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習(xí)近平總書記指出：高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題。中國(guó)水電十五局立足“三新一高”要求，持續(xù)聚焦指導(dǎo)價(jià)、設(shè)備物資集采、材料核銷“三項(xiàng)工作”，以項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手，助推“最精準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃定額、最集約的設(shè)備物資投入、最少的庫(kù)存良性循環(huán)、最低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、最優(yōu)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”為主要內(nèi)容的“四最一優(yōu)”管理期望落地落實(shí)。經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的管理實(shí)踐，“四最一優(yōu)”已取得初步成效，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)一流建筑企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，開創(chuàng)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的新局面提供了有力保證。

做實(shí)“指導(dǎo)價(jià)”評(píng)估 構(gòu)建最精項(xiàng)目策劃定額

成本是項(xiàng)目管控的永恒主題。圍繞降本增效，中國(guó)水電十五局自上而下樹立精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)，打造分類完備、專業(yè)齊全的分包指導(dǎo)價(jià)、采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)、租賃指導(dǎo)價(jià)等，突出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制考核結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持標(biāo)前算贏，加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)與成本管理團(tuán)隊(duì)的融合，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的項(xiàng)目“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持策劃先行，所有新開工項(xiàng)目全覆蓋，推動(dòng)“方案+指導(dǎo)價(jià)+集采限價(jià)”策劃評(píng)估成果落地；堅(jiān)持“二次經(jīng)營(yíng)”，抓好項(xiàng)目上場(chǎng)后的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化與變更索賠統(tǒng)籌，盡快形成產(chǎn)值，盡早計(jì)價(jià)回款，力爭(zhēng)以快取勝，實(shí)現(xiàn)過(guò)程增收。

“把事情一次性做對(duì)”，杜絕返工、窩工；堅(jiān)持“未動(dòng)先知、優(yōu)化謀變”的理念，對(duì)待新開工的項(xiàng)目第一時(shí)間組織策劃評(píng)估，包括且不限于梳理物資種類、市場(chǎng)價(jià)調(diào)研、設(shè)備的自采、租賃、外協(xié)方案及單價(jià)確定，同時(shí)，制定了切實(shí)可行的策劃書和責(zé)任成本目標(biāo)，并以評(píng)估成果簽訂總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，做好項(xiàng)目期中分析和完工評(píng)價(jià)工作，督促及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目毛利率，確保“兩金”符合項(xiàng)目實(shí)際，指導(dǎo)項(xiàng)目良好運(yùn)行，有效控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。

“逢會(huì)必講精細(xì)化”。十年來(lái)，中國(guó)水電十五局從標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了精細(xì)化，建立由主要負(fù)責(zé)人掛帥、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化分包指導(dǎo)價(jià)應(yīng)用，將指導(dǎo)價(jià)應(yīng)用到項(xiàng)目評(píng)估、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、合同簽訂等項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷收集市場(chǎng)信息，持續(xù)優(yōu)化、完善分包指導(dǎo)價(jià)應(yīng)用邊界，嚴(yán)格超分包指導(dǎo)價(jià)和無(wú)指導(dǎo)價(jià)分包價(jià)格審定，嚴(yán)控工程分包溢量、溢價(jià)結(jié)算，分包指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況持續(xù)向好。全年先后完成分包價(jià)格審定281次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工程分包節(jié)資約1690萬(wàn)元，有效壓降了項(xiàng)目分包成本。

“作為第一批設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)受益的項(xiàng)目，我們克服項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，租賃設(shè)備調(diào)動(dòng)頻率大，日常管理管控難度大等特殊情況，推廣項(xiàng)目設(shè)備實(shí)名制管理系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備一機(jī)一碼動(dòng)態(tài)管理。能從源頭開始實(shí)時(shí)查看所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，省時(shí)省效，清晰方便。”深圳龍崗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李六校倍感自豪。深化線上業(yè)務(wù)管控和線下業(yè)務(wù)辦理的數(shù)字化融合，中國(guó)水電十五局牽住了指導(dǎo)價(jià)這個(gè)“牛鼻子”，把握住了精細(xì)化管理這一“金鑰匙”

不管是分包指導(dǎo)價(jià)、采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)、租賃指導(dǎo)價(jià)，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)水電十五局面臨商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，要“圖之于未萌，慮之于未有”，通過(guò)實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前籌劃，建立責(zé)任清單，強(qiáng)化和落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消除和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面執(zhí)行項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押及終結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)措施，完善正向激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目減虧和兩金壓降“去存量、遏增量”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)“大采購(gòu)”統(tǒng)籌 解碼最適設(shè)備物資投入

