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滴水穿石，務(wù)求實(shí)效。主題教育開展以來(lái)，國(guó)家電投黨組實(shí)施“穿石”行動(dòng)，努力把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思想方法；努力把黨組在貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的實(shí)踐中，形成的一系列行之有效的方法、機(jī)制，以“滴水穿石”之勢(shì)向二、三級(jí)單位黨組織穿透延伸，在全系統(tǒng)各級(jí)形成學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的全新局面。本期推文為大家推介一批“穿石”行動(dòng)良好做法，供各單位交流互鑒。

貴州金元

構(gòu)建強(qiáng)考核強(qiáng)激勵(lì)績(jī)效管理體系

貴州金元黨委在深化運(yùn)用國(guó)家電投黨組工作方法中汲取管理智慧，縱深推進(jìn)“穿石”行動(dòng)，全面承接國(guó)家電投JYKJ管理體系，以JYKJ一體化管理為龍頭，按全新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)踐要求，結(jié)合“權(quán)、責(zé)、利”進(jìn)行一體化整合，創(chuàng)新形成適應(yīng)貴州金元產(chǎn)業(yè)布局的“1+N”JYKJ制度體系，賦予專業(yè)部門JYKJ板塊管理主體責(zé)任，形成“基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)+專項(xiàng)目標(biāo)”的計(jì)劃預(yù)算管理模式，構(gòu)建強(qiáng)考核強(qiáng)激勵(lì)的績(jī)效管理體系。

建立“權(quán)、責(zé)、利”三者統(tǒng)一的JYKJ管理架構(gòu)。對(duì)上承接國(guó)家電投JYKJ一體化管理要求，2019年編制《計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)一體化（JYKJ）管理辦法》一個(gè)主制度，同時(shí)編制和修訂《貴州金元全面預(yù)算管理辦法》《貴州金元綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法》等多個(gè)子制度，良好實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃預(yù)算體系與考核體系接軌。截至目前，已編制下發(fā)11項(xiàng)相關(guān)制度，形成具有自身特點(diǎn)的“1+N”JYKJ制度體系。對(duì)內(nèi)結(jié)合自身特點(diǎn)，突出專業(yè)部門對(duì)專業(yè)板塊的管理職責(zé)，對(duì)下要求三級(jí)單位與貴州金元制度縱向動(dòng)態(tài)匹配，年度實(shí)施JYKJ管理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向管理全覆蓋。

構(gòu)建管理協(xié)同體系，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，打破管理壁壘。構(gòu)建體系協(xié)同，賦予專業(yè)部門JYKJ板塊管理主體責(zé)任，專業(yè)部門的考核與板塊考核直接掛鉤，為多板塊平衡發(fā)展提供服務(wù)支撐。構(gòu)建內(nèi)容協(xié)同，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效等工作之間的管理協(xié)同，充分利用配套的SDSJ管理工具，結(jié)合國(guó)家電投SDSJ工作方案和貴州金元實(shí)際，增設(shè)貴州金元內(nèi)部SDSJ指標(biāo)，火電、水電、新能源、煤炭等產(chǎn)業(yè)板塊分別制定了各板塊內(nèi)部SDSJ實(shí)施細(xì)則，對(duì)標(biāo)歷史最優(yōu)、對(duì)標(biāo)行業(yè)區(qū)域先進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化管理程度，強(qiáng)化指標(biāo)保目標(biāo)、過(guò)程保結(jié)果。構(gòu)建分析協(xié)同，建立“1+N”分析報(bào)告體系，分板塊分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行穿透式分析，提升分析質(zhì)量，豐富內(nèi)涵和信息，聚焦重難點(diǎn)，挖掘價(jià)值，促進(jìn)管理提升。構(gòu)建人員協(xié)同，通過(guò)JYKJ工作機(jī)構(gòu)的協(xié)同促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)對(duì)部門間人員進(jìn)行整合，計(jì)財(cái)部、專業(yè)部門交叉引進(jìn)彼此領(lǐng)域優(yōu)秀人員，促進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步融合。

