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企業(yè)的生命力在于創(chuàng)造價(jià)值，扛牢“穩(wěn)增長(zhǎng)”的重大責(zé)任，需要精益精細(xì)，推動(dòng)“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的良性格局。集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議提出，優(yōu)化實(shí)施“41663”總體工作方針，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做實(shí)“六個(gè)聚力”重點(diǎn)工作。本期聚焦“聚力價(jià)值發(fā)展，在提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)上塑造新優(yōu)勢(shì)”，讓我們一起看龍?jiān)措娏Α?zhǔn)能集團(tuán)、新疆公司、云南公司、焦化公司、神延煤炭如何謀劃部署，落實(shí)落地。

龍?jiān)措娏φJ(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，“三個(gè)全力”聚力價(jià)值發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)變兩條路徑，聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕細(xì)作，海陸并進(jìn)、集分并舉、傳統(tǒng)多元兩端發(fā)力，關(guān)注新技術(shù)、新模式、新領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。一是全力管好安全生產(chǎn)，樹牢以人為本理念，嚴(yán)格履行“三管三必須”職責(zé)和“三現(xiàn)”管理要求，扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入推進(jìn)文明生產(chǎn)治理，抓好人防、技防、工程防、管理防措施落地，全方位推進(jìn)體系建設(shè)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急保障、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作，夯實(shí)本質(zhì)安全根基。二是全力抓好提質(zhì)增效，提高設(shè)備精細(xì)化管理水平，深化數(shù)據(jù)分析預(yù)警，依托運(yùn)營(yíng)分公司，集中力量針對(duì)多發(fā)、易發(fā)缺陷開展深度維護(hù)。深化“1+N+S”財(cái)務(wù)共享管理體系建設(shè)，踐行“一切成本皆可控”理念，抓好預(yù)算剛性執(zhí)行，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展減稅降費(fèi)、扭虧治虧專項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)。三是全力守好風(fēng)險(xiǎn)底線，深化內(nèi)控體系數(shù)字化建設(shè)，系統(tǒng)性抓好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新、政策、合規(guī)五大風(fēng)險(xiǎn)防控。筑牢合規(guī)管理三道防線，實(shí)現(xiàn)合同管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)穿透，加強(qiáng)法律案件應(yīng)對(duì)處置，完善審計(jì)、紀(jì)檢、巡察等后端監(jiān)督機(jī)制，提升依法合規(guī)管理水平。

準(zhǔn)能集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，聚焦“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”，深入降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的良性格局。深入實(shí)施精細(xì)管理。深化財(cái)務(wù)“一集中、三加強(qiáng)”和“ABC作業(yè)成本法”，推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度考核任務(wù)。制定“可操作、可量化、可檢查”的增收節(jié)支工作方案，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控。持續(xù)整合優(yōu)化數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)智化管理效能，切實(shí)做到管理精細(xì)化、成本最低化、效益最大化，堅(jiān)決完成全年效益指標(biāo)。深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展。開展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)、指標(biāo)約束和剛性兌現(xiàn)相互聯(lián)動(dòng)。開展公司治理示范創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，切實(shí)做到科學(xué)高效決策。加大制度“回頭看”及“立改廢”力度，提升公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性和運(yùn)行效率。提升法治合規(guī)管理水平。深化“法治準(zhǔn)能”建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度剛性約束，做實(shí)對(duì)重大改革舉措、重要發(fā)展項(xiàng)目、重大投資活動(dòng)的全方位“伴隨式”法律支持，真正發(fā)揮強(qiáng)管理、促經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值作用。一體貫通審計(jì)力量，加大“預(yù)審計(jì)”力度，深入開展內(nèi)部過程審計(jì)、主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加大審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用力度，推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，全面有效有力防范風(fēng)險(xiǎn)。

新疆公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，聚焦開創(chuàng)集團(tuán)在疆發(fā)展新局面，錨定“五區(qū)”戰(zhàn)略定位，推動(dòng)“五新”目標(biāo)落地。圍繞提升“五個(gè)價(jià)值”貢獻(xiàn)度，新疆公司積極推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，著力提升發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。一是提升管控能力，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。力爭(zhēng)煤炭產(chǎn)銷過億噸、疆煤出區(qū)突破1800萬噸，年度發(fā)電量向120億千瓦時(shí)沖刺。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力建設(shè)全國(guó)最大的露天礦集群，推動(dòng)煤炭產(chǎn)能在“十四五”期間穩(wěn)步向1.5億噸邁進(jìn)；加快清潔能源規(guī)模質(zhì)量，力爭(zhēng)獲取資源250萬、開工200萬、投產(chǎn)200萬千瓦，年內(nèi)沖刺千萬千瓦裝機(jī)；打造千公里多式聯(lián)運(yùn)高效運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，形成疆煤出區(qū)與集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性突破，以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成新的增長(zhǎng)極。三是突出創(chuàng)新引領(lǐng)，提升新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人，抓實(shí)改革深化提升行動(dòng)。四是堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建煤電運(yùn)化區(qū)域生態(tài)文明示范標(biāo)桿。五是做實(shí)協(xié)同共享，發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)“六大職能”，主導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)在疆產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃落地落實(shí)，更好地承擔(dān)集團(tuán)在疆發(fā)展重任。六是推進(jìn)發(fā)展成果與職工共享，持續(xù)提升文化軟實(shí)力、品牌形象力、公眾影響力。

