淮北發(fā)電分公司：把好采購“四道關(guān)”
時(shí)間：2023-04-10 08:36:15
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近期，淮北分公司1號機(jī)組A級檢修正在如火如荼地進(jìn)行中，在A修采購工作管理上，該公司深入踐行好集團(tuán)、省公司關(guān)于在物資與采購領(lǐng)域集中整治工作上的重要要求，圍繞采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有的放矢，對采購全過程監(jiān)督定位，強(qiáng)化源頭把關(guān)的準(zhǔn)入機(jī)制自查自糾。
嚴(yán)防入口關(guān)。該公司采購部門積極與代理機(jī)構(gòu)溝通配合，發(fā)揮“源頭”把控為關(guān)鍵，充分利用集團(tuán)供應(yīng)商“紅黑榜”作用和“天眼查”技術(shù)手段，做好前期市場調(diào)研，把風(fēng)險(xiǎn)前移，通過“管、辦”分離強(qiáng)化監(jiān)督供應(yīng)商管理，選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，精準(zhǔn)發(fā)力當(dāng)好“先鋒”把好關(guān)，及時(shí)發(fā)布供應(yīng)商后評價(jià)信息堅(jiān)決防住不良供應(yīng)商。
嚴(yán)管審批關(guān)。堅(jiān)持“以上率下”作為提高采購規(guī)章制度執(zhí)行力的重要抓手，要求采購環(huán)節(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行采購管理制度，以身作則、嚴(yán)格要求、擔(dān)當(dāng)有為，從計(jì)劃、費(fèi)用、立項(xiàng)、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互監(jiān)督，以誰審批誰負(fù)責(zé)的原則推動(dòng)形成“大監(jiān)督”格局。
嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持立規(guī)明矩到保障執(zhí)行“最后一公里”。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收流程，工程服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行竣工審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法和物資管理辦法，不合格物資一律不準(zhǔn)入庫，不合格工程一律不準(zhǔn)驗(yàn)收通過，保證生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)。
筑牢監(jiān)督關(guān)。成立物資與采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，念好正風(fēng)肅紀(jì)“緊箍咒”，將采購流程管理列為常態(tài)化管理工作中，明確落實(shí)主要部門的責(zé)任，對照制度對照方案措施，對采購全流程監(jiān)督，通過自查自糾做好整改工作，嚴(yán)懲違規(guī)操作，杜絕違規(guī)行為發(fā)生，以督辦抓落實(shí)，以落實(shí)促閉環(huán)。
該公司在采購工作的“準(zhǔn)入關(guān)”和“落地關(guān)”上突出復(fù)盤工作機(jī)制，構(gòu)建從起始環(huán)節(jié)至結(jié)項(xiàng)環(huán)節(jié)的框架，形成“鏈條式”閉環(huán)管理，積極做好采購“全過程管理”，確保采購各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康向上發(fā)展。
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