形成“基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)+專項(xiàng)目標(biāo)”的計(jì)劃預(yù)算管理體系。以問(wèn)題為導(dǎo)向，把扭虧爭(zhēng)盈作為首要目標(biāo)，兼顧資產(chǎn)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。2019年，采用“基礎(chǔ)目標(biāo)+專項(xiàng)增利”的目標(biāo)設(shè)置模式，分解重點(diǎn)工作制定專項(xiàng)增利計(jì)劃51項(xiàng)，并將增利目標(biāo)的50%納入責(zé)任狀，保障了公司年底順利實(shí)現(xiàn)扭虧。2020年，組織各專業(yè)部門、產(chǎn)業(yè)板塊，研究制定“保目標(biāo)，抓落實(shí)”60條重點(diǎn)工作行動(dòng)項(xiàng)并納入年度JYKJ考核，分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)推動(dòng)取得實(shí)效，確保了年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2021年，試行利潤(rùn)目標(biāo)“定基掛擋”“工效掛鉤”評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞集團(tuán)下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)制定公司13個(gè)重大專項(xiàng)29個(gè)主要行動(dòng)項(xiàng)，以及錢智民董事長(zhǎng)到貴州調(diào)研事項(xiàng)跟蹤清單14項(xiàng)，層層壓實(shí)責(zé)任。2022年，深化“基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)+專項(xiàng)目標(biāo)”“定基掛擋”等機(jī)制的基礎(chǔ)上，增加月度事項(xiàng)管理，納入月度JYKJ考核，每個(gè)板塊每月下達(dá)2-3項(xiàng)“以措施保目標(biāo)”的事項(xiàng)管理，強(qiáng)化“過(guò)程保結(jié)果”的導(dǎo)向。2023年，進(jìn)一步深化JYKJ價(jià)值牽引作用，強(qiáng)化效益電管理，通過(guò)火電板塊提高長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率，強(qiáng)化水電棄水率、新能源棄風(fēng)率和棄光率考核，強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降等一系列措施，貢獻(xiàn)利潤(rùn)超預(yù)期。

構(gòu)建以綜合考核為基礎(chǔ)的強(qiáng)考核體系和以推進(jìn)急難險(xiǎn)重專項(xiàng)任務(wù)的強(qiáng)激勵(lì)體系。建立過(guò)程督導(dǎo)與結(jié)果管控的綜合考核體系，月跟蹤、季考核、年清算。推行“板塊間粗考核弱相關(guān)、單位間細(xì)考核強(qiáng)相關(guān)”的考核方式，以板塊為整體做板塊間的考核分配，板塊內(nèi)再做單位間的考核分配。在推動(dòng)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、瓶頸問(wèn)題、重點(diǎn)難點(diǎn)工作等情況，遵循即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、聚焦關(guān)鍵的原則，適時(shí)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等N個(gè)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，正向激勵(lì)為主，督促考核為輔。如：出臺(tái)《新能源項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)與考核辦法》、制定《超利潤(rùn)目標(biāo)激勵(lì)方案》等，助力扭虧增盈取得顯著效果。

創(chuàng)新投資

“三個(gè)一、三結(jié)合”

深化“第一議題”“學(xué)研創(chuàng)落”

“穿石”行動(dòng)中，創(chuàng)新投資全面落實(shí)習(xí)近平總書記“堅(jiān)持干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么”部署要求，通過(guò)“三個(gè)一、三結(jié)合”全面承接、創(chuàng)造性落實(shí)國(guó)家電投“第一議題”及“第一議題”聯(lián)學(xué)、“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，以理論大學(xué)習(xí)推動(dòng)黨建大融入、思想大引領(lǐng)和工作大落實(shí)，取得積極成效。