云南公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造力。一是全力做好能源保供，火電全力保障電煤供應(yīng)，應(yīng)開盡開、多發(fā)多供；水電最大限度提高水能利用率，度電必爭(zhēng)；新能源強(qiáng)化設(shè)備管控，提升風(fēng)能、光能利用率。二是持續(xù)挖潛增效，牢固樹立“市場(chǎng)是跑出來的”意識(shí)，拓寬業(yè)務(wù)類型，多措并舉擴(kuò)大客戶規(guī)模，把售電業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。三是持續(xù)降本增效，認(rèn)真落實(shí)“一利五率”和減負(fù)債、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本工作要求，強(qiáng)化預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)職能，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性，持續(xù)提升預(yù)算管理水平。四是深化價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施“七個(gè)扭虧、八個(gè)落實(shí)”治虧工作，逐月檢查梳理治虧措施完成情況，完善治虧常態(tài)化分析機(jī)制，建立小額虧損企業(yè)預(yù)警提示機(jī)制，避免新增小額虧損企業(yè)。五是加大科技創(chuàng)新力度，完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，加大科技創(chuàng)新工作培訓(xùn)力度，開展科技項(xiàng)目研究，探索研究火電灰渣綜合利用、儲(chǔ)能技術(shù)、新能源智慧化場(chǎng)站建設(shè)，推進(jìn)地?zé)豳Y源規(guī)?；圏c(diǎn)開發(fā)。六是多措并舉提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以各業(yè)務(wù)板塊提升“增量”為核心，加快推動(dòng)省公司能力建設(shè)，深入落實(shí)RISE品牌戰(zhàn)略，大力開展ESG體系建設(shè)，樹立良好品牌形象。

焦化公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神，聚力價(jià)值發(fā)展，聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是積極推進(jìn)各項(xiàng)改革。扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，圍繞健全治理體系和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制深化改革。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流、對(duì)標(biāo)提升、土地房屋產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)治理等改革任務(wù)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、集中攻堅(jiān)。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，全面落實(shí)集團(tuán)公司在用工市場(chǎng)化、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理方面的新要求，加快“三支隊(duì)伍”行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)一線人才、核心人才、高層次領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)使用。二是提升市場(chǎng)開拓能力。加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，以量?jī)r(jià)配合為原則，把握好銷售節(jié)奏。提升服務(wù)水平，堅(jiān)持“客戶就是市場(chǎng)、服務(wù)也是競(jìng)爭(zhēng)力”理念，深入市場(chǎng)調(diào)研，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解客戶需求，主動(dòng)跟蹤服務(wù)，構(gòu)建良好合作關(guān)系，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。三是提升成本管控意識(shí)。全員樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)工效等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，更好發(fā)揮“指揮棒”作用。全方位降本增效，從生產(chǎn)布局、產(chǎn)品能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、裝置負(fù)荷、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，制定專項(xiàng)考核激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各方面降本增效積極性。

神延煤炭將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，落實(shí)“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)作用、六個(gè)擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，深入開展提質(zhì)增效工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。一是聚焦“一利五率”目標(biāo)，推動(dòng)“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的良性格局。二是深化實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，在確保安全的前提下，扎實(shí)推進(jìn)1300萬噸煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，持續(xù)深化精益生產(chǎn)，優(yōu)化采礦布局與生產(chǎn)組織，保障設(shè)備完好與出動(dòng)，充分挖掘設(shè)備效能，不斷強(qiáng)化增收創(chuàng)效價(jià)值創(chuàng)造能力。三是堅(jiān)持預(yù)算引領(lǐng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管控，加強(qiáng)成本結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)分析，踐行“一切成本皆可控”“省下就是自己的”理念，真正將成本管控的措施細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的成本管控格局。四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深入推進(jìn)智能礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無人值守；運(yùn)用勞模創(chuàng)新工作室、技改技革、“五小”成果等創(chuàng)新工作載體實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效、科技降本。