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協(xié)同發(fā)展是集團公司的特色和優(yōu)勢，扛牢“服務國家戰(zhàn)略”的重大責任，需厚植協(xié)同文化，嚴守協(xié)同紀律，提級“大一體化”，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值鏈的良性融通。集團公司2024年工作會議提出，優(yōu)化實施“41663”總體工作方針，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，做實“六個聚力”重點工作。本期聚焦“聚力協(xié)同發(fā)展，在一體化數(shù)字化國際化上塑造新優(yōu)勢”，讓我們一起看龍源電力、安徽公司、包神鐵路、勝利能源、廣東公司、財務公司如何謀劃部署，落實落地。

龍源電力全面貫徹落實集團公司2024年工作會精神，聚力協(xié)同發(fā)展，堅定不移深化數(shù)智賦能，勇當數(shù)字變革的“引領者”。深入實施數(shù)字化轉型三年規(guī)劃，加強數(shù)字技術和新能源產(chǎn)業(yè)的交叉融合，不斷提升能源生產(chǎn)和運營效率，實現(xiàn)由“搶先半步”到“示范引領”的根本性跨越。堅持數(shù)字化與項目建設同時設計、同時安裝、同時投運，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設備、統(tǒng)一服務。將實現(xiàn)數(shù)據(jù)全量采集作為首要任務、基礎工作，推動與集團基石、ERP和各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，探索氣象、環(huán)境、電網(wǎng)等外部數(shù)據(jù)接入，最大程度提高數(shù)據(jù)匯聚量。加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，加快算力中心等基礎設施建設，推動真實風速計算、邊端智能分析等功能應用。拓展數(shù)據(jù)應用場景，開發(fā)智能AI勘察設計、施工進度質量自評、報價報量智能決策等應用模型。立足需求，深挖數(shù)據(jù)輔助決策價值，扎實開展智能算法競賽，引入社會優(yōu)秀團隊，加快算法模型迭代升級，為生產(chǎn)運營管理提供決策依據(jù)。

安徽公司加強區(qū)域運營協(xié)同，全面落實戰(zhàn)略引領、優(yōu)勢主導、規(guī)范運作的要求，加強各單位的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強化協(xié)同協(xié)作，提升協(xié)同效益。按照全局“一盤棋”思維方式，立足集團煤電化運一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，協(xié)同推進區(qū)域新能源管理、燃料購銷、資金管理、物資采購等一體化集中管控。將加強市場政策研判，及時了解掌握能源管理領域的最新政策和制度規(guī)定，緊跟集團戰(zhàn)略和新政策研究。結合容量電價、“兩個聯(lián)營”等政策，加深對區(qū)域市場特點和變化的研究，提出切實可行的措施，努力將研究成果轉化成提升企業(yè)利益的具體舉措和有力保障。將加強對標對表分析，通過“定指標、樹標桿、對數(shù)據(jù)、作評價、找差距、抓改進、促提升”，持續(xù)對標對表世界一流企業(yè)標準和同行業(yè)先進水平，不斷提升一體化運營管理能力和水平。全面對標集團公司領先標桿企業(yè)，聚焦利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費投入強度等核心指標，加大對子公司的考核激勵和約束力度。

包神鐵路以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，落實中央經(jīng)濟工作會議部署，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持國有企業(yè)黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，踐行國家能源集團“一個目標、三個作用、六個擔當”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，聚焦資源接續(xù)、通道運輸兩大能力提升，深挖內(nèi)部潛力，堅定信心、勇?lián)姑?，持續(xù)推動安全固本、運輸增量、發(fā)展蓄能、管理創(chuàng)優(yōu)、改革強企、黨建提質，全面增強核心功能，加快推進提能增效，持續(xù)推動高質量發(fā)展，奮力建設世界一流多功能、綜合性、現(xiàn)代化的重載鐵路物流通道。包神鐵路充分發(fā)揮“黃金通道”優(yōu)勢，提高運輸組織效率，最大化組織萬噸列車開行，合理安排機車運用和檢修，加強專業(yè)設備維保，運量保持高位運行。讓核心區(qū)煤炭裝運優(yōu)勢持續(xù)集聚、煤源開拓不斷實現(xiàn)區(qū)域高效協(xié)同、一體化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈拓鏈作用更加有力。