著力優(yōu)化學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)作最有價(jià)值的投資，對(duì)照國(guó)家電投黨組方法機(jī)制，對(duì)承接落實(shí)“第一議題”及“第一議題”聯(lián)學(xué)、“學(xué)研創(chuàng)落”工作法進(jìn)行全面審視、深度優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)收益最大化。針對(duì)學(xué)習(xí)針對(duì)性不夠強(qiáng)的問(wèn)題，堅(jiān)持干什么就重點(diǎn)學(xué)什么，在每期“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容之后附加涉及的專業(yè)知識(shí)，組織開展“延伸學(xué)習(xí)”。與“創(chuàng)新大講堂”聯(lián)動(dòng)，定期邀請(qǐng)金融能源專家作專題講座，全面拓展學(xué)習(xí)深度。針對(duì)與中心工作結(jié)合還不夠緊密的問(wèn)題，每月與重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同小組共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立“大學(xué)習(xí)”工作清單，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容充分契合形勢(shì)任務(wù)，形成學(xué)習(xí)牽引力。針對(duì)學(xué)習(xí)成效未充分顯現(xiàn)的問(wèn)題，以《“學(xué)研創(chuàng)落”工作表》為抓手，抓實(shí)“學(xué)研創(chuàng)落”四個(gè)環(huán)節(jié)，形成個(gè)人領(lǐng)學(xué)、中心發(fā)言、主題研討、書記點(diǎn)評(píng)、系統(tǒng)總結(jié)、督辦落實(shí)6條方法舉措，確保學(xué)習(xí)有成果、落實(shí)有跟蹤、轉(zhuǎn)化見成效。

形成創(chuàng)新實(shí)踐。通過(guò)持續(xù)探索實(shí)踐，形成了具有創(chuàng)新投資特色的“三個(gè)一、三結(jié)合”“第一議題”“學(xué)研創(chuàng)落”深化落實(shí)機(jī)制。即：每月舉行1次黨委“第一議題”專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，同時(shí)與專題研究中俄能源基金工作做好結(jié)合，確保習(xí)近平總書記重要指示批示精神第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、第一時(shí)間貫徹落實(shí)。每月與所屬各單位舉行1次“第一議題”聯(lián)學(xué)，分專題重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記能源、金融、生態(tài)文明等重要思想，同時(shí)與學(xué)習(xí)近期國(guó)資委、金融主管部門重要會(huì)議文件、政策制度做好結(jié)合，以聯(lián)學(xué)方式推動(dòng)貫徹落實(shí)向基層穿透。每月開展1次班子碰頭會(huì)會(huì)前學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記世界觀方法論，國(guó)家電投黨組重要部署以及能源電力、金融專業(yè)知識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)與盤點(diǎn)公司重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況做好結(jié)合，確保國(guó)家電投黨組各項(xiàng)部署要求扎實(shí)落地。

取得積極成效。實(shí)施以來(lái)，公司理論學(xué)習(xí)質(zhì)效顯著提升。通過(guò)與專題研究中俄能源基金工作相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化制度安排，壓實(shí)工作鏈條，有力推動(dòng)中俄能源基金各項(xiàng)工作不斷取得新突破，近期榮獲山東省政府引導(dǎo)基金十佳認(rèn)證。通過(guò)與延伸學(xué)習(xí)國(guó)資委、金融主管部門重要會(huì)議文件精神相結(jié)合，發(fā)掘和落地了一批產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，充分引領(lǐng)了公司發(fā)展航向。通過(guò)與公司重點(diǎn)任務(wù)盤點(diǎn)相結(jié)合，有效助力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地。

江蘇公司

打造“精文減會(huì)”常態(tài)化機(jī)制

推動(dòng)管理減負(fù)增效

江蘇公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于整治形式主義官僚主義、改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)的一系列重要論述，全面承接集團(tuán)公司“精文減會(huì)”機(jī)制，在國(guó)家電投黨組工作方法中汲取管理智慧，以“三型”診斷為基礎(chǔ)，積極探索創(chuàng)新精文減會(huì)工作思路和舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面分析，全面對(duì)標(biāo)，全面提升。

