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11月5日，內蒙古能源集團召開重點工作推進會議，盤點今年以來各項重點工作開展情況及年度任務目標完成情況，全面分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢，明確下一步工作的思路、目標和舉措。集團公司黨委書記張海峰主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文忠作具體安排。集團公司領導班子成員出席會議。

張海峰圍繞集團公司在全國、全區(qū)的定位，差距和優(yōu)勢以及未來的發(fā)展目標作了講話。他說，建設國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地是習近平總書記交給內蒙古的“五大任務”之一，是內蒙古發(fā)展的戰(zhàn)略定位和行動綱領，也是全區(qū)的重點任務、中心工作，內蒙古能源集團在其中地位重要、作用突出、責任重大。我們必須立足大局、著眼全局，學會跳出集團、登高望遠、謀劃發(fā)展。要看清發(fā)展的差距，把握發(fā)展的機遇，定準發(fā)展的目標，保持發(fā)展的動力，不僅要為全國、全區(qū)的能源發(fā)展作出應有貢獻，也要在內蒙古現(xiàn)代化建設中發(fā)揮更大作用，推動集團公司成為行業(yè)發(fā)展的領跑者、轉型升級的引領者、市場競爭的優(yōu)勝者。

張海峰就完成好近期重點工作作出總體部署。他指出，要把“政治要求”嚴起來。建立好“跟進學習”、“閉環(huán)落實”、“校準偏差”三項機制。健全完善“第一議題”學習制度；進一步強化交賬意識、交卷意識、結果意識，建立從發(fā)起到結束，立即交辦、馬上落實、定期調度、及時反饋、全程督辦、適時復盤的閉環(huán)機制和責任鏈條，以抓落實的實際成效詮釋對黨忠誠；站在講政治的高度對待巡視整改，壓緊壓實責任，堅持標本兼治，做到見人見事，注重把整改落實與落實自治區(qū)黨委和政府工作要求貫通起來，與集團公司深化改革、強化管理、推進項目等重點任務聯(lián)動起來，努力實現(xiàn)兩促進、雙提升。要把“項目意識”樹起來。堅持“項目為王、效益立企”，抓施工、抓手續(xù)、抓效益、抓轉型、抓安全，全力以赴提質增效擴量，實現(xiàn)效益和規(guī)模雙提升。在建項目要工作量、實物量、投資量“三量齊升”，確保進度與時序要求相一致、投入與產(chǎn)出效益相匹配；擬開工項目要“能快則快、應開盡開”，拿出超常規(guī)的思路和舉措來推動。年初確定的重點任務，目標不變、標準不降、利潤不減。把安全生產(chǎn)作為集團公司發(fā)展的絕對前提，緊盯重點環(huán)節(jié)和關鍵領域，確保不放過任何一個漏洞、不遺漏任何一個盲點、不留下任何一個死角。積極探索集團公司轉型升級、提質增效新路徑，全面優(yōu)化產(chǎn)能結構，全力謀劃、實施、建成一批符合新發(fā)展理念的大項目、好項目，更好實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。

張海峰強調，要把“管理制度”建起來。強化經(jīng)營管理，以服務國家戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，全面提升內部生產(chǎn)和管理效率。優(yōu)化權責事項，加快建立扁平垂直高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和機制。加強制度建設，堅持用制度管權、管事、管人，抓住重點領域，突出關鍵環(huán)節(jié)，推動實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、長效化。要把“團結共識”聚起來。推進“工作融合、情感融合、理念融合、文化融合”，對內必須眾志成城、精誠協(xié)作，樹立“珍惜本職工作、維護集團形象”意識，共同把工作推向前進；對外必須強化服務意識，團結一切可以團結的力量，堅決擺脫“甲方思維”，進一步增強主動作為的責任意識和服務意識，切實把各方資源力量更好匯聚起來。要把“黨風廉政建設”抓起來。強化責任意識、監(jiān)督意識、紀律規(guī)矩意識，堅決做到“七個摒棄”，全力整治“三多三少三慢”問題。持續(xù)強化權力運行制約和監(jiān)督，深入推進紀檢監(jiān)察體制改革，深化運用“四種形態(tài)”。要存戒懼、知敬畏、守底線，知曉規(guī)矩、認同規(guī)矩、遵守規(guī)矩、維護規(guī)矩。

李文忠簡要盤點了集團公司今年以來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目推進等情況，并對做好下一步重點工作作了具體安排。

李文忠要求，要以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。堅決貫徹落實黨中央決策部署，自覺服從自治區(qū)黨委、政府部署要求，堅定不移推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構建上下融通、高效運轉的黨建責任體系，持續(xù)深化糾治“四風”。要持續(xù)打好減虧增盈“一號工程”攻堅戰(zhàn)。堅持向規(guī)?；б妫髦鳂I(yè)板塊要協(xié)同發(fā)力，積極開拓市場，算好賬，算清賬，做好各項具體工作，務必完成年初制定的目標任務，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績梯級躍升。要全力以赴抓好各項重點項目建設。下定決心，堅定信心，采取切實有效措施，統(tǒng)籌施工力量，多方聯(lián)動，按照節(jié)點目標迅速推進，同時加強內部對標，營造“比學趕超幫”的工作氛圍。要繼續(xù)堅持抓好合規(guī)管理工作。把制度建設放在更加突出的位置，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，為集團公司高質量發(fā)展提供制度保障。要堅定不移持續(xù)深化改革激活力增動力。堅持改革為先，樹立好“改錯就是改革”的理念，把改錯作為打開工作局面的突破口，堅決用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，在改的過程中尋找解難題、促發(fā)展的思路和辦法。要堅定不移兜牢安全發(fā)展底線。統(tǒng)籌處理好效益與安全、進度與安全之間的關系，進一步明確安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責，有效發(fā)揮“兩個體系”作用。要提早謀劃2024年各項工作。認真梳理重點任務，對發(fā)展目標和重要改革、重要政策、重大工程等早謀劃、早部署、早行動，為做好明年工作打下堅實基礎。

李文忠說，全體干部職工要咬緊牙關、主動加壓，堅持黨建、安全、效益、項目、市場、管理同步發(fā)力，拿出更大決心、更強力度、更實舉措，把各項工作往前想、往前做、往前搶，確保集團公司全年目標任務務期必成。

集團公司副總師，總部各部門、各事業(yè)部及所屬單位負責人參加會議。