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當?shù)貢r間4月18日，江蘇電建三公司參建的我國自主三代核電華龍一號全球第四臺、海外第二臺機組——巴基斯坦卡拉奇K3機組通過臨時驗收。試運期間，江蘇電建三公司承建的常規(guī)島設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，額定參數(shù)下運行最大軸振（8#瓦）39.57um，凝汽器真空4.75Kpa.a，發(fā)電機漏氫率0.138M3/h，各項指標優(yōu)良。至此，華龍一號海外首個工程兩臺機組全面建成投產(chǎn)，這是中巴兩國人民持續(xù)深化新時代全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅持綠色低碳發(fā)展、共同應(yīng)對氣候變化，攜手打造核能人類命運共同體的具體舉措，向“一帶一路”沿線國家充分展示了華龍一號技術(shù)的成熟性、先進性。

一路劈波斬浪，“華龍”綻放海外，公司憑借多年的核電項目施工經(jīng)驗，以非凡的智慧力量和責任擔當，擦亮了“中國能建”海外核電品牌。

（一）

2015年4月，憑著在江蘇田灣核電站和山東海陽核電站20年來核電項目的施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力和高質(zhì)量的履約能力，公司一舉中標卡拉奇核電站K-2/K-3機組常規(guī)島建安工程及部分BOP安裝工程。這也是江蘇電建三公司承建的首個海外百萬核電機組。

k3常規(guī)島正式開工

2015年6月1日，首批具有核電工程建設(shè)經(jīng)驗的骨干人員進場，2016年2月29日，K2機組常規(guī)島如期實現(xiàn)FCD，揭開了海外“華龍一號”常規(guī)島工程建設(shè)帷幕。間隔10個月，12月29日K3機組常規(guī)島如期開工建設(shè)。

K3機組建設(shè)期間，特別是安裝調(diào)試高峰期間，常規(guī)島項目施工遇到了前所未有的困難。2019年夏天遇到了“凳革熱”的侵擾，2020年元月至今，新冠肺炎疫情在全球肆虐和漫延，巴基斯坦也成為了疫情重災(zāi)區(qū)，疫情給正常的施工生產(chǎn)組織和人們的日常生活帶來極大的困難，也給卡拉奇核電項目建設(shè)帶來了嚴重影響和困擾，項目建設(shè)和職工的身心健康受到嚴重影響，再加上當?shù)赜质浅Ｄ旮邷乜崾睿募緲O端最高氣溫超過45度，項目施工又是在封閉的環(huán)境下進行，干旱少雨，而且生活區(qū)還經(jīng)常停電停水。公司高度重視卡拉奇核電工程，堅持及時為工程推進提供強有力的支撐。

項目部向內(nèi)挖掘，科學組織，協(xié)調(diào)各方面資源力量，開展“共克時艱促生產(chǎn)”系列活動，抓住關(guān)鍵路徑，每日盤點進度及作業(yè)資源，實施一人多崗，人人充當多面手。現(xiàn)場廣大干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，戰(zhàn)疫情、保履約，舍“小家”、為“大家”，硬核擔當、堅守崗位、頑強履約。項目黨支部以黨建引領(lǐng)，堅持抗疫和施工兩手抓，采用一系列措施，成立了K3機組“低壓缸扣蓋”、“3PS泵房進水”、“K3機組500KV倒送電”、“K3機組凝汽器真空投用”、“K3機組保溫施工”等“黨員突擊隊”和“質(zhì)量隱患排查”先鋒隊，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

由于新冠肺炎疫情突發(fā)，2020年春節(jié)之前回國休假的200多人無法按期返回現(xiàn)場，準備進場的300多名機務(wù)安裝人員進場也受阻。巴基斯坦2020年2月26日首例新冠肺炎確診后，巴基斯坦國際航班于2020年3月20日全部斷航。巴基斯坦國際航班一直到2020年6月1日才恢復(fù)，而且每周只有一個航班。巴基斯坦國際航班恢復(fù)后，為加快人員進場速度，總包單位采取從成都包機直飛卡拉奇的辦法，從2020年6月6日至2020年11月28日，江蘇電建三公司組織12批次850人搭載包機進場。