開展“滲透”診斷，掌握實(shí)情。為找準(zhǔn)“文山會(huì)海”問(wèn)題根源，對(duì)江蘇公司本部2022年以來(lái)公文情況進(jìn)行“滲透式”全面梳理分析；對(duì)2022年以來(lái)會(huì)議情況進(jìn)行“不放過(guò)”分類統(tǒng)計(jì)分析；抽取3個(gè)典型部門，對(duì)會(huì)議及紀(jì)要、發(fā)文的必要性進(jìn)行調(diào)研剖析。通過(guò)診斷，2022年全年會(huì)議807次，存在分級(jí)管理有待改進(jìn)、組織形式不合理、強(qiáng)調(diào)紀(jì)要留痕等問(wèn)題；2022年共發(fā)文1858件，僅部門便函和會(huì)議紀(jì)要就占比44%。公司召開專題會(huì)議，深入剖析原因，客觀上是由于公司快速發(fā)展，管理規(guī)范性處于摸索提升階段，主觀上是有些部門普遍要求推進(jìn)工作和落實(shí)責(zé)任的形式留痕，造成會(huì)議和公文管理跟進(jìn)不足問(wèn)題凸顯。

開展“對(duì)標(biāo)”診斷，提質(zhì)增效。結(jié)合國(guó)家電投綜合黨支部“下沉”結(jié)對(duì)共建現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)要求，江蘇公司黨委召開為期4天的“穿石”行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，全面對(duì)照黨組工作方法示例，查找差距和不足，推進(jìn)落地落實(shí)。會(huì)議提質(zhì)，將原四類會(huì)議調(diào)整優(yōu)化為三級(jí)會(huì)議管理模式，將參會(huì)范圍較小、內(nèi)容單一的“二級(jí)會(huì)議”定義為會(huì)商交流，不必要的一、二級(jí)會(huì)議紀(jì)要可改為事項(xiàng)跟蹤單，三級(jí)會(huì)議紀(jì)要可改為工作事項(xiàng)清單，將部分會(huì)議室進(jìn)行信息化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)新增會(huì)議室的信息智慧化功能。發(fā)文增效，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)發(fā)非重要收文，嚴(yán)禁套用文件、層層轉(zhuǎn)發(fā)。可通過(guò)網(wǎng)上辦事大廳以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦理的事項(xiàng)，原則上不再通過(guò)公文聯(lián)絡(luò)辦理。加強(qiáng)各層級(jí)發(fā)文審核把關(guān)管理責(zé)任，針對(duì)發(fā)起無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)件、簡(jiǎn)單日常事務(wù)溝通件的部門納入公文考核。

開展“復(fù)盤”診斷，固化成果。當(dāng)好“調(diào)控員”，修訂《會(huì)議管理辦法》，逐月統(tǒng)計(jì)會(huì)議數(shù)量，建立超量預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化管理模式，對(duì)不合要求的及時(shí)提醒。2023年本部共召開518次會(huì)議，較2022年減少80次，降幅13%。其中二類會(huì)議降幅達(dá)44%。當(dāng)好“守門員”，修訂《公文管理辦法》，通過(guò)收文一鍵轉(zhuǎn)發(fā)辦理183件（主要為系統(tǒng)外部的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)），通過(guò)協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)75件（主要為需要三級(jí)單位知曉的通報(bào)事項(xiàng)、工作方案等），降級(jí)疏解8件（皆改為協(xié)同辦理），精簡(jiǎn)發(fā)文范圍5件（皆為日常工作業(yè)務(wù)的函件抄送公司領(lǐng)導(dǎo)）。截至2023年12月25日，公司和部門層級(jí)發(fā)文同比2022年降幅7%，2022年部門便函發(fā)文數(shù)量排名前兩位的部門發(fā)文數(shù)量均有大幅減少。

