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1月11日至12日，中國華電集團有限公司一屆二次職工代表大會暨2024年工作會議在京召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，牢牢把握新時代新征程國資央企新使命新定位，總結(jié)2023年工作，部署2024年任務(wù)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻華電力量。

會后，中國華電系統(tǒng)各單位迅速行動，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合工作實際，謀思路、定舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨組的工作部署上來，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，全力推動2024年工作有序開展，全面鋪開。

持續(xù)強化黨建引領(lǐng)保障

福建公司堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，總結(jié)主題教育經(jīng)驗做法，深化“重走調(diào)研路線、重現(xiàn)當(dāng)年場景、重溫重要指示”的“三重”模式，建強建優(yōu)“1+5”學(xué)習(xí)實踐示范基地，打造高質(zhì)量黨建特色品牌；持續(xù)以“345”模式全面推進“四力四推”黨建工程上水平，深化“536”黨建橫向聯(lián)建、“1+X”黨建縱向聯(lián)建和“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，扎實推進書記領(lǐng)銜項目，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

重慶公司實施黨的創(chuàng)新理論“走心走深走實”工程，探索主題教育常態(tài)長效機制，深化“第一議題”全過程閉環(huán)管理，推進黨建統(tǒng)領(lǐng)“5+6+N”整體智治，打造“綠水青山映紅巖”黨建品牌，加強品牌建設(shè)和輿論陣地建設(shè)，講好華電故事。開展集中性紀(jì)律教育，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”開展作風(fēng)建設(shè)“四治四促”專項行動，持續(xù)營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。

陜西公司全面推進“四力四推”黨建工程，深化基層黨建“七抓”行動，加強黨建工程全周期管理，發(fā)揮監(jiān)督部門“工程監(jiān)理”的作用，確保各項任務(wù)落實到位。深化基層黨建工作提質(zhì)增效專項行動，探索開展融合黨支部+虛擬大部制建設(shè)，構(gòu)建目標(biāo)契合、資源整合、業(yè)務(wù)融合的工作格局，為重點難點項目推進賦能提速。

遼寧公司第一時間召開黨委會，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司年度工作會議精神，緊密結(jié)合中心任務(wù)，突破“圍墻思維”，保持爭先意識，落實“3455”黨建工程工作措施，全力推進“四力四推”黨建工程上水平，在“二次創(chuàng)業(yè)”和“再造一個華電遼寧”中聚智賦能。

厚植高質(zhì)量發(fā)展綠色底色

青海公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，做強青海省氫能創(chuàng)新工程技術(shù)研究中心，推動氫能產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；認(rèn)真落實央企產(chǎn)業(yè)煥新行動、啟航行動和產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動重點任務(wù)，主動謀劃氫、儲、碳、智等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式產(chǎn)業(yè)鏈，扎實推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)落地。

云南公司扎實推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大“精品工程”創(chuàng)建力度，始終堅持“能源保障”“綠色發(fā)展”兩手抓，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，深入探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制，深挖提質(zhì)增效空間潛力，促進新能源項目“應(yīng)投盡投、能投早投”。

廣東公司深度參與廣東省“百千萬工程”，加大優(yōu)質(zhì)資源獲取和儲備力度，全力推動海上風(fēng)電、惠州東江燃機等重點項目落地投產(chǎn)；跟蹤廣東省風(fēng)光電規(guī)劃發(fā)展新動態(tài)，確保一批新能源項目納入清單。

黔源電力圍繞梯度電站布局特點，堅持“一廠一策”爭取水電電量，鞏固提升流域優(yōu)化調(diào)度成果；更加注重提升品牌價值，積極獲取“零碳”認(rèn)證，實現(xiàn)“提純、增綠”。

海南公司聚焦增強核心功能，提高核心競爭力，發(fā)揚“搶灘精神”，按照“一體兩翼三基四統(tǒng)籌”的發(fā)展思路，積極拓展綠色低碳和可再生能源試點示范項目，全力以赴爭取海上風(fēng)電核準(zhǔn)，探索光伏＋綜合能源、光伏＋鄉(xiāng)村振興、光伏＋氫能等模式，繪就綠色低碳發(fā)展藍(lán)圖。