2020年年初突發(fā)的疫情，導(dǎo)致大量回國休假人員無法返回現(xiàn)場，現(xiàn)場的職工無法正?；貒菁?，給項目部的正常生產(chǎn)和工作安排帶來較大的困難和極大的挑戰(zhàn)。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，整合現(xiàn)場資源，抓住K2機組熱試和裝料主線不放松，同時不放松K3機組汽輪機扣蓋工作和K3機組500KV主變倒送電工作，廣大黨員干部主動擔當，放棄回國休假，放棄休息，主動加班加點，穩(wěn)步、有序推進項目向前邁進。2020年9月16日按期實現(xiàn)了K3機組汽輪機扣蓋工作和2020年10月31日K3機組500KV主變倒送電工作。

2021年，項目部面對現(xiàn)場2020年12月中下旬以來發(fā)生的新冠肺炎疫情和2021年7月底發(fā)生的第二波新冠肺炎疫情反彈，項目部堅持一手抓好疫情防控、一手穩(wěn)步推進現(xiàn)場施工，緊緊圍繞K3機組2021年7月20汽輪機投盤車、2021年7月30日凝汽器真空投用、汽輪機非核沖轉(zhuǎn)、熱試等工作目標，全力推進現(xiàn)場各項工作。項目部按照7月30日K3機組常規(guī)島凝汽器真空投用計劃，面對缺少40名焊工，公司緊急調(diào)集焊工，于2021年4月1日組織98人從成都坐包機來卡拉奇現(xiàn)場拚搶焊口，為2021年7月30日K3機組常規(guī)島凝汽器真空準時投用打下堅實基礎(chǔ)。

k3常規(guī)島B排柱施工到頂

k3常規(guī)島行車吊裝開始

K3機組常規(guī)島分系統(tǒng)調(diào)試工作于2021年7月份正式打響。七月的卡拉奇既潮濕又悶熱，惡劣的天氣和嚴峻的疫情防控形勢絲毫沒有影響調(diào)試小伙子們的工作熱情。在常規(guī)島負8.5米至9米以及核島22.5米的主控室，隨處可見他們忙碌的身影。他們加班加點對系統(tǒng)進行檢查，開展報警邏輯試驗，組織設(shè)備調(diào)試......2021年7月20日迎來了調(diào)試的一個重要節(jié)點——盤車帶大軸轉(zhuǎn)動試驗；當?shù)貢r間下午16:33分，長達55米、重達百余噸的汽輪機大軸在盤車的緩緩帶動下，1轉(zhuǎn)/分、2轉(zhuǎn)/分...最終穩(wěn)穩(wěn)的定格在了20轉(zhuǎn)/分，各項油壓、溫度、振動等數(shù)據(jù)均符合要求。

首戰(zhàn)成功并沒有讓他們有絲毫的懈怠和放松，他們爭分奪秒朝著下一個重大調(diào)試節(jié)點奮進。小伙子們克服了現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)信號較差帶來的通訊聯(lián)系不便的影響，上下奔波、面對面協(xié)調(diào)，想方設(shè)法解決系列難題，僅僅用了10天的時間就迎來了下一個重要調(diào)試節(jié)點里程碑——凝汽器抽真空試驗。2021年7月30日，經(jīng)過六小時的連續(xù)抽真空，凝汽器壓力均達到-90Kpa以上，保壓合格，完全符合機組設(shè)計要求。

2022年元月5日，卡拉奇核電K3機組常規(guī)島最后一只焊口光譜檢驗和滲透檢測工作順利完成，這標志著K2/K3兩臺機組常規(guī)島施工無損檢測和理化檢驗工作圓滿完成。

通過實干苦干加巧干，項目部如期實現(xiàn)了K3機組常規(guī)島項目一個個里程碑節(jié)點目標，確保了工期履約。

k3常規(guī)島汽機底座混凝土澆筑

（二）

卡拉奇核電項目部嚴格踐行“安全第一、質(zhì)量第一”的核電建設(shè)方針和理念。嚴格執(zhí)行有關(guān)國家核安全的法律、法規(guī)、標準和要求，準確定位，精心策劃，健全制度，強化培訓。項目推進安全生產(chǎn)“二三四”工程建設(shè)，持續(xù)推動“十二個到位”剛性執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)“四化”水平，大力建設(shè)本質(zhì)安全工地。項目開工至K3機組投產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2508天，未發(fā)生任何安全事故，安全工作始終處于可控、在控、受控狀態(tài)。

