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國(guó)家能源集團(tuán)江蘇公司:實(shí)干創(chuàng)新 把電力做到最好
時(shí)間:2024-01-04 10:51:08

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2023年,國(guó)家能源集團(tuán)江蘇公司黨委錨定“把電力做到最好”光榮使命,圍繞一流創(chuàng)建和高質(zhì)量發(fā)展,以實(shí)干和創(chuàng)新交出了新起點(diǎn)的精彩答卷。

  這一年,江蘇公司裝機(jī)容量達(dá)1482萬(wàn)千瓦、發(fā)電量超770億千瓦時(shí)、供熱量超1010萬(wàn)噸、利用小時(shí)超5525小時(shí)、交易電量超690億千瓦時(shí)、售電用戶(hù)超7000家,實(shí)現(xiàn)了9個(gè)歷史新高;這一年,公司積極拓展新能源開(kāi)發(fā)場(chǎng)景,并網(wǎng)40兆瓦大型光伏建筑一體化項(xiàng)目,提前4個(gè)月率先完成新能源投產(chǎn)任務(wù);這一年,公司二氧化碳捕集利用與封存項(xiàng)目正式投產(chǎn),國(guó)內(nèi)首個(gè)大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項(xiàng)目建成,筑實(shí)綠色發(fā)展根基;這一年,公司堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,在深入開(kāi)展的主題教育中淬煉黨性、磨礪初心,激勵(lì)起“把電力做到最好”信心斗志。

      布局如棋 創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)

  實(shí)現(xiàn)“把電力做到最好”的目標(biāo)是個(gè)系統(tǒng)工程。公司研究謀劃貫徹落實(shí)的時(shí)間表和路線(xiàn)圖,圍繞“如何保持在集團(tuán)的示范引領(lǐng)地位、如何賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展”兩大著力點(diǎn),深挖技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)動(dòng)力源泉,實(shí)施以創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為龍頭,以科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綜合能源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三支隊(duì)伍建設(shè)等為支撐的“1+6”三年行動(dòng),創(chuàng)一流工作邁上新臺(tái)階。

  固根本,積極探索煤電綠色發(fā)展路。亞洲最大煤電二氧化碳捕集利用與封存示范項(xiàng)目的投運(yùn),為能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展提供標(biāo)志性參考;行業(yè)性能指標(biāo)最優(yōu)煤電機(jī)組的全面高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工,燃起打造節(jié)能降碳“新標(biāo)桿”的激情活力。所屬電廠積極應(yīng)用技術(shù)手段,推進(jìn)供熱增容和全負(fù)荷脫硝改造,夯實(shí)綠色發(fā)展的根基。公司收獲9臺(tái)次全國(guó)能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組,5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組同類(lèi)占比達(dá)27.2%,再創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。

  重轉(zhuǎn)型,積極拓展新能源應(yīng)用新場(chǎng)景。1000兆瓦海上光伏項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展,“惠龍港風(fēng)光儲(chǔ)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目”作為公司首個(gè)風(fēng)電及儲(chǔ)能項(xiàng)目獲核準(zhǔn)批復(fù),鎮(zhèn)江永興壩140萬(wàn)千瓦等抽水蓄能項(xiàng)目列規(guī),泰州“國(guó)能綠島”等新業(yè)態(tài)新項(xiàng)目在協(xié)同中不斷推進(jìn)。

  深融合,積極開(kāi)辟綜合能源發(fā)展新賽道。漣水綜合能源項(xiàng)目獲集團(tuán)投資決策批復(fù),“漣水模式”全面啟動(dòng);宿遷三期熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù),融合場(chǎng)景進(jìn)一步拓展。在江蘇常州,公司對(duì)接城市環(huán)保處置需求,主動(dòng)提供垃圾、污泥、生物質(zhì)廢物等無(wú)害化處置,按下了無(wú)廢城市建設(shè)的“快進(jìn)鍵”。

使命如炬 能源保供展示新?lián)?dāng)

