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嘴上說急需，身體卻很誠實。對于“地位很重要、生活真需要”的煤電，很多曾經(jīng)的擁有者毅然選擇了“用腳投票”，從而，換來了一片愕然的目光。

據(jù)媒體報道，今年以來，五大發(fā)電集團資產(chǎn)處置愈加迫切。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2021年底新一輪煤電資產(chǎn)“甩賣潮”至今，僅五大發(fā)電集團就拋售了至少23家煤電廠。

在經(jīng)歷了肯定、否定、否定之否定的辯證周期后，人們重新認識到在“雙碳”背景下煤電的重要作用。尤其是近兩年頻出的“電荒”，更加鞏固了人們對“沒電尚需煤電”的基本判斷。所以，無論是從政策支持層面，還是從投資環(huán)境層面，煤電似乎一改之前的頹勢，大有“梅開二度”之感。

于是，聞風(fēng)而動的資本早已按捺不住內(nèi)心的躁動，投資愿望十分強烈。而那些在“電荒”中很受傷的地方，明顯加快了煤電項目核準的蓋章速度，從而，給公眾留下煤電將在全國范圍大規(guī)模重啟的深刻印象。

對于資本涌入煤電投資市場，有關(guān)方面當然樂見其成。試想，如果振臂一呼而應(yīng)者寥寥，那么，必然孤掌難鳴，喊了個寂寞！這并非杞人憂天：在“雙碳”大潮中，煤電終將是時代的沙粒，遲早會死在海灘之上。之所以當前資本熱擁，是因為投資者對于市場抱有較好預(yù)期。一言蔽之，因為沒電，所以煤電仍有市場，只不過人們并不知道時間的界線在哪兒。

一個有意思的現(xiàn)象是，恰逢煤電 “小陽春”之時，市場出現(xiàn)兩極分化：一邊是投資者鑼鼓喧天中埋下煤電項目的奠基石，另一邊是五大發(fā)電集團暗度陳倉拋售煤電廠，著實耐人尋味。

實際上，一則“華能集團總利潤在滑落”的消息或許能讓人們看出些許端倪，據(jù)悉，該集團總利潤滑落與煤電板塊持續(xù)虧損緊密相關(guān)。

熟悉發(fā)電的人士一定了解，華能集團是煤電“大佬”，曾經(jīng)一度與大唐集團雙雄爭霸，為坐上裝機頭把交椅相互角力。彼時，煤電不僅是財富的體現(xiàn)，更是地位的象征。

但是，歷史不會簡單重復(fù)。設(shè)身處地從發(fā)電集團思考，煤電，尤其是存量煤電，已由當初的寶貝變成如今的“包袱”，成為發(fā)電集團能源轉(zhuǎn)型路上的重大阻礙。慶父不死，魯難未已。從一定程度上說，存量煤電不削除，集團就沒有好日子過。

由此可見，發(fā)電集團“去煤化”并不是認識出現(xiàn)偏差，實在是不得已而為之。作為經(jīng)年累月深耕發(fā)電領(lǐng)域的從業(yè)者與引領(lǐng)者，沒有誰比他們更了解煤電在能源安全保供中的重要地位，以及在“雙碳”路上的保駕護航作用。然而，在現(xiàn)實面前，“理想”不堪一擊。

盡管能源保供添加了砝碼，政策的天平偏向煤電，但是，口惠而實不至的多，決癰潰疽者少。比如，疏導(dǎo)煤電價格文件積案盈箱，仍然無法讓電價走出去，非不為也，實不能也。

市場兩極分化或許并不矛盾，發(fā)電集團“去煤化”去的只是存量煤電。因為，存量煤電的“身價”看漲，變得越來越高不可攀，已經(jīng)讓擁有者玩不起了。

一方面，除了電價走不出去外，還要另花“重金”對其進行改造，使之與時代的要求相適應(yīng)；另一方面，手上的存量煤電越多，肩上的保供責任就越重，關(guān)鍵時刻要全力以赴，不計成本，不惜代價。盤活存量煤電正在淪為一場“人民幣玩家”的游戲。

對于發(fā)電集團而言，“無煤”一身輕。但是，當前，無論是新型電力系統(tǒng)建設(shè)，還是能源電力保供，仍需煤電保駕護航。因而，風(fēng)雨飄搖的煤電需要實實在在的政策支持，全面系統(tǒng)的市場化推進，而不是拆東墻?西墻，零打碎敲地裱糊。