淮北發(fā)電分公司：“三個支撐”筑牢安全發(fā)展根基
時間：2023-04-13 08:01:04
↓底部
淮北發(fā)電分公司自A修開展以來，始終牢牢把握安全生產(chǎn)這一關(guān)鍵核心, 持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓管控態(tài)勢， 通過強化“三個支撐”，筑牢安全管控根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
強化以人為本，提升安全管理支撐。愈是非常時期，愈需要不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化水平，管安全必須堅持遵循一切以人的安全為首要前提的原則，完善安全生產(chǎn)機制。該公司從管控現(xiàn)場安全著手，著力構(gòu)建安全“大防線”，以A修為契機，將安全生產(chǎn)一號文落到實處，每日對檢查內(nèi)容進行日報，每周進行周報，以時不我待的精神盯牢現(xiàn)場各項檢修工作。利用安全獎懲和安全生產(chǎn)問責等激勵、約束機制，建立覆蓋全廠的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保了件件工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標可控在控，安全工作有章可循。
強化責任擔當，抓實安全保障支撐。針對實際情況，該公司強化外包工程過程監(jiān)督，對各項檢修項目全部實施全過程跟進式監(jiān)護，以專人監(jiān)護和專項監(jiān)督護航檢修安全，檢查內(nèi)容囊括區(qū)域隔離、準入、違章制止、分層監(jiān)護、特種作業(yè)以及定點區(qū)域定置管理和文明生產(chǎn)管理等，力促防護措施到位做實，守好作業(yè)行為安全關(guān)，并將隱患閉環(huán)納入紅線管理，堅決不留斷層、死角和盲區(qū)。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，建強安全發(fā)展支撐。該公司力在扣好安全文化建設(shè)“第一顆扣子”，并從規(guī)范安全行為入手，建立健全全員覆蓋的安全培訓體系，通過制定安全知識、安全技能、業(yè)務素質(zhì)培訓“三項計劃”，讀好規(guī)程、圖紙、設(shè)備說明書“三本書”，同時因人而異開展特色培訓，并注重培訓的多樣性、普及性，利用微視頻，導師帶徒、定期測驗、仿真機培訓等多重形式，切實讓安全培訓從“書面”落到“地面”、從“口頭”深入“人心”。
↑頂端