鋁電公司

全面承接黨組“2+1”保落實(shí)機(jī)制

“穿石”行動(dòng)以來(lái)，鋁電公司黨委全面承接國(guó)家電投黨組“2+1”保落實(shí)機(jī)制，創(chuàng)新提出走好“關(guān)鍵三步”、做好“三層協(xié)同”、抓好“三個(gè)融合”，確保黨組“2+1”機(jī)制方法在鋁電公司能落地、見實(shí)效、創(chuàng)價(jià)值。

走好“關(guān)鍵三步”，確保機(jī)制方法能落地。第一步是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。組織開展多項(xiàng)培訓(xùn)，幫助班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員全面掌握、深刻理解“2+1”保落實(shí)機(jī)制的運(yùn)行關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。第二步是配強(qiáng)工作機(jī)構(gòu)。組建鋁電公司重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同推進(jìn)小組，確定黨建部、計(jì)財(cái)部主任為協(xié)同小組雙組長(zhǎng)，6個(gè)部門明確1名常務(wù)副組長(zhǎng)、5名副組長(zhǎng)和至少1名業(yè)務(wù)骨干作為小組成員，分別聯(lián)系黨委班子成員和其他12個(gè)部門，形成“2+4+N”的小組工作模式。第三步是優(yōu)化會(huì)議機(jī)制。每月第一個(gè)完整周的周一召開月初領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，定方向抓大事；第一周的周二周三召開板塊經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神、研究解決具體問(wèn)題；第一周的周四召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)要求、安排部署月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作；每月第三周的周一召開月中領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，研究解決當(dāng)月工作推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。

做好“三層協(xié)同”，促進(jìn)機(jī)制方法見實(shí)效。一是做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)同溝通是核心。協(xié)同小組6名副組長(zhǎng)協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)做好與班子成員的協(xié)同工作，每周與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同溝通關(guān)注事項(xiàng)和牽頭事項(xiàng)推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題等，有關(guān)情況及時(shí)匯總到協(xié)同小組，確保各方面信息對(duì)稱。二是做好部門主要負(fù)責(zé)人協(xié)同支持是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)是推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題的平臺(tái)，部門主要負(fù)責(zé)人要有大局意識(shí)，協(xié)同支持重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同小組，從推動(dòng)整體工作的角度對(duì)部門提出的當(dāng)月TOP10事項(xiàng)建議進(jìn)行審視和把關(guān)，并主動(dòng)跟進(jìn)落實(shí)碰頭會(huì)部署的跟蹤事項(xiàng)。三是做好協(xié)同小組內(nèi)部信息溝通是基礎(chǔ)。重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同小組成員及時(shí)信息溝通是確?！?+1”保落實(shí)機(jī)制落地見效的基礎(chǔ)。在日常運(yùn)行中，常務(wù)副組長(zhǎng)組織副組長(zhǎng)和骨干人員，協(xié)同組織年度工作會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議；協(xié)同小組下設(shè)材料起草工作組，負(fù)責(zé)起草黨委重要材料，相當(dāng)于公司整體信息的匯集點(diǎn)，通過(guò)收集大量第一手資料，準(zhǔn)確掌握當(dāng)月TOP10重點(diǎn)工作，做好黨委的參謀助手。