物資設(shè)備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn),是施工過(guò)程中最重要的成本消耗。設(shè)備物資成本在理論約占項(xiàng)目總成本75%以上，是不可逾越的成本管理重心。近年來(lái)，中國(guó)水電十五局對(duì)設(shè)備物資集采供應(yīng)鏈、廢舊物資處置精細(xì)化管理力度日益加大，連續(xù)三年完成電建集團(tuán)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。設(shè)備物資集中采購(gòu)率、公開采購(gòu)率、上網(wǎng)采購(gòu)率“三率”均高于中央企業(yè)同期平均水平。設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)、完好率、利用率處于電建集團(tuán)先進(jìn)水平。目前，公司已實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資全流程在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等智能化“大采購(gòu)”。

把問(wèn)題“想在前面”，精細(xì)化推進(jìn)區(qū)域框架采購(gòu)卓有成效。秉承“大采購(gòu)”理念，中國(guó)水電十五局及時(shí)整合各區(qū)域項(xiàng)目群的物資總量需求，實(shí)施區(qū)域框架集采，優(yōu)選各類廠商、代理商。截至目前，公司可以獨(dú)立完成鋼材、電線電纜、預(yù)拌砂漿、加氣塊、外加劑等常用物資種類的框架集采，與電建集團(tuán)的框架集采相得益彰、互為補(bǔ)充。2022年框架集采總額約10億元以上，預(yù)算節(jié)支率與投標(biāo)平均節(jié)支率分別達(dá)15.6%與3.6%以上，降本增效成效顯著。

設(shè)備物資采購(gòu)是實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，也是中國(guó)水電十五局之前的薄弱環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多且集中的領(lǐng)域。中國(guó)水電十五局努力克服項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)備物資采購(gòu)“散、多、特”的困難，建立健全采購(gòu)管理組織和體制機(jī)制，修訂完善違規(guī)事項(xiàng)管理制度，對(duì)高價(jià)未批先采、超權(quán)限采購(gòu)、溢價(jià)、溢量等問(wèn)題對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追責(zé)，統(tǒng)籌巡察、審計(jì)、紀(jì)監(jiān)、經(jīng)營(yíng)等部門，加大圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)案例的通報(bào)和處理力度，逐步提高采購(gòu)平臺(tái)使用率，做到應(yīng)用盡用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的陽(yáng)光采購(gòu)。

加快供應(yīng)鏈體系建設(shè)，創(chuàng)新“大采購(gòu)”模式。中國(guó)水電十五局對(duì)大宗物資、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、通用機(jī)械設(shè)備等主要物資設(shè)備以戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等方式深化與優(yōu)質(zhì)上游廠商合作，同各大主流供應(yīng)商簽訂“總對(duì)總”合作協(xié)議，進(jìn)一步提升對(duì)外部資源的整合能力，有效管控采購(gòu)成本。2022年，湖城印象熙岸項(xiàng)目積極推進(jìn)電建云鏈試用，加快部署設(shè)備物資管理線上工作，簽訂設(shè)備物資采購(gòu)合同21份，廢舊物資處置協(xié)議1份，商混節(jié)資一項(xiàng)就達(dá)214萬(wàn)元，信息化對(duì)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理支撐作用不斷增強(qiáng)。

堅(jiān)持“數(shù)字化”賦能 形成最少庫(kù)存良性循環(huán)

材料核銷是項(xiàng)目成本控制的核心管理。中國(guó)水電十五局以強(qiáng)化材料核銷工作為抓手，不斷打通專業(yè)、部門、層級(jí)的壁壘，引入“物聯(lián)智能+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控+信息數(shù)字”現(xiàn)代科技手段，打造材料核銷場(chǎng)景應(yīng)用平臺(tái)，堅(jiān)持嚴(yán)控庫(kù)存規(guī)模、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以“控增量、清存量、優(yōu)化供應(yīng)鏈”為導(dǎo)向開展庫(kù)存管理模式創(chuàng)新，著力加強(qiáng)材料核銷管理體系和管理能力“數(shù)字化”建設(shè)，推進(jìn)庫(kù)存整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，落實(shí)“最少庫(kù)存良性循環(huán)”管理目標(biāo)。

充分運(yùn)用系統(tǒng)化思維，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。健全材料核銷制度，明確“技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資”四個(gè)關(guān)鍵部門分工以及核銷周期、工作流程，增強(qiáng)材料會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位配置。對(duì)項(xiàng)目材料庫(kù)存管理的需求充分評(píng)估，確立庫(kù)存管理目標(biāo)，壓降庫(kù)存成本，加快材料周轉(zhuǎn)速度，提升供應(yīng)鏈整體效能；堅(jiān)持“目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果”導(dǎo)向，在PRP2.0系統(tǒng)中建設(shè)材料核銷模塊，進(jìn)一步完善項(xiàng)目材料庫(kù)存清單“數(shù)字化”，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要統(tǒng)籌分階段進(jìn)行鋼筋、水泥等大宗材料儲(chǔ)備；及時(shí)進(jìn)行材料核銷分析、糾偏，實(shí)現(xiàn)“同期核銷、同期核扣”。

