當涂發(fā)電公司：1號機組在網(wǎng)運行500天
時間：2023-02-15 08:43:21
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截至2月11日，當涂發(fā)電公司機組實現(xiàn)長周期在網(wǎng)安全運行500天，刷新大唐安徽公司成立以來最長安全生產(chǎn)紀錄。
該公司堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，圍繞集團公司、省公司工作思路，在迎峰度冬期間，從責任落實、隱患排查、安全意識三個維度著手，克服機組長時間冬季大負荷運行和能源保供雙重考驗，保證安全生產(chǎn)良好局面。
加強安全責任落實。該公司堅持“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”原則，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，避免出現(xiàn)職責空白區(qū)，真正形成全員參與保責任落實的大安全環(huán)境；不斷強化安全運行管理措施實行24小時領(lǐng)導值班制，扎實開展“安全生產(chǎn)人人講”和“無違章班組創(chuàng)建”活動，以深化“三違、四重、六管、八規(guī)”為抓手，將安全生產(chǎn)責任落實到個人，明確各崗位責任分工，以建設(shè)全方位、全覆蓋的安全生產(chǎn)體系為目標，層層落實安全生產(chǎn)責任；充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)責任落實中的先鋒模范作用，積極引導職工站好安全生產(chǎn)崗、守好安全生產(chǎn)職責、爭當安全生產(chǎn)標兵，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)格局；主動研究和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，順勢而為，按部就班，向“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障，管理無漏洞，風險可控制”標準看齊，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”和諧統(tǒng)一。
強化隱患排查力度。該公司持續(xù)開展隱患排查治理，認真執(zhí)行設(shè)備的檢查、維護和定期試驗工作，面對不同季節(jié)主動制定設(shè)備管理規(guī)定和巡檢方案，詳細記錄；圍繞1、2號機等級檢修、廢水零排技改項目、灰場光伏項目建設(shè)等，強化外包外委工程管理，鐵面執(zhí)行“三大紀律、八項禁令”，定期發(fā)布安全生產(chǎn)考核通報，嚴格執(zhí)行“黑名單”和停工令制度，將生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患禁錮在制度內(nèi)、消滅在萌芽中；運維人員按時按點做好設(shè)備定期巡檢，點檢員強化落實對設(shè)備的檢查和維護，消除設(shè)備缺陷和隱患，開展重點部位巡查活動；安全監(jiān)察人員重點加強對?；?、應急物資、消防設(shè)施的專項檢查，對季節(jié)性專項安全大檢查開展“回頭看”，針對發(fā)現(xiàn)的問題，納入全廠問題庫，跟蹤消缺閉環(huán)。
增強員工安全意識。該公司要求運行班組嚴格執(zhí)行交接班制度，利用班前會對在網(wǎng)機組的運行性能進行可靠性分析，對重大操作可能存在的風險進行預測預查，扎實開展全員手抄“崗位安全生產(chǎn)職責”活動，通過班組安全活動日和班組安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在班組工作班中宣貫安全形式教育，落實集團公司、省公司安全生產(chǎn)一號精神，提升班組成員的安全意識；完善應急風險管控機制，不定期開展反事故演習，提高職工面對突發(fā)事件的應急處置能力。組織開展全廠停電、水淹廠房、電氣火災、卸船機碰撞等共20項應急演練，參演共480余人次，有效提升企業(yè)應急管理能力；公司大力推行“崇尚技術(shù)、尊重人才”，深入推進人才強企戰(zhàn)略，建立多通道人才培養(yǎng)體系，班組每周固定時間進行技術(shù)培訓，有效提升技能水平。通過技術(shù)比武、崗位練兵、導師帶徒等一項項活動營造出“學技術(shù)、強本領(lǐng)、提素質(zhì)、練內(nèi)功”的濃厚學習氛圍，不斷提升安全生產(chǎn)意識和工作水平。
2023年，該公司將通過激發(fā)科技創(chuàng)新潛能，強化網(wǎng)絡信息安全，狠抓文明生產(chǎn)治理，穩(wěn)步推進新能源項目建設(shè)，加快推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，為安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障。
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