抓好“三個(gè)融合”，推動(dòng)機(jī)制方法創(chuàng)價(jià)值。一是“2+1”保落實(shí)機(jī)制與各級(jí)重大會(huì)議部署相融合。年初工作會(huì)、主要負(fù)責(zé)人研討會(huì)以及黨委其他會(huì)議形成的工作任務(wù)行動(dòng)項(xiàng)作為“2+1”保落實(shí)機(jī)制跟蹤推進(jìn)落實(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是協(xié)同小組重點(diǎn)協(xié)同督促推進(jìn)的工作，每月月初領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)的協(xié)同建議表中通報(bào)重大會(huì)議推進(jìn)落實(shí)情況。二是“2+1”保落實(shí)機(jī)制與年度重點(diǎn)任務(wù)相融合。公司級(jí)年度重點(diǎn)任務(wù)是協(xié)同小組主抓的關(guān)鍵內(nèi)容，每月初領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)協(xié)同建議表梳理上月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況及當(dāng)月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并將重點(diǎn)任務(wù)按照“紅、黃、藍(lán)、綠”燈劃分高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度更加清晰明確。三是“2+1”保落實(shí)機(jī)制與主要領(lǐng)導(dǎo)重大關(guān)切相融合。將黨委主要領(lǐng)導(dǎo)重大關(guān)切內(nèi)容作為協(xié)同小組運(yùn)用“2+1”保落實(shí)機(jī)制的重點(diǎn)推進(jìn)工作。鋁電公司黨委結(jié)合國(guó)家電投系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人專題研討班及錢智民董事長(zhǎng)來(lái)寧調(diào)研要求，制定了106項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)，協(xié)同小組每月督辦落實(shí)情況并在月初碰頭會(huì)通報(bào)；對(duì)于推進(jìn)存在困難的事項(xiàng)列入月度TOP10事項(xiàng)，月中碰頭會(huì)上由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)或主責(zé)部門詳細(xì)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下一步措施建議等，逐項(xiàng)調(diào)度落實(shí)，目前，完成率100%。

上海電力

以“1+N”激勵(lì)體系激發(fā)員工活力

上海電力全面承接構(gòu)建具有國(guó)家電投特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)HOUSE，緊緊圍繞國(guó)家電投“2035一流戰(zhàn)略”和“十四五”規(guī)劃、“五大產(chǎn)業(yè)落地”等部署要求，以打造千萬(wàn)千瓦級(jí)新能源航母為奮斗目標(biāo)，在實(shí)踐中持續(xù)創(chuàng)新，固化形成了以“1+N”為模式的具有上海電力特色的激勵(lì)體系，實(shí)行多元化、多層次的薪酬分配方式，打好正向激勵(lì)組合拳。

“1”是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立制度機(jī)制，制定《即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。一是即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)以“快”為先。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是為激勵(lì)在推動(dòng)落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)和急難險(xiǎn)重等工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過(guò)30萬(wàn)元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過(guò)10萬(wàn)元。二是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以“專”為要。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是為激勵(lì)在圓滿完成國(guó)家電投或公司具有重要性、挑戰(zhàn)性、緊迫性的戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)管理、管理提升、科技創(chuàng)新等重大專項(xiàng)任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工攻堅(jiān)克難、迎難而上，在年度專項(xiàng)任務(wù)中取得重大突破。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于50萬(wàn)元。

“N”是按照國(guó)家電投構(gòu)建具有特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)HOUSE的30項(xiàng)激勵(lì)工具及相關(guān)制度與公司現(xiàn)行制度體系采用對(duì)標(biāo)對(duì)表方式，按照“完全承接”“結(jié)合實(shí)際承接”和“不適用”進(jìn)行分類匯總，形成《集團(tuán)公司與上海電力激勵(lì)約束體系對(duì)照表》。除了將國(guó)家電投相關(guān)激勵(lì)工具進(jìn)行延伸穿透外，上海電力黨委結(jié)合公司實(shí)際，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和細(xì)化，形成15項(xiàng)差異化精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制。