強(qiáng)化對(duì)材料核銷的考核，對(duì)材料核銷工作推動(dòng)不力的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，推進(jìn)設(shè)備物資采購(gòu)信息化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理智慧化，實(shí)現(xiàn)材料核銷管理數(shù)字化。促進(jìn)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)建設(shè)，努力打通供應(yīng)商、企業(yè)、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程角色，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到物資驗(yàn)收全環(huán)節(jié)的在線化、數(shù)字化，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目合同支出。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨單全面電子化，驗(yàn)收單，結(jié)算單自動(dòng)生成，努力實(shí)現(xiàn)材料數(shù)據(jù)入庫(kù)“在線、實(shí)時(shí)、真實(shí)”。伴隨著一系列措施的有效落實(shí)，在供應(yīng)鏈流程上下游共同努力下，實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和，庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)。

“解決庫(kù)存問(wèn)題的方法只有一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)只有一條，回答只有一句，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的管理精細(xì)化?！彼娛寰衷O(shè)備物資部主任呂斌舉了一個(gè)例子。“走進(jìn)新疆庫(kù)木蘇水庫(kù)工程項(xiàng)目部辦公室，材料管理各類臺(tái)賬擺放位置唯一，編碼標(biāo)識(shí)清楚，從材料的需求計(jì)劃上報(bào)到材料到場(chǎng)入庫(kù)，再到現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃領(lǐng)用出庫(kù)等整個(gè)流程都有‘?dāng)?shù)字化’的縮影。每一種材料表單都有一串8位數(shù)字和一個(gè)二維碼作為憑證，掃一掃就可以在電腦上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)核銷。這個(gè)簡(jiǎn)單而有效的材料核銷系統(tǒng)，極大地提高了盤庫(kù)效率，同時(shí)，減少了人力物力的浪費(fèi)?！?/p>

抓好“三本帳”管控 實(shí)現(xiàn)最低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

以“開源節(jié)流”為重點(diǎn)，確保項(xiàng)目盈利能力。中國(guó)水電十五局巧算“三本賬”，算好“體系賬”，根植成本精益理念；算實(shí)“技能賬”，培養(yǎng)成本管控能力；算精“效益賬”，精益管理提質(zhì)增效。堅(jiān)持管理中出“真效益”，不斷強(qiáng)化成本領(lǐng)域精細(xì)化管理能力，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，抓好關(guān)鍵領(lǐng)域，逐級(jí)分解落實(shí)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)成本的管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持貫徹全員、全范圍、全流程的成本管理理念，深入開展降本增效活動(dòng)，深入挖掘和推廣深藏于日常管理中的 “草根經(jīng)驗(yàn)”“金點(diǎn)子”“小建議”，進(jìn)一步發(fā)揮員工智慧潛能，集全員之力降本增效。

從落實(shí)“法人管項(xiàng)目”入手，合理調(diào)配資金，用活現(xiàn)有資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效就應(yīng)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)過(guò)程,在這個(gè)方面,中國(guó)水電十五局摸索出來(lái)經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒。概括起來(lái)說(shuō)，就是要厘清“三本賬”，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人身上，讓人力、設(shè)備、物資、資金要素形成良性調(diào)配，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的每一顆“螺絲釘”都轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，達(dá)成相互之間的協(xié)作，避免資源閑置或者資金流通不暢的情況，繼而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)產(chǎn)增收。

“考核指標(biāo)要在精準(zhǔn)、貴在牽引?！焙裰靥釟獾母哔|(zhì)量發(fā)展“成績(jī)單”背后，是精細(xì)化管理理念在中國(guó)水電十五局落地生根、深入踐行?！斑B續(xù)三年的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)考核，讓過(guò)去對(duì)精細(xì)化管理‘理解不深入’的地方深化認(rèn)識(shí)，讓‘行動(dòng)跟不上’的干部加快步伐，讓‘落實(shí)缺乏創(chuàng)造性’的部門打開思路、有所突破，真正把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿在各項(xiàng)工作中?！毙鲁闪⒌捻?xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人馬成成說(shuō)。通過(guò)健全“事前策劃評(píng)估、事中加力推進(jìn)，事后監(jiān)督考核”的長(zhǎng)效機(jī)制，將評(píng)議與考核結(jié)合起來(lái)，也客觀上倒逼項(xiàng)目嚴(yán)把關(guān)口，提高精細(xì)化管理能力。