項目建設(shè)過程中，嚴格層層落實安全生產(chǎn)責任，項目部通過制度發(fā)布、責任書簽訂等方式，將責任分解細化落實到每個崗位，保證安全生產(chǎn)“層層負責、人人有責、各負其責”。扎實開展項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理巡視、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全員現(xiàn)場值班制，強化對施工班組、作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和現(xiàn)場指導(dǎo)，定期對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，進一步指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場安全施工行為。定期開展安全專項治理活動，對現(xiàn)場存在的一些安全文明施工的頑疾，項目部下大力氣進行整治，有效改善作業(yè)區(qū)域環(huán)境。全面推行“反違章”工作，加大對違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的執(zhí)紀問責力度，以“零容忍”促“零違章”?！傲闶鹿省?。

k2 k3機組施工安全記錄2508天，工程圓滿結(jié)束

全力推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)。健全完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)制度體系、責任體系和組織體系，用體系解決安全生產(chǎn)具體問題，夯實安生產(chǎn)基礎(chǔ)，牢筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全“鐵三角”。

全面實行安全生產(chǎn)設(shè)施標準化管理，項目部保證安全投入，營造安全的施工環(huán)境。統(tǒng)一策劃和制作安全設(shè)施和標準化設(shè)施，先后投入了一大批標準化設(shè)施，如氧乙炔氣瓶籠、吊斗、置物箱、廢料箱、電源線掛鉤等，改善了安全施工條件，努力打造區(qū)域安全文明施工亮點，提升安全文明施工形象。

全力做好應(yīng)急準備工作，保障應(yīng)急資源，做好應(yīng)急物資準備，同時，認真開展應(yīng)急知識培訓和應(yīng)急演練。項目部先后開展應(yīng)急管理程序?qū)W習和宣貫工作，開展了一系列應(yīng)急預(yù)案的桌面演練和場景演練，進一步提高了項目部應(yīng)急管理和現(xiàn)場處置能力。

2018年4月項目部榮獲K項目安全生產(chǎn)1500“突出貢獻獎”；后續(xù)連續(xù)3年（2019-2021）榮獲“安全生產(chǎn)突出貢獻獎”。

（三）

產(chǎn)品即人品，質(zhì)量是生命?？ɡ骓椖坎扛鶕?jù)核電施工項目特點和體系建設(shè)需要，建立和完善體系管理，組織制定了質(zhì)保大綱、項目管理程序、各項工作程序，對項目的質(zhì)量管理和體系管理工作起到很好的指導(dǎo)作用。

項目部踐行“質(zhì)量關(guān)口前移、事前預(yù)控為主”、落實“一次就把事情做對，共因事件為零”質(zhì)量理念，堅持質(zhì)量工藝標準化，進行質(zhì)量亮點策劃和項目現(xiàn)場工程實體觀感質(zhì)量提升，主動追求卓越，施工現(xiàn)場質(zhì)量工藝亮點不斷。

項目工程高標準管理體系引領(lǐng)全過程質(zhì)量管控，不斷追求卓越，外部質(zhì)量驗收一次消點合格率長期在99.40％以上，且季度排名均全場第一，各項質(zhì)量目標指標圓滿完成均良性方向發(fā)展。

“精細管理、精確檢驗、精心監(jiān)督、精準分析”是項目部機務(wù)專業(yè)質(zhì)檢員郭紅的質(zhì)檢理念。簡短的十六字深深的觸動著郭紅內(nèi)心深處的那根弦。為此，他付出了很多汗水，有人曾經(jīng)問過他這樣拼命的干值么，他沒有回答只是面帶微笑看著對方。一個微笑便說明了他對現(xiàn)在的付出無怨無悔。

項目主蒸汽系統(tǒng)管道采用清潔安裝的方式代替爆破吹掃，管道內(nèi)部清潔度完全符合質(zhì)量工藝要求，取得比爆破吹掃后清潔度更好的效果，在保證質(zhì)量的情況下縮短熱試主線工期，目前K-2機組運行穩(wěn)定，K-3機組核沖轉(zhuǎn)一次性成功。

k3常規(guī)島汽機扣蓋一次成功

卡拉奇核電項目兩臺機組常規(guī)島單體和分系統(tǒng)調(diào)試亦由江蘇電建三公司承擔。在調(diào)試工作的日日夜夜，有這樣一群勤勞的“工蜂”，他們專業(yè)知識精、技術(shù)能力強、工藝性能熟、工作作風實，整日奔波在設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試的各個區(qū)域，為設(shè)備、系統(tǒng)全面精準“把脈”，一絲不茍檢驗前期設(shè)計、施工、安裝等各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。項目部參與調(diào)試人員24小時分兩班堅守現(xiàn)場，負責項目部調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場，白班夜班連軸轉(zhuǎn)，大家齊心協(xié)力確保了K3機組單體和分系統(tǒng)調(diào)試工作高質(zhì)量完成。