安徽公司從全局出發(fā)，從大局出發(fā)，“搶”資源、“抓”投產(chǎn)、“建”精品，重點做好“風(fēng)”“光”“水”“火”“儲”五篇文章，以“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛起減碳重任，跑出發(fā)展“加速度”。

提升高質(zhì)量發(fā)展價值貢獻

華電能源加快推進哈三66萬千瓦“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)機組與新能源一體化聯(lián)營項目的前期工作，推動已核準(zhǔn)項目開工建設(shè)，力爭圍繞基地化再核準(zhǔn)100萬千瓦，形成“儲一批、核一批、建一批”的良好局面。

湖南公司把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為工作的重中之重，多措并舉加深新能源項目儲備厚度。嚴(yán)控基建項目安全、質(zhì)量風(fēng)險，提高施工組織能效，確保完成開工、投產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)，力爭達(dá)成登高目標(biāo)。堅持“風(fēng)光并舉”，打造“可持續(xù)發(fā)展的花園式光伏發(fā)電項目”和“區(qū)域光伏樣板”。

上海公司積極推動分布式燃機首臺（套）重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用依托工程。著力抓好集團公司首批“揭榜掛帥”虛擬電廠項目進入全面實施階段后各項工作。深化研究推進極地分布式零碳綠色能源供應(yīng)系統(tǒng)，助力我國極地考察事業(yè)向更高水平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

河南公司優(yōu)化以地?zé)釣橹鞯木C合智慧能源開發(fā)，積極布局鄭州、洛陽、開封、周口等制定實施民用住宅地?zé)峁┡瘍?yōu)惠政策的城市，向多能服務(wù)、民生服務(wù)和生態(tài)服務(wù)轉(zhuǎn)型，打造華電綜合能源服務(wù)生態(tài)圈。

天津公司以“鏈?zhǔn)剿季S”創(chuàng)新開發(fā)集中模式和商業(yè)模式，帶動上中下游優(yōu)勢企業(yè)，聚合發(fā)電供熱、裝備制造、燃料物流、污水處理、技術(shù)研發(fā)、金融租賃等資源，創(chuàng)新項目場景和合作方式，助力高質(zhì)量發(fā)展。

吉林公司著力開辟戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新賽道，延伸發(fā)展氫能、儲能、綜合能源服務(wù)等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式，在“風(fēng)光電+氫氨醇+貿(mào)易鏈”方面走出一條高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新道路。堅持市場導(dǎo)向，深入研究電力交易規(guī)則、制氫項目、抽蓄項目電價政策，推動新型市場營銷體系建設(shè)，全面提升存量經(jīng)營效益水平。

財務(wù)公司大力發(fā)展綠色金融，開展定制化綠色金融服務(wù)，創(chuàng)新綠色金融產(chǎn)品，確保向新能源企業(yè)投放貸款比例持續(xù)提升。大力發(fā)展科技金融，服務(wù)集團公司科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，滿足成員單位豐富化、個性化的融資需要。大力發(fā)展數(shù)字金融，按照“小核心大外圍”的系統(tǒng)架構(gòu)，建設(shè)靈活、安全、穩(wěn)定、高效的科技服務(wù)平臺。

激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力

國電南自認(rèn)真落實央企產(chǎn)業(yè)煥新行動、啟航行動等重點工作，加強電力工控軟件等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，著力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新高端人才和創(chuàng)新團隊，孵化一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的“專精特新”企業(yè)，不斷擴大電力工控領(lǐng)域領(lǐng)先地位。

高培中心統(tǒng)籌辦好干部培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，突出加強新能源、高技能人才、國際化人才等培訓(xùn)，依托集團各重點培訓(xùn)基地和“華電e學(xué)”平臺，分級分類組織實施好技能培訓(xùn)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。