天完成1月份發(fā)電任務(wù)。該廠全力以赴做好增發(fā)、多發(fā)電量工作，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)與上游電站、水文站聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌控所在桂江流域的水雨情信息，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，力爭第一時(shí)間進(jìn)行騰空庫容攔截洪尾增發(fā)電量。同時(shí)，該廠夯實(shí)安全生產(chǎn)理念，守牢安全生產(chǎn)防線，扎實(shí)開展安全大檢查，全面排查設(shè)備隱患，堵塞漏洞，利用機(jī)組停機(jī)消除缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)增發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（閉小珍）

1月份，大唐黑龍江電力技術(shù)開發(fā)有限公司穩(wěn)抓發(fā)展，開拓創(chuàng)新。該公司以卓越和暖心的服務(wù)贏得了廣大賓客的贊譽(yù)，截至1月底，該公司一月份營業(yè)額是去年同期的5.3倍，收入同比增長430%，實(shí)現(xiàn)2024年的“開門紅”。該公司將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)，為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，為打造哈爾濱新區(qū)一流口碑奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為創(chuàng)利增收貢獻(xiàn)力量。（李墨 解琳）

近日，陜西省電力交易中心公布1月份煤電機(jī)組容量電費(fèi)認(rèn)定結(jié)果，韓城第二發(fā)電公司容量電費(fèi)補(bǔ)償成績顯著，為年度經(jīng)營利潤完成奠定了基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真研究相關(guān)文件政策、制度，把握方向，明確目標(biāo)，制定容量電費(fèi)爭取措施。運(yùn)行方面，該公司加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、缺陷管理，精準(zhǔn)申報(bào)參數(shù)，做好精細(xì)化操作調(diào)整，確保機(jī)組出力可達(dá)申報(bào)值。檢修方面，加大消缺力度，及時(shí)消除影響機(jī)組出力的缺陷，解決機(jī)組出力受阻問題，保障設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。燃料部加強(qiáng)煤質(zhì)靶向供給，保證早晚高峰時(shí)段機(jī)組大負(fù)荷用煤。同時(shí)，專人負(fù)責(zé)建立容量電費(fèi)日臺(tái)賬、周報(bào)表、月分析機(jī)制，確保各機(jī)組日有效容量可控在控。 1月份，該公司未出現(xiàn)因出力核查不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致容量電費(fèi)扣減事件，容量電費(fèi)補(bǔ)償取得良好成績。（張方方 曹軍科）

實(shí)干開新局，新年新氣象。1月份，北京大唐興源物業(yè)管理有限公司經(jīng)營收入同比增幅0.34%，利潤同比增幅107.26%，近四年來首獲首月“開門紅”，為全年開好局起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，錨定全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)服務(wù)保品質(zhì)，加速市場拓展保增量，推進(jìn)重點(diǎn)工作保質(zhì)效，以起步就是沖刺的姿態(tài)奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)，捷報(bào)佳音紛至沓來。該公司全面實(shí)施精益化管理，進(jìn)一步拓展增值服務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收力度，確保提質(zhì)增效；持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)服務(wù)流程，讓服務(wù)更加貼心放心；深化基層基礎(chǔ)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強(qiáng)市場調(diào)查研究，實(shí)施好市場開發(fā)策略。（張海明 賈雯茹）

大唐哈爾濱第一熱電廠1月份發(fā)電量環(huán)比增加151.2萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，持續(xù)跟蹤政策變化，統(tǒng)籌多元供熱、配煤摻燒與輔助服務(wù)間的平衡關(guān)系，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度、供熱調(diào)度溝通協(xié)調(diào)。科學(xué)開展設(shè)備管理，根據(jù)環(huán)境溫度變化趨勢及系統(tǒng)風(fēng)電、光伏負(fù)荷情況，合理安排設(shè)備預(yù)維護(hù)工作。同時(shí)，該廠科學(xué)利用績效考核制度，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)職工挖潛增效的積極性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升監(jiān)盤巡檢質(zhì)量，多措并舉保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，全力保暖保供。（劉歡）