自2016年檢測公司入駐卡拉奇核電項目部成立金屬試驗室至今， 項目部金屬試驗室，歷經(jīng)66個月，面對環(huán)境封閉、生活艱苦、人員調(diào)配緊張等困難，他們沒有退縮，克服重重困難順利地完成了各項檢驗檢測任務(wù)，為K2/K3機組常規(guī)島安裝質(zhì)量保駕護航。

項目部還積極推行質(zhì)量可視化管理，并加強經(jīng)驗反饋，進一步提升質(zhì)量風險防控能力。k3常規(guī)島安裝工期、相關(guān)指標均優(yōu)越于同類型機組，減少項目質(zhì)量成本開支百萬余元。

項目部連續(xù)3年榮獲中國中原授予的“質(zhì)量可視化先進單位”稱號，并榮獲2021年度“質(zhì)量可視化突出貢獻獎”和全場首個唯一“質(zhì)量貢獻獎”；項目部涌現(xiàn)出中國中原授予的質(zhì)量之星14人、質(zhì)量明星17人、防異物質(zhì)量之星3人、防異物管理先進個人4人、質(zhì)量可視化管理先進個人5人、先進個人12個、質(zhì)量五星班組6個、防異物先進集體1個、先進集體17個。

（四）

項目部注重實施科技創(chuàng)新工作，加強技術(shù)培訓，激發(fā)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新動力、創(chuàng)造潛能，形成了學習技術(shù)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，進一步提升了華龍一號核心競爭力。

圓滿通過焊接工藝評定轉(zhuǎn)移專家評審，將國內(nèi)非核級焊接工藝評定轉(zhuǎn)移至本項目使用，提高工程進度。

采用BIM進行吊裝三維模擬，確定鋼屋架吊裝機械施工步驟；利用模型精確進行異形組合式吊耳設(shè)計；利用模型測定每榀屋架重心與計算偏差，從而確保47m鋼桁架吊裝平直度滿足安裝要求。

凝汽器組件均為散件到貨，對K3常規(guī)島凝汽器安裝方案進行優(yōu)化，采用多線平行施工、創(chuàng)新施工，有效克服了工作量大，施工難度高，時間緊，任務(wù)重等困難，工序工法優(yōu)化后，凝汽器殼體組合僅用3.5個月，比K2節(jié)約工期80天，為汽輪機提前拼缸創(chuàng)造了條件。

精細化項目管理引導(dǎo)新技術(shù)應(yīng)用再上新臺階，項目新技術(shù)應(yīng)用包括：纖維混凝土、防水卷材機械固定施工技術(shù)、高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、綜合管廊施工技術(shù)、管廊模板技術(shù)、塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、金屬風管預(yù)制安裝施工技術(shù)、厚鋼板焊接技術(shù)、管座式角焊縫射線雙壁單影透照技術(shù)、高精度自動測量控制技術(shù)、大型儲罐施工技術(shù)、大型設(shè)備基礎(chǔ)彈簧隔振技術(shù)、大型海水蝸殼泵安裝帶載試車技術(shù)、防污閃外絕緣技術(shù)等。

開發(fā)了雙立桿滿堂扣件式鋼管支撐架，首次應(yīng)用于K2常規(guī)島汽輪發(fā)電機基座混凝土澆筑，通過實踐證明了雙立桿支撐架的經(jīng)濟、安全和可靠性；并推廣應(yīng)用到K3常規(guī)島再次得到印證。雙立桿支撐架大幅提高了架體的承載能力，不僅適用海外華龍一號核電機組汽機彈簧隔振基座的模板支撐；同時也適用于梁截面高度5～9m的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的底模支撐。雙立桿支撐架安全可靠，施工方便，構(gòu)成材料通用易得，提高了施工效率，具有良好的技術(shù)經(jīng)濟價值和廣泛的推廣應(yīng)用前景?！捌啺l(fā)電機基座底模雙立桿支撐架的開發(fā)應(yīng)用”榮獲國家科技進步三等獎。

發(fā)電機定子為全場最重件，起吊重量510t。考慮海外項目液壓提升裝置及鋼架運輸成本過高，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配件更換不便。利用雙行車實施常規(guī)島發(fā)電機定子異軌聯(lián)合抬吊工法為我國首次采用。此工藝操作方便，安全性高，縮短關(guān)鍵路徑工期超30天、經(jīng)濟效益顯著?！昂穗?00t級發(fā)電機定子異軌行車抬吊技術(shù)”科技成果，榮獲第十屆中國技術(shù)市場協(xié)會金橋獎?！昂穗?00t級發(fā)電機定子異軌行車抬吊研究”榮獲國家科技進步二等獎。

