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黨的二十大報(bào)告指出：“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”“促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。在信息時(shí)代，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，就是要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合上下功夫，著力解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的突出問題，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提升方面有重要作用。

發(fā)電企業(yè)數(shù)字化的目的和成效

數(shù)字化的目的是讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。發(fā)電企業(yè)的數(shù)字化是把生產(chǎn)過程、物資（燃料）采購、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化，加工生成新的信息、數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合決策，更加適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提升。數(shù)字化的基礎(chǔ)在于通過企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、客戶使用產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)等，形成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的全景圖，反映到降低成本、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化庫存等業(yè)務(wù)的改進(jìn)上。最終將數(shù)據(jù)智能化，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。

數(shù)據(jù)價(jià)值在降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)上效果明顯。一是設(shè)備的數(shù)字化智能化增效明顯。通過大數(shù)據(jù)算法、5G、機(jī)器人技術(shù)在大型設(shè)備控制上的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化。例如通過實(shí)現(xiàn)卸船機(jī)、斗輪機(jī)、煤化驗(yàn)等全自動(dòng)，減少作業(yè)人員，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。二是可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠在許多業(yè)務(wù)場(chǎng)景中代替手工操作，快速響應(yīng)管理需求，大幅提高工作效率。員工通過低代碼平臺(tái)云樞、數(shù)據(jù)中臺(tái)智能報(bào)表就可以看到系統(tǒng)加工完成的數(shù)據(jù)，還可以追溯歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ群头治?，大大提升了?jīng)營(yíng)管理效率。三是可以大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。通過數(shù)字化可以規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程，打破系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本有效控制。如將每項(xiàng)采購成本與集團(tuán)公司采購數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以判斷公司整體采購成本情況。四是實(shí)現(xiàn)打通信息壁壘，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過企業(yè)數(shù)字化，人為的監(jiān)控工作可以轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)監(jiān)控。如在財(cái)務(wù)付款流程中引入外部企業(yè)注冊(cè)信息、政府處罰通知等多方面數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的判斷，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壞賬。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困難和問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、初期投入大、見效慢等特點(diǎn)，更關(guān)鍵的是需要組織和思維上的變革。目前我們尚處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段，在發(fā)電行業(yè)基本無經(jīng)驗(yàn)可遵循，在組織體制、價(jià)值思維、技術(shù)體系等方面仍存在諸多短板。

一是職工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和意愿仍不強(qiáng)烈，受人員短缺、日常工作繁雜等因素影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作參與程度不足，部分項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施效果不明顯。二是數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度緩慢，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)面臨瓶頸。一方面受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下行影響，互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)績(jī)考核規(guī)則轉(zhuǎn)變，對(duì)于長(zhǎng)期見效慢的項(xiàng)目，相關(guān)公司的合作積極性受挫，項(xiàng)目推進(jìn)力度削弱。另一方面數(shù)字化專業(yè)組成員均無計(jì)算機(jī)專業(yè)背景，基本管理和維護(hù)工作可以承擔(dān)，但涉及應(yīng)用開發(fā)新需求等工作開展困難，短期內(nèi)難以承擔(dān)。三是各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中臺(tái)利用率降低。如生產(chǎn)數(shù)據(jù)取自SIS系統(tǒng)，精度和準(zhǔn)確性不高，需要進(jìn)一步完善。各系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不一致，增加了數(shù)據(jù)采集治理難度和成本。數(shù)據(jù)采集及治理成本較高，受當(dāng)前企業(yè)盈利狀況影響，未來項(xiàng)目費(fèi)用解決比較困難。四是智慧企業(yè)設(shè)備管理需要明確。首先，智慧企業(yè)項(xiàng)目基本上是“誰建設(shè)誰維護(hù)”，導(dǎo)致各專業(yè)對(duì)新的智慧化項(xiàng)目建設(shè)積極性不高。其次，智慧化設(shè)備可靠性不高，部分維護(hù)成本較高。最后，尚未形成對(duì)科技數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施后持續(xù)跟蹤優(yōu)化升級(jí)的管理機(jī)制，使技術(shù)成果得不到維持和發(fā)展，導(dǎo)致收益受限或流失。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)措施

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)樹立數(shù)字化思維，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是維護(hù)公有制的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅依靠部分人員很難做到，需要發(fā)揮黨組織統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的功能。國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中起到“把方向”“凝共識(shí)”“破難題”“促發(fā)展”的重要作用。國(guó)有企業(yè)黨組織要緊緊抓住“人”“觀念”“數(shù)字技術(shù)”，在結(jié)合上下功夫、做文章、抓落實(shí)，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、數(shù)字化組織架構(gòu)、數(shù)字化理念宣傳和數(shù)字化文化建設(shè)。

二是持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”，需要完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，與傳統(tǒng)資源有機(jī)耦合，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展需要的數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能控制平臺(tái)等全新IT結(jié)構(gòu)模型，以敏捷高效的新型數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施為保障，建立企業(yè)數(shù)字信息技術(shù)賦能平臺(tái)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素新動(dòng)能，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

三是持續(xù)完善企業(yè)數(shù)字化治理體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一把手工程，更是涉及全員、全要素的創(chuàng)新活動(dòng)，要充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力，營(yíng)造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍，強(qiáng)化上下一盤棋。通過全員數(shù)字化培訓(xùn)、不定期數(shù)字化專項(xiàng)培訓(xùn)和數(shù)字化應(yīng)用的推廣，培養(yǎng)全員數(shù)字化意識(shí)。通過企業(yè)數(shù)字化貫標(biāo)工作，建立企業(yè)數(shù)字化管理體系，建立數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才和企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，將數(shù)字化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，真正讓數(shù)字化提高企業(yè)效率，達(dá)到降本增效的目的。

四是培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新人才。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合組織尋求專業(yè)人才支持。通過邀請(qǐng)數(shù)字技術(shù)專家組進(jìn)駐企業(yè)實(shí)地考察改革工作、數(shù)字技術(shù)專家提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)等方式，為數(shù)字化人才培養(yǎng)提供智力支持。加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化人才的培訓(xùn)力度，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能控制平臺(tái)建設(shè)實(shí)操培養(yǎng)，并通過專家講課、外出系統(tǒng)性課程學(xué)習(xí)等，培養(yǎng)適合新階段企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要的人才。不斷加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過線上講課、實(shí)操訓(xùn)練、項(xiàng)目建設(shè)積累數(shù)字化企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。