勝利能源以“一個堅持、三個穩(wěn)定、五新目標”工作思路，深入踐行集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，全面貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，聚力產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持煤、電、風、光、氫、儲并舉，搶抓內(nèi)蒙古自治區(qū)新能源快速發(fā)展的歷史機遇，積極融入“沙戈荒”大基地建設，加快推進礦區(qū)分布式、分散式新能源項目，持續(xù)擴大新能源裝機規(guī)模；準確把握氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利時機，積極構建氫能應用場景，加快推進氫能礦卡試用，推廣擴大應用規(guī)模，謀劃綠電制氫、儲氫、加氫設施建設，探索清潔低碳發(fā)展轉型新模式，探索打造“煤電聯(lián)營”“煤電+新能源聯(lián)營”新樣本，推動形成多種能源協(xié)同互補、綜合利用、集約高效的供能方式。聚力創(chuàng)新協(xié)同，堅定不移圍繞創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合發(fā)展，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新布局和工作體系，加大科技投入，加強科技創(chuàng)新攻關、成果創(chuàng)效，緊盯“剝、采、運、選、儲、裝”全流程無人化智能化目標，著力破解痛點、難點、堵點，加快推動傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)轉型升級，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新在高質量發(fā)展中的作用，以協(xié)同發(fā)展新成效推進公司加快建設高質量綠色清潔能源示范企業(yè)。

廣東公司深入對接粵港澳大灣區(qū)建設區(qū)域重大戰(zhàn)略，搶抓廣東高質量發(fā)展機遇，充分依托集團公司一體化發(fā)展優(yōu)勢，奮力在踐行集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發(fā)展戰(zhàn)略中走在前列。一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞“低碳發(fā)展攻堅年”，在推動氣電和高效清潔煤電項目建設促進火電清潔低碳轉型基礎上，依托“兩個聯(lián)營”強化地企合作，開發(fā)優(yōu)質光伏資源，加快推進海上風電前期工作，加大氫能戰(zhàn)略布局，積極拓展新型儲能市場，全面提升服務“雙碳”目標的硬實力。二是持續(xù)打造綜合能源示范。深度對接地方規(guī)劃和客戶需求，大力拓展集約化、市場化、智慧化、低碳化綜合能源服務，加大電、熱、冷、氣多聯(lián)供和固廢處置利用，深耕細作融入城市發(fā)展和園區(qū)發(fā)展，“一廠一策”創(chuàng)建綜合能源中心，打造集團重點示范區(qū)域和標桿電廠。三是持續(xù)深化“發(fā)配售電一體化”。聚焦“集價本利”，統(tǒng)籌爭量保價、現(xiàn)貨交易和電熱營銷，強化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同創(chuàng)效，增發(fā)搶發(fā)“效益電”，開展供熱損失容量電費疏導專題研究，因地制宜制定熱價疏導方案，確保容量電費“應收盡收”。四是持續(xù)提升數(shù)字化水平。用好臺山電廠“五星高級智能電站”及惠州電廠二期國產(chǎn)BIM和數(shù)字化“雙示范”等平臺，賦能生產(chǎn)運營模式升級，探索構建“虛擬電廠”聚合用戶負荷，實現(xiàn)場景融合，加快形成新質生產(chǎn)力，成為集團可靠的能源數(shù)字科技戰(zhàn)略力量。

財務公司積極踐行集團公司“一三六”新發(fā)展戰(zhàn)略，堅決執(zhí)行集團工作會各項工作部署，推動構建財務、共享、資本、金融“大一體化”集約管控新模式，聚力協(xié)同發(fā)展。一是加快基于“國能e鏈”的全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務轉型。深度集成融入國能4e，通過結算前移、票據(jù)嵌入、信貸植入等方式，與集團產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，運用金融工具打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、信息鏈的高度集成，提高一體化運營的集約化、集成化水平，助力一體化產(chǎn)業(yè)鏈“拓量、增容、擴銷”。二是高水平做好司庫體系運營。堅持“一平臺”，嚴格執(zhí)行集團公司所屬單位所有資金業(yè)務均要通過司庫系統(tǒng)進行收支的紀律。建設“一個池”，提升資金歸集能力，協(xié)同上市公司提升關聯(lián)交易限額，精準發(fā)力破解特殊資金歸集難題，打通壁壘擴大歸集覆蓋面。用好“一通道”，提升結算服務能力，改善結算服務體驗，進一步鞏固集團公司內(nèi)部結算“動賬不動錢”“資金不落地”。做好“一統(tǒng)籌”，配合集團公司構建內(nèi)部信用統(tǒng)一評級、內(nèi)部信貸統(tǒng)一定價體系，實現(xiàn)存貸聯(lián)動、精準匹配，更高效率用好池內(nèi)資金，更大力度推動銀團組建，更好發(fā)揮集團公司整體資金規(guī)模、成本優(yōu)勢，做好全集團“一張網(wǎng)、一個庫、一個池”，實現(xiàn)資金、資本、資信“三資協(xié)同”。三是深化“一網(wǎng)一庫三平臺”協(xié)同，著力提升內(nèi)部結算覆蓋率和結算效率，暢通全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部結算通道，加強資金管理集中集約、資金信息共建共享共用，助力集團公司提高金融數(shù)據(jù)分析能力、挖掘能力和綜合決策能力。加大金融市場和金融政策研究力度，提升資金營運能力，構建整合頭寸管理、融資業(yè)務和投資業(yè)務的一體化價值創(chuàng)造體系。