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1月12日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張海峰主持召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取煤電板塊、供熱企業(yè)2023年主要工作完成情況,存在的問(wèn)題以及2024年減虧增盈思路舉措的匯報(bào),并對(duì)做好下一步工作作出部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理賀彪出席會(huì)議。
張海峰說(shuō),2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神承上啟下之年,也是集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的關(guān)鍵之年。公司上下要不折不扣貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委十一屆七次全會(huì)暨全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持精細(xì)合規(guī)強(qiáng)管理、比學(xué)趕超爭(zhēng)一流的總體基調(diào),做強(qiáng)做優(yōu)做大各業(yè)務(wù)板塊,堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上,推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越、創(chuàng)造新的輝煌。
張海峰強(qiáng)調(diào),要壯大營(yíng)業(yè)收入??茖W(xué)合理制定2024年煤電、供熱各項(xiàng)指標(biāo),專(zhuān)門(mén)專(zhuān)人研究各項(xiàng)政策,做好電力中長(zhǎng)期及現(xiàn)貨交易,主動(dòng)爭(zhēng)取大用戶(hù),實(shí)現(xiàn)電力量?jī)r(jià)高質(zhì)量突圍。統(tǒng)籌謀劃、積極融入地方規(guī)劃,示范帶動(dòng)擴(kuò)大地方投資,做好供汽盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算,多措并舉提高汽費(fèi)收入。大力實(shí)施“溫暖工程”,算好政治賬、民生賬,提前謀劃供熱“冬病夏治”。要嚴(yán)格成本管控。緊盯全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)控管理和成本核算。將電煤長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率作為重要考核指標(biāo),加快燃料智能化系統(tǒng)建設(shè),卡死節(jié)點(diǎn)、壓茬推進(jìn),堵塞管理漏洞。加強(qiáng)技改項(xiàng)目謀劃,開(kāi)展物資庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn),制定專(zhuān)項(xiàng)處置辦法,確保賬卡物完全相符。健全碳資產(chǎn)管理體系,做好基礎(chǔ)管理和碳資產(chǎn)儲(chǔ)備。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和交流合作,拓寬粉煤灰等固廢利用新渠道。集團(tuán)層面要加強(qiáng)智能化頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)、運(yùn)維和管理,規(guī)模化降低成本,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。將供熱供汽應(yīng)收賬款回收率與工資績(jī)效強(qiáng)掛鉤,事業(yè)部、各單位管理人員要破除“老好人”心態(tài),加強(qiáng)與屬地政府溝通對(duì)接,運(yùn)用綜合手段加快資金回籠。要加大獎(jiǎng)懲力度。深入開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)工作,簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀,依據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)剛性?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲。要抓好項(xiàng)目管理。統(tǒng)籌好設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、能力建設(shè)等多方面因素,分類(lèi)施策,確保每個(gè)項(xiàng)目都能成為綠色工程、廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程。
張海峰要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,主動(dòng)研究政策,認(rèn)真總結(jié)思考謀劃,珍惜本職崗位,愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù),不斷提高懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、學(xué)政策、用政策的能力,做到與集團(tuán)公司同向發(fā)力、同頻共振。
賀彪對(duì)做好燃料、售電、人資、供熱及安全等工作作了具體安排。
集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū),總部相關(guān)部門(mén)、煤電事業(yè)部、配售電公司及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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