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12月4日,國家電投召開業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作系統(tǒng)推進(jìn)啟動(dòng)會(huì),全面總結(jié)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理試點(diǎn)工作情況,對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作進(jìn)行安排部署。國家電投董事、總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿,黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出
國家電投系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作是貫徹落實(shí)黨的二十大精神,深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要舉措;是立足新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用的有效途徑;是更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的重要抓手;是國家電投提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能,筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
《深化改革激發(fā)活力篇》《技術(shù)技能人才培養(yǎng)篇》《集控運(yùn)維區(qū)域維檢篇》《科技興企人工替代篇》四大主題篇章、七個(gè)試點(diǎn)單位典型樣板案例生動(dòng)展示了改革過程和改革成效,具有良好的示范推廣意義。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考,充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作是一項(xiàng)“必須干好,而且要有信心、有能力干好”的重點(diǎn)任務(wù)。要將業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理作為“一把手工程”,切實(shí)壓實(shí)主體責(zé)任,積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,有效推動(dòng)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理走深走實(shí),助力國家電投“2035一流戰(zhàn)略”。
會(huì)議要求
要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作的重要意義,堅(jiān)持以“強(qiáng)化核心競爭能力,提升本質(zhì)安全水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為核心原則,以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感,抓好業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作。
要以國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī),充分借鑒試點(diǎn)單位的良好經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)謀篇布局,合理安排各階段改革工作,建立健全專項(xiàng)機(jī)構(gòu),科學(xué)制定實(shí)施方案,確保措施可操作、能落地,推動(dòng)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理落地見效。
要以“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng),踐行“綠色、創(chuàng)新、融合,真信、真干、真成”的核心價(jià)值觀,統(tǒng)籌開展業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理、“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”、三項(xiàng)制度改革等一系列專項(xiàng)工作,打好效率提升“組合拳”,有力推動(dòng)國家電投實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
要正確把握業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作的核心要義,牢固樹立“三個(gè)核心原則”(強(qiáng)化核心競爭能力,提升本質(zhì)安全水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益),緊密圍繞“四個(gè)管理維度指標(biāo)”(人效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本、主要指標(biāo)、綜合指標(biāo))對(duì)標(biāo),將《國家電投業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理指導(dǎo)意見(試行)》與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,“一企一策”制定實(shí)施方案,細(xì)化改革行動(dòng)項(xiàng)和成效目標(biāo),確保業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作務(wù)期必成。
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