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為進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力，提升工作質(zhì)效，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)積極推進績效管理調(diào)整和優(yōu)化，全面健全績效考核管理體系，發(fā)布了新版績效考核管理辦法，用績效去衡量工作業(yè)績，收入向奮斗者和貢獻者傾斜，持續(xù)激發(fā)員工主觀能動性，實現(xiàn)“多勞多得、績優(yōu)多得”，有力推動公司各項工作向上向好發(fā)展。

　　該公司堅持以目標為導(dǎo)向，將年度任務(wù)目標層層分解，各專業(yè)、各部門對照關(guān)鍵業(yè)績指標和工作短板，創(chuàng)新引入評分制，科學(xué)分配考核權(quán)重和考核頻次，確保全面對標的同時又突出重點指標，最大程度貼近工作實際，使績效管理模式更加科學(xué)靈活。

　　此外，該公司每月堅持召開績效分析會，鞏固強項、分析短板和弱項，制定改進措施，并對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行二次考核分析，通過員工承擔任務(wù)的多少和難易程度、工作質(zhì)量完成的好壞、綜合表現(xiàn)的優(yōu)劣來完成評價，讓實干者有面子、得實惠，充分激發(fā)員工的工作潛能和積極性，以績效管理促短板補強、促指標提升，實現(xiàn)工作由“催著干”變?yōu)椤皳屩伞薄?/p>

　　下一步，該公司將進一步持續(xù)完善和優(yōu)化績效管理模式，用嚴、細、實的工作作風，推動中國式現(xiàn)代化能源服務(wù)保障“裕華熱電”篇章落地見效，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展和百姓日常生產(chǎn)生活保障提供更加強勁的動力。