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今年以來,撫州發(fā)電公司緊緊圍繞全年目標任務,科學統(tǒng)籌發(fā)展和安全、保供和增效,打好提質(zhì)增效“組合拳”,實現(xiàn)扭虧增盈,利潤同比增長155.16%。
聚焦“安全穩(wěn)定” 強化基礎(chǔ)導向
“安全生產(chǎn)只有0分和100分,100-1=0,不等于99,也沒有其他中間狀態(tài)。安全生產(chǎn)就是我們的‘生命線’,是一切工作的基礎(chǔ)和保證。我們必須全力以赴保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢!”在今年年初的工作會上,該公司黨委書記、董事長王永成說道。
該公司以安全生產(chǎn)一號文為抓手,將安全責任目標逐級、逐項、逐崗分解,簽訂安全生產(chǎn)責任書35份,手寫安全承諾書843份。針對外委項目部安全管控難度大的問題,該公司選派14名黨員干部兼任各項目部的“政委”,開展談心談話68人次,了解思想動態(tài)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作銜接問題幾十個,實現(xiàn)業(yè)主單位與外委項目部互聯(lián)共建,以“大黨建”促進“大安全”。
結(jié)合全國兩會保電、迎峰度夏等工作任務,該公司常態(tài)化、專業(yè)化開展隱患排查治理,抓好新版二十五項反措細則的對照落實,完成自查整改311項。
為高質(zhì)量實施2號機組B修,該公司以“黨建引領(lǐng)+”活動為載體,成立了30個黨員示范崗,劃定了20個黨員責任區(qū),建立了兩支以黨員、入黨積極分子和優(yōu)秀青年主動參與的黨員突擊隊、青年突擊隊,完成汽輪機揭缸檢修、空預器改造等檢修技改項目400項,順利實現(xiàn)四個“一次成功”。
同時,該公司持續(xù)推進“降缺陷”“降非?!睂m椥袆?,深入開展設(shè)備狀態(tài)診斷、劣化和異常分析,缺陷數(shù)量同比下降8%,制粉系統(tǒng)可靠性有效提升。
該公司創(chuàng)新開展VR“體驗式”安全技能實操培訓,以科技為主元素,通過實景展現(xiàn)、模擬互動等方式,進一步提升整體安全管理水平。
聚焦“降本增效” 強化目標導向
今年以來,面對錯綜復雜的生產(chǎn)經(jīng)營局面,該公司上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力解好效益“微積分”方程式,實現(xiàn)顆粒歸倉,有效扭轉(zhuǎn)了兩年來虧損的被動局面。
該公司發(fā)揮“營銷、燃料、財務、生產(chǎn)”四驅(qū)聯(lián)動的作用,一邊動態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略和機組檢修計劃,一邊開展值際增發(fā)電量競賽。5月份,該公司發(fā)電量創(chuàng)歷史同期最高紀錄。
為爭取長協(xié)煤資源,該公司千方百計提高“優(yōu)質(zhì)、有效”長協(xié)煤兌現(xiàn)率,煤價同比大幅下降;科學研判煤炭市場,適量采購邊際利潤高、價格優(yōu)勢明顯的進口煤;通過物流競價等方式,實現(xiàn)鐵路直達促使長協(xié)煤進一步降價;以安全環(huán)保為前提,制訂“分時分策”“一磨一策”配煤摻燒方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
該公司密切跟蹤金融政策導向,積極拓寬融資渠道,按照“一筆一策”加強與銀行對接談判,融資規(guī)模和融資利率實現(xiàn)“雙控雙降”。同時,該公司持續(xù)深化能耗指標對標管理,再熱汽溫等4項重點指標達集團公司標桿值;聚焦能耗的技術(shù)難題,加強科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化,完成《面向新型電力系統(tǒng)下百萬機組靈活性調(diào)峰控制系統(tǒng)優(yōu)化改造》等34項科技創(chuàng)新項目。
聚焦“最佳耦合” 強化戰(zhàn)略引領(lǐng)
該公司認真貫徹集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略,全力實現(xiàn)存量提效、增量提質(zhì),打造“兩個基地”示范項目的愿景目標正在由“藍圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。
圍繞“一流指標、一流工程、一流效益、一流管理”目標,該公司擴建項目已取得國家煤電建設(shè)容量指標,已納入江西省“十四五”電力建設(shè)規(guī)劃,煤電與煤炭聯(lián)營工作取得有效進展,煤電與新能源聯(lián)營也初現(xiàn)雛形。一期項目通過節(jié)能降耗和靈活性改造,煤耗降低4克/千瓦時,機組深調(diào)能力達到30%。
每一塊被大唐人用腳丈量過的土地都見證了大唐建設(shè)新能源的決心,也見證了撫州發(fā)電公司追光逐夢的理想,目前,兩個光伏項目已經(jīng)在如火如荼建設(shè)當中,預計今年年內(nèi)建成投產(chǎn)。
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