在推動(dòng)境內(nèi)外新能源新產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展方面，實(shí)施境內(nèi)外項(xiàng)目發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。一是境內(nèi)項(xiàng)目前期獎(jiǎng)勵(lì)。適用于境內(nèi)火電項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目、抽水蓄能項(xiàng)目、綜合智慧能源項(xiàng)目和其他新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)300萬(wàn)元。除此以外，獲得規(guī)定容量海上風(fēng)電項(xiàng)目、大基地項(xiàng)目、大客戶合作和不同縣域開發(fā)項(xiàng)目的，可再實(shí)施額外獎(jiǎng)勵(lì)。二是境外項(xiàng)目前期獎(jiǎng)勵(lì)。主要適用于境外新開發(fā)的新能源項(xiàng)目、綜合智慧能源項(xiàng)目及新興產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)500萬(wàn)元。除此以外，獲得規(guī)定容量以上且被列為國(guó)家電投戰(zhàn)略項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，或進(jìn)入新的國(guó)別市場(chǎng)進(jìn)行投資的首個(gè)項(xiàng)目，或在境外國(guó)家投資的首個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，可額外再獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。截至目前，累計(jì)獲取新能源指標(biāo)超過(guò)730萬(wàn)千瓦，兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)1463萬(wàn)元。

在加強(qiáng)火電廠安全文明生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，全面提升安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平方面，實(shí)施火電廠上臺(tái)階創(chuàng)標(biāo)桿和自主檢修獎(jiǎng)勵(lì)。擬定《火電廠安全文明生產(chǎn)“上臺(tái)階、創(chuàng)標(biāo)桿”專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案》，從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各個(gè)方面加以規(guī)范，通過(guò)設(shè)立火電廠安全文明生產(chǎn)“上臺(tái)階、創(chuàng)標(biāo)桿”獎(jiǎng)勵(lì)、非停降控獎(jiǎng)勵(lì)和等級(jí)檢修全優(yōu)機(jī)組即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)建立短期改變面貌的有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，迅速改變現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)研究建立長(zhǎng)期機(jī)制，逐步健全安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和常態(tài)化管理體系，確保火電廠安全文明生產(chǎn)管理“創(chuàng)標(biāo)桿”。截至目前，完成自主A級(jí)檢修3臺(tái)次、C級(jí)檢修15臺(tái)次，壓降外委費(fèi)用共計(jì)7989萬(wàn)元。已兌現(xiàn)田集電廠等11家基層單位零非停獎(jiǎng)勵(lì)547萬(wàn)元，兌現(xiàn)吳涇電廠等三家單位等級(jí)檢修自主檢修獎(jiǎng)勵(lì)1527萬(wàn)元。

在提升員工職業(yè)技能水平，推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多高技能人才與大國(guó)工匠方面，實(shí)施“春申杯”技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。2023年6月，舉辦了“春申杯”技能大賽，共有來(lái)自16家基層單位的405名選手參與了15個(gè)項(xiàng)目的比賽。本屆大賽共產(chǎn)生49項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，其中15人被評(píng)為首席技術(shù)能手，并享受所在部門中層副職待遇；28人被授予青年崗位技術(shù)能手；13位獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的外委員工全部被吸納錄用為正式員工。16家基層單位共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)223萬(wàn)元。通過(guò)“春申杯”技能競(jìng)賽，大力營(yíng)造尊才重技氛圍，選樹先進(jìn)典型，為增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐能力、讓高素質(zhì)高技能人才脫穎而出、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

國(guó)核設(shè)備

以“兩化一制”推動(dòng)創(chuàng)新成果落地見效

國(guó)核設(shè)備積極承接國(guó)家電投創(chuàng)新發(fā)展方法機(jī)制，優(yōu)化完善制度機(jī)制，將國(guó)家電投黨組抓工作方法機(jī)制轉(zhuǎn)化內(nèi)化為自己的工作機(jī)制，形成了“清單化、平臺(tái)化、專班制”“兩化一制”落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地見效。