  江蘇公司是江蘇省最大發(fā)電企業(yè),承載著“煤電大事”的殷殷重托,必須履行好能源保供職責(zé)使命。公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研判供需形勢(shì),安排部署能源保供工作。班子成員分赴一線(xiàn)履行“包保”責(zé)任,聚焦“三現(xiàn)”開(kāi)展督導(dǎo)檢查,確保扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)到位。所屬電廠制定科學(xué)有效、切實(shí)可行的能源保供方案和應(yīng)急預(yù)案,明確各階段目標(biāo)和措施,為電力熱力可靠供應(yīng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  泰州公司擁有4臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組,承擔(dān)著當(dāng)?shù)厝种碾娏?yīng)任務(wù),是當(dāng)?shù)氐哪茉幢9╉斄褐T摴揪劢固岣咴O(shè)備健康水平,扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備隱患大排查大整治等重點(diǎn)工作,高質(zhì)量組織開(kāi)展機(jī)組檢修,圓滿(mǎn)完成重要時(shí)段、重點(diǎn)行業(yè)、重大活動(dòng)保供任務(wù)。

  宿遷公司作為宿遷市最大的熱源點(diǎn),承擔(dān)著宿遷主城區(qū)70%的供熱任務(wù)。面對(duì)零下11度的低溫天氣,該公司提前做好應(yīng)急管理,不斷加大供熱系統(tǒng)防寒防凍檢查和維護(hù)力度。同時(shí),切實(shí)了解熱用戶(hù)需求,最大限度提高供熱水平。

  燃煤庫(kù)存是機(jī)組安全運(yùn)行“生命線(xiàn)”。江蘇公司將電煤庫(kù)存擺在能源保供工作的重要位置,從提升燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方面做足“口糧功課”。各電廠“一廠一策”制定儲(chǔ)煤策略,持續(xù)加大長(zhǎng)協(xié)煤調(diào)運(yùn)力度,對(duì)來(lái)煤接卸、存儲(chǔ)等情況實(shí)行精細(xì)化管理,確保手中有“糧”,保供不慌。

初心如磐 主題教育催生新動(dòng)能

  2023年從春到冬,江蘇公司黨委積極開(kāi)展主題教育,圍繞“總要求”,持續(xù)深入推進(jìn)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,推動(dòng)形成一系列好經(jīng)驗(yàn)好做法。

  學(xué)深是真信篤行的前提。公司黨委堅(jiān)持領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶學(xué),示范開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”大學(xué)習(xí)大討論大實(shí)踐,帶動(dòng)各級(jí)黨組織壓實(shí)責(zé)任、周密組織。兩批參加單位累計(jì)舉辦讀書(shū)班50期;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子平均開(kāi)展集中學(xué)習(xí)20余次,結(jié)合“三會(huì)一課”開(kāi)展基層黨支部學(xué)習(xí)交流400余次,各層級(jí)黨組織書(shū)記為1500余人次講授專(zhuān)題黨課及微黨課,推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)頭腦、見(jiàn)行動(dòng)。圍繞徐州公司“防虧保盈”等3類(lèi)問(wèn)題,公司堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)整改,厘清各方責(zé)任,進(jìn)一步形成合力,有效支持保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

  深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化是理論武裝的關(guān)鍵。公司黨委抓住干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù),大興調(diào)查研究,開(kāi)展干部全面摸底“無(wú)任用調(diào)研”,精準(zhǔn)匹配一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部,公司上下干事創(chuàng)業(yè)活力的政治熱情持續(xù)煥發(fā),并已轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。公司18臺(tái)機(jī)組連續(xù)實(shí)現(xiàn)零非停,6個(gè)項(xiàng)目被列入科技部和國(guó)資委聯(lián)合印發(fā)的“煤炭清潔高效利用央企科技創(chuàng)新項(xiàng)目清單”,3項(xiàng)成果獲“十四五”熱電產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng),1名員工在國(guó)賽中拔得頭籌,1項(xiàng)合規(guī)管理成果獲全國(guó)特等獎(jiǎng),1個(gè)文化課題成果獲全國(guó)一等獎(jiǎng)……

  檢視整改是衡量主題教育成效的標(biāo)尺。公司黨委打通管理堵點(diǎn),成立一體化運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一調(diào)度,構(gòu)建“一調(diào)度三平臺(tái)四中心”運(yùn)營(yíng)管理模式;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效“百日大會(huì)戰(zhàn)”主戰(zhàn)場(chǎng),按照“走在前、做示范”的重大要求,破解增電量難點(diǎn)、制定“總對(duì)總”交易策略,破解增營(yíng)收難點(diǎn)、制定量?jī)r(jià)協(xié)同市場(chǎng)策略,破解增項(xiàng)目難點(diǎn)、制定了“日周月”盯辦策略。

  上下同欲者勝、同舟共濟(jì)者贏。江蘇公司將加快從國(guó)企思維向國(guó)家思維轉(zhuǎn)變,聚焦“把電力做到最好”光榮使命,著力建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè),努力走出一條電力能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。


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