項目部“K-2/K-3項目常規(guī)島汽輪發(fā)電機組潔凈化安裝施工質(zhì)量工藝”、“K-2/K-3項目常規(guī)島低壓缸焊接變形量的控制工藝”分別榮獲省部級三等成果和二等成果。

（五）

2020年年初至今，新冠肺炎疫情在全球漫延，卡拉奇核電現(xiàn)場疫情防控也是極其艱難。在公司和總包單位的堅強領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，項目部踐行“人民至上、生命至上”的防控理念，把員工的生命安全和身體健康放在首位。該公司海外防疫領(lǐng)導(dǎo)小組通過網(wǎng)絡(luò)每周跟蹤并指導(dǎo)現(xiàn)場疫情防控工作，加強與員工的溝通，有效做好員工心理疏導(dǎo)工作；在疫情防控最嚴峻的階段，疫情就是命令，防控就是責任，生產(chǎn)不容耽誤，項目部按照公司要求積極探索建立了“12個到位”的項目常態(tài)化疫情防控體系建設(shè)管控模式。制定了三個層次的情防控體系文件，將疫情防控與工程質(zhì)量、安全與施工進度融為一體，將疫情防控從理念、制度和行為三個層次，延伸到項目管理的全過程和每個環(huán)節(jié)。

項目黨支部組建了由黨員、干部和青年骨干組成的防疫抗疫志愿者服務(wù)隊，“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神熠熠閃光，驅(qū)散著新冠肺炎病毒帶來的陰霾。

在這個特殊的時期，無論是暖心的“白大袍”，還是鮮艷的“紅馬甲”，雖然年齡不同、崗位各異，但在疫情面前，他們都以共同的名字——志愿者，逆風而行、向陽而生，守護著一方“綠色”安寧，迎來一片明媚春光。

項目黨支部廣泛開展關(guān)愛溝通，解心憂、穩(wěn)思想、聚人心，宣傳在疫情防控中涌現(xiàn)出的先進典型，筑牢聯(lián)防聯(lián)控的精神防線，凝聚打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強大精神力量，堅持開展日常疫情防控工作不動搖，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，在戰(zhàn)“疫”中拿出扎實戰(zhàn)果，引領(lǐng)和保障“華龍一號”海外核電常規(guī)島項目施工穩(wěn)步高效推進。

項目部還從每個細節(jié)做起，讓巴方員工感受到尊重、愛和溫暖，也讓項目在當?shù)啬軌蚋尤豚l(xiāng)隨俗，健康發(fā)展。特別是疫情期間，公司實施多項人文關(guān)懷措施，一并組織好巴方員工談心交流，舒緩壓力，發(fā)放補貼慰問品，并捐贈了一大批防疫物品，傳遞溫暖和信心，大家心手相牽，共克時艱。

巴方員工深有感觸的說“中國企業(yè)有擔當，中國同事有技術(shù)、能吃苦，為了把工作做好，加班加點、節(jié)假日的堅守是常事。”“更關(guān)鍵的是，這里還創(chuàng)造了一流的工作氛圍，我們更感受到疫情中被關(guān)心和愛護?！薄安还苁琼椖坎款I(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家有說有笑，沒有距離隔閡，能夠得到充分的尊重和理解，可以讓大家集中精力投入工作?！?/p>

卡拉奇2、3號兩臺機組每年將為巴基斯坦當?shù)靥峁┣鍧嶋娏?00億度，能夠滿足當?shù)?00萬人口的年度生產(chǎn)和生活用電需求，相當于每年減少標準煤消耗624萬噸，減少二氧化碳排放1632萬噸，相當于植樹造林1.4億棵，對優(yōu)化巴基斯坦能源結(jié)構(gòu)、推動實現(xiàn)全球碳達峰碳中和目標和共同應(yīng)對全球氣候危機具有重要意義。此外，項目建設(shè)還帶動了巴基斯坦經(jīng)濟和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，巴基斯坦當?shù)毓┴浽O(shè)備大幅增加，項目建設(shè)高峰期為巴方直接提供了一萬余個就業(yè)崗位，項目全周期為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位6萬多個，對促進巴基斯坦當?shù)孛裆徒?jīng)濟發(fā)展等起到重要作用。