內(nèi)蒙古能源集團(tuán)召開會(huì)議 對(duì)謀劃做好煤炭板塊新一年重點(diǎn)工作作出部署
時(shí)間：2024-01-08 10:04:26
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1月6日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張海峰主持召開會(huì)議，聽取煤炭板塊2023年主要工作完成情況、存在的問題以及2024年重點(diǎn)工作思路舉措的匯報(bào)，并對(duì)做好下一步工作作出部署。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理孫良文，副總經(jīng)理賀彪出席會(huì)議。張海峰說，煤炭板塊要算好“三本賬”。首先要算好經(jīng)營賬，主動(dòng)研究國家、行業(yè)相關(guān)政策，完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，千方百計(jì)抓收入、增效益，統(tǒng)籌謀劃好煤炭板塊經(jīng)營管理各項(xiàng)工作；其次要算好現(xiàn)實(shí)賬，抓緊研究明確新開工煤礦怎么干等一系列問題，拿出具體實(shí)施方案，經(jīng)專家論證后提交集團(tuán)公司決策；最后要算好安全賬，抓安全不要局限于生產(chǎn)作業(yè)，還要將煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全事故教訓(xùn)、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)、人員設(shè)備機(jī)具等內(nèi)容一攬子考慮，做到安全管控“軟硬”兼?zhèn)洹?/p>
張海峰強(qiáng)調(diào)，煤炭板塊要加強(qiáng)信息化智能化建設(shè)，配合集團(tuán)公司做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)、運(yùn)維和管理，變“信息孤島”為“數(shù)據(jù)大陸”；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓緊梳理新建煤礦開工后專業(yè)人才缺口情況，組建煤礦專家顧問團(tuán)，與相關(guān)本科院校和職業(yè)學(xué)院深入合作，打造煤礦智庫，做好人才儲(chǔ)備；要用好激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化考核機(jī)制，堅(jiān)持用制度管人管事，確保管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；要抓好黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和“三重一大”決策制度，不斷完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范提升“三會(huì)”運(yùn)作質(zhì)量和效率；要抓好班子帶好隊(duì)伍，建立優(yōu)秀干部人才庫，公平規(guī)范做好專業(yè)人才選、育、引、用工作；要理順管理機(jī)制，按照三級(jí)管理架構(gòu)制定工作方案，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合；要抓緊研究制定集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，積極謀劃上市工作；要抓緊對(duì)接相關(guān)盟市，加快推進(jìn)煤炭交易大數(shù)據(jù)平臺(tái)合作事宜。
集團(tuán)公司董事會(huì)秘書，煤炭事業(yè)部全體班子成員，錫林熱電公司、李家塔礦業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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