建立“業(yè)財(cái)融合”協(xié)同體系。財(cái)務(wù)共享人員主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，與成本管理部門走訪對(duì)接，吃透經(jīng)營(yíng)行為與經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間的量化邏輯關(guān)系，應(yīng)用RPA、AI等自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的全鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)源頭采集、風(fēng)險(xiǎn)從事前開始管控，暢通“業(yè)財(cái)融合”雙循環(huán)。針對(duì)分包成本關(guān)、設(shè)備物資集采入口關(guān)、材料核銷出口關(guān)“三道關(guān)口”，財(cái)務(wù)共享中心協(xié)同配合，嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)審核關(guān)和資金支付關(guān)，凡是未通過(guò)“三道關(guān)口”的所有合同，均在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)無(wú)法通過(guò)審核、支付環(huán)節(jié)，有力保障了“三項(xiàng)工作”在項(xiàng)目全周期成本管控的效能實(shí)現(xiàn)。

深入貫徹電建集團(tuán)公司過(guò)“緊日子”要求，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)電建成本管理工作部署，全面分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，分階段、分領(lǐng)域開展專項(xiàng)優(yōu)化。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化“三化并行”成本管理方法，找準(zhǔn)“差”的地方、找出“高”的原因、找到“降”的辦法、落實(shí)“改”的措施。堅(jiān)持“降杠桿”和“穩(wěn)杠桿”并重，通過(guò)壓支出、控投資等舉措，引導(dǎo)各相關(guān)部門分工協(xié)作、深度融合，共同推進(jìn)成本優(yōu)化。通過(guò)“多挖潛”穩(wěn)指標(biāo)，通過(guò)“練內(nèi)功”提效能，實(shí)現(xiàn)“最低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本”階段性管理目標(biāo)。

聚焦“高質(zhì)量”人才 爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

習(xí)近平總書記指出：“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置?！奔訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是支撐和引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。中國(guó)水電十五局全面貫徹落實(shí)國(guó)資委“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流建筑企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，瞄準(zhǔn)世界一流人才培養(yǎng)，積極主動(dòng)推進(jìn)“最精組織機(jī)構(gòu)人數(shù)”戰(zhàn)略落地，不斷提升員工技術(shù)技能水平，爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是通過(guò)衡量勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出效率，來(lái)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo)，實(shí)際內(nèi)涵就是勞動(dòng)生產(chǎn)總值與在冊(cè)人員的比值，其核心指標(biāo)主要有當(dāng)年職工薪酬總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、應(yīng)交稅總額，還有當(dāng)年計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊總額。中國(guó)水電十五局經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在電建集團(tuán)屬于考核優(yōu)秀序列，近幾年，不斷提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和增加值，同步控制人員總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，清理勞動(dòng)關(guān)系，努力提高公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)水電十五局緊緊圍繞“重點(diǎn)增強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域配置，壓降項(xiàng)目臨聘人員數(shù)量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)”的人才政策，積極探索項(xiàng)目人才管理新模式，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5到10年打造出高技能、高績(jī)效、高效率的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“成本最低、業(yè)績(jī)最好、效益最優(yōu)”。嚴(yán)把人才招聘關(guān)，嚴(yán)格按照中國(guó)電建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展人員招聘工作，在優(yōu)先盤活內(nèi)部人力資源存量基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引進(jìn)急需崗位人員和核心技術(shù)人才，每年招聘人數(shù)持續(xù)保持低位。提高政治站位，對(duì)承擔(dān)重大項(xiàng)目的單位重點(diǎn)輸出，打造“一專多能”復(fù)合型人才，進(jìn)一步提升人力資源效能。

同時(shí)，以項(xiàng)目編制和實(shí)際人員配置為基礎(chǔ)，中國(guó)水電十五局實(shí)施“最精組織機(jī)構(gòu)人數(shù)”激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，核定各項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)線，對(duì)于實(shí)際在崗人數(shù)低于配置標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目予以正向激勵(lì)，推進(jìn)“減員增效”由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了降低人工成本與提升員工能力雙贏目標(biāo)。三年來(lái)，公司員工總數(shù)已明顯低于電建集團(tuán)批復(fù)職數(shù)，員工規(guī)劃數(shù)量較往年標(biāo)準(zhǔn)編制不斷下降，為公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平持續(xù)提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。在奮進(jìn)“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”的宏偉征程上，中國(guó)水電十五局正在加快構(gòu)建“四最一優(yōu)”精細(xì)化管理體系，進(jìn)一步提升組織運(yùn)營(yíng)能力，以精細(xì)化管控持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)高效率轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高效益變革，全面支撐世界一流建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)中長(zhǎng)期投資、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、土地集約化“三個(gè)方向”轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)“致力成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)企業(yè)”工作目標(biāo)。