陳建明、胡小紅出席謝橋電廠高標(biāo)準(zhǔn)開工儀式并到項(xiàng)目部指導(dǎo)工作
時(shí)間：2023-09-27 09:14:26
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9月25日，公司黨委書記、董事長陳建明、公司黨委副書記、總經(jīng)理胡小紅出席安徽淮河能源謝橋電廠高標(biāo)準(zhǔn)開工儀式后到項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。
陳建明、胡小紅深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等整體情況，在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，陳建明、胡小紅與項(xiàng)目部人員就項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行深入交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目部的資源配置、項(xiàng)目管理策劃和實(shí)施計(jì)劃等工作開展情況。對(duì)謝橋項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)以來取得的工作進(jìn)展予以肯定，鼓勵(lì)參建員工再接再厲，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
胡小紅從推進(jìn)項(xiàng)目集約化、流程化管理、管理資源統(tǒng)籌利用、施工二次策劃優(yōu)化、項(xiàng)目管理和實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)營分包、費(fèi)控、過程簽證索賠、安全質(zhì)量保障能力建設(shè)、項(xiàng)目管理思路等方面，要求項(xiàng)目部處理好與地方的關(guān)系，選擇好隊(duì)伍，管理好隊(duì)伍，按照“三重預(yù)防”機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位，管理資源到位，分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理到位，為推進(jìn)工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳建明強(qiáng)調(diào)： 一是要正確理解項(xiàng)目是公司的發(fā)展之本、管理之基、效益之源、人才之根。要高度重視謝橋項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，推進(jìn)公司和淮河能源集團(tuán)的深度合作空間，進(jìn)一步筑牢公司在火電建設(shè)領(lǐng)域的基本盤，扎實(shí)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)策劃為牽引，堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向。充分重視施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)照公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)二次策劃，強(qiáng)化經(jīng)營策劃優(yōu)先，深入研究和明確項(xiàng)目贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好系統(tǒng)謀劃，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施細(xì)則，確保過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和工藝質(zhì)量可控，為又好又快推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建成奠定基礎(chǔ)。三是制度要健全，講究合規(guī)管理。要強(qiáng)化實(shí)名制管理，完善分包策劃，選好用好隊(duì)伍。處理好講原則和講風(fēng)格的辯證關(guān)系，在把控原則的前提下，為分包隊(duì)伍提供良好服務(wù)。要嚴(yán)肅圖紙計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變思想，充分利用社會(huì)成熟資源，解決項(xiàng)目管理資源短缺問題，降低管理成本，提高管理績效。要樹牢安全、質(zhì)量環(huán)保是紅線、底線意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營能力，抓安全履職到位、安全教育培訓(xùn)和交底到位、危大工程辨識(shí)到位，認(rèn)真執(zhí)行首件樣板制和舉牌驗(yàn)收制度落實(shí)，抓實(shí)原材料質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在把控外觀工藝的同時(shí)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一，傾力奉獻(xiàn)平安工程，精品工程”。四是堅(jiān)持高效率執(zhí)行和高質(zhì)量管理提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要“四帶頭”，提升執(zhí)行力和合力，要多維度對(duì)標(biāo)對(duì)表，縱向比過去，橫向比標(biāo)桿，借鑒同時(shí)期、同類型項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，精準(zhǔn)落實(shí)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本各方面管理責(zé)任到位，強(qiáng)化契約精神，堅(jiān)持進(jìn)度為綱，高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。五是要樹牢大局、全局觀念，構(gòu)建良好氛圍，形成管理合力。同臺(tái)競(jìng)技，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，保持與業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)、設(shè)備等單位的良好溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力提升。全面落實(shí)業(yè)主方、監(jiān)理方的建設(shè)要求，努力形成堅(jiān)強(qiáng)有力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要用發(fā)展、辯證的眼光看待問題、思考問題、處理問題，齊心協(xié)力，帶好隊(duì)伍，干好工程，堅(jiān)持顧客至上，展示品牌優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。六是要繼續(xù)做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。發(fā)揮黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，弘揚(yáng)正能量、傳播主旋律，確保干部平安、經(jīng)濟(jì)平安。
調(diào)研結(jié)束后，陳建明、胡小紅一行又來到職工生活區(qū)實(shí)地察看員工生活、住宿等后勤保障情況。要求項(xiàng)目部積極圍繞“健康能建”要求，進(jìn)一步完善各類生活設(shè)施、建好食堂、后勤系統(tǒng)，充分關(guān)心員工生活和學(xué)習(xí)，及時(shí)解決員工“急難險(xiǎn)盼”等需求，共克時(shí)艱，共建和諧溫馨、健康向上的“項(xiàng)目大家庭”。
公司黨群工作部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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