實(shí)踐運(yùn)用核能“雙清單”，建立科技創(chuàng)新成果任務(wù)清單。通過(guò)積極運(yùn)用核能產(chǎn)業(yè)“雙清單”，全面系統(tǒng)總結(jié)、梳理公司創(chuàng)新成果，形成任務(wù)分解清單，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、完成期限，定期召開專題會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。運(yùn)用“清單制”工作方法，結(jié)合成果技術(shù)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)成熟度與產(chǎn)業(yè)配套現(xiàn)狀、技術(shù)先進(jìn)性、成果轉(zhuǎn)化預(yù)期投入產(chǎn)出比等方面綜合分析，收集成果6773條，建立重點(diǎn)跟蹤技術(shù)成果清單23項(xiàng)。截至目前，已有41項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品入選國(guó)家電投核能產(chǎn)業(yè)能力清單2.0版，實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)產(chǎn)品主要技術(shù)全部入選核能產(chǎn)業(yè)“雙清單”。主導(dǎo)產(chǎn)品“國(guó)內(nèi)非能動(dòng)壓水堆核電站核安全設(shè)施成套設(shè)備”獲中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)開具的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第一的權(quán)威證明，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

錨準(zhǔn)創(chuàng)新類平臺(tái)建設(shè)，著力推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升。通過(guò)與鞍鋼股份、西安交大等外部單位、高校、政府聯(lián)合推進(jìn)平臺(tái)創(chuàng)建共建，開展成果共創(chuàng)、試驗(yàn)驗(yàn)證和平臺(tái)認(rèn)定，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓，提升企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。目前已成立企業(yè)科協(xié)，與115所高校和50多個(gè)國(guó)內(nèi)外成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)積極對(duì)接，收集成果6773條，為成果擇優(yōu)轉(zhuǎn)化提供了支撐。積極開展國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、山東省制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)等12個(gè)平臺(tái)申報(bào)，獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和煙臺(tái)市綠色工廠、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)中心5個(gè)平臺(tái)認(rèn)定，打通省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告預(yù)審快速通道，獲得第二十四屆國(guó)家專利優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。

建立工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。成立成果轉(zhuǎn)化落地工作專班，充分運(yùn)用創(chuàng)新“大協(xié)同”工作機(jī)制，統(tǒng)籌各相關(guān)部門形成合力，協(xié)同推進(jìn)重要方案和重要問(wèn)題的落實(shí)，比如，在板式儲(chǔ)能產(chǎn)品集成研制工作中，建立“即時(shí)報(bào)告、立即決策、每日督導(dǎo)”工作機(jī)制，工作專班通過(guò)14天駐廠監(jiān)造和16天現(xiàn)場(chǎng)支持，打通工作“堵點(diǎn)”，高質(zhì)量完成國(guó)家電投首個(gè)園區(qū)級(jí)綜合智慧零碳電廠中板式儲(chǔ)能系統(tǒng)的產(chǎn)品集成和項(xiàng)目建設(shè)，為用戶側(cè)綜合智慧能源儲(chǔ)能多場(chǎng)景應(yīng)用探索出一條新路徑。積極推動(dòng)“基于新能源消納的電解二氧化碳的綠電轉(zhuǎn)化集成系統(tǒng)開發(fā)”等重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地，其中“多場(chǎng)景應(yīng)用的板式儲(chǔ)能系統(tǒng)”解決方案，榮獲2022年國(guó)家電投綜合智慧零碳電廠暨三網(wǎng)融合創(chuàng)新大賽決賽三等獎(jiǎng)和2023煙臺(tái)市“市長(zhǎng)杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)。統(tǒng)籌推進(jìn)“技術(shù)獵頭”“產(chǎn)學(xué)研用”合作等，在前期已收集整理6000多項(xiàng)科研成果的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全體員工等各方面的資源和渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大前沿成果的來(lái)源。

國(guó)家電投將“穿石”行動(dòng)貫穿主題教育始終，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措著力，把主題教育的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成果，確?！按┦毙袆?dòng)取得實(shí)效，做到精準(zhǔn)滴灌不松懈，滴水穿石結(jié)碩果。