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前段時間參加某個能源創(chuàng)新的討論會，會上討論了電力行業(yè)某些創(chuàng)新趨勢，感謝分享寶貴觀點的投資圈專家，總結起來，是四個D。

單說概念沒啥意義，這里我們從一家商場的案例入手，從微觀角度去理解這四個創(chuàng)新趨勢：

第一個D，是Deregulation

即“去管制”，或者是市場化。

市場化包括了很多方面，比如“管住中間，放開兩頭”。

“放開兩頭”意味著建立電力市場的交易機制，讓供需關系反映到價格上。

政策層面的東西說了很多了，最重要的一點是，全國數(shù)千萬家工商業(yè)企業(yè)，開始建立起“買電的價格要市場化了”的理念。

這種理念滲透到微觀的行為，對整個行業(yè)的推動是巨大的。

比如我們對某集團的四個商業(yè)物業(yè)做的調研，如果疊加“電力市場化交易”和“執(zhí)行分時電價”（這四個物業(yè)現(xiàn)在執(zhí)行單一制電價）這兩項措施，按照該省2021年不同階段的煤電價格進行模擬，得到的結論是：在最壞場景下，該企業(yè)2023年的購電成本將上漲40%以上。

企業(yè)面臨此種情況，自然就提出：如何應對漲價壓力？

我們通過走訪調研，針對該集團的幾個物業(yè)，提出了十余項解決方案，包括：

• 針對租戶的分時計費

• 控制公共區(qū)域能耗

• 提升暖通系統(tǒng)能效

• 優(yōu)化運營作業(yè)效率

• 增加分布式光伏投資

• 選擇合適的售電公司代理

• 做好負荷管理和負荷預測（避免偏差考核）

• 對充電樁負荷進行分時段管控

• 改造高耗能設備

• 增加蓄冷蓄熱裝置

• 考慮電化學儲能（充分考慮消防需求）

• 力調電費優(yōu)化

因應電力市場化帶來的購電成本上漲壓力，該商業(yè)企業(yè)產生了多重的用電用能管理需求，可實現(xiàn)降本+增效+減排的多重價值。

我們在現(xiàn)場調研過程中，還發(fā)現(xiàn)該企業(yè)運行10年以上的配電設施，有不少存在電氣安全隱患，也提供了相應整改建議，可進一步產生安全價值。

第二個D，是Decarbonization

即“碳中和”，或者“零碳化”。

還是以上述商業(yè)企業(yè)為例，通過對該企業(yè)員工和管理層的訪談，我們發(fā)現(xiàn)其實不同層面的人，對能源和能源服務的需求是不完全一致的。

基層可能關注通過數(shù)字化和自動化，部分作業(yè)外包等需求，主要目標是減少工作壓力；而高層更關注ESG、整體運營成本優(yōu)化、安全責任等。

現(xiàn)在大家都在提“碳中和”，更多的是宏觀層面的“碳中和”，因為政策帶來的行業(yè)投資機會。

但真正走進企業(yè)內部，從微觀層面去理解管理者，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的不是簡單的“綠色電力投資”或者“碳盤查與碳交易”，這些是“術”的層面。

企業(yè)管理者想要的是：在碳中和這個“勢”之下，在單一的“術”之上，微觀層面的“道”，碳中和的“勢-道-術”如何與企業(yè)發(fā)展進行價值融合。

所以我們給該企業(yè)提出了“綠色競爭力”這個概念。

所謂綠色競爭力，也就是在全社會越來越關注企業(yè)社會責任，國內外消費者越來越關心環(huán)保的情況下，未來企業(yè)間的競爭，除了“質量-成本-產品-營銷”這些之外，還會增加綠色競爭力這個選項。

即“同樣的質量價格，選綠色的”，甚至部分消費者（尤其是發(fā)達國家）愿意為綠色付出更多的價格（綠色溢價）。

比如上面我們提到的商業(yè)企業(yè)，整體目標就是構建“綠色商場”，并且希望企業(yè)內部的能源運營團隊，成為專業(yè)綠色的運營團隊。

到了這個階段，企業(yè)需要的就不僅僅是上一套能耗計量系統(tǒng)，或者買一些綠色電力，而是以構建綠色競爭力為目標，對企業(yè)內部的組織、流程、投融資、技術進行整體戰(zhàn)略的轉型，甚至將綠色運營業(yè)務定位成為企業(yè)未來的利潤中心。

我們與該企業(yè)一起，圍繞構建“綠色商場”、“綠色競爭力”，以及“綠色能源運營體系”的分層目標，逐步形成分階段的規(guī)劃和落地方案。

第三個D，是Digitalization

即數(shù)字化，或者是數(shù)智化。

目前能源行業(yè)更多的還是“自動化+信息化”的理念，用“自動化+信息化”的思維是很難構建數(shù)智化的綠色競爭力的。

該商業(yè)企業(yè)之前在能源運營、機電設備管理方面，也采購過各種自動化&信息化的系統(tǒng)，包括：

• 配電房的就地監(jiān)控系統(tǒng)（Power-SCADA）

• 部分配電房、空調機房加裝了獨立煙感和環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

• 中央空調主機的本地監(jiān)控

• 樓控系統(tǒng)（BA）

• 針對部分租戶的電表采集系統(tǒng)

• 就地的公區(qū)照明時段控制

• 電纜井道內的計量電表（無系統(tǒng)）

• 充電樁管理與計費系統(tǒng)

• 少量機房內安裝的負荷能耗+溫度監(jiān)測系統(tǒng)（APP版）

• 電網公司的負控系統(tǒng)（計費）

• 電網公司的柔性負荷管理控制柜（試點項目）

現(xiàn)有的所有系統(tǒng)都是煙囪式的，都只是局部覆蓋，部分系統(tǒng)已經停用，部分系統(tǒng)在用，但是數(shù)據(jù)不全，或者沒有人使用。

當我們提出要查看該企業(yè)的電費單數(shù)據(jù)時，該企業(yè)拿出了紙質的電費單，并掃描給我們。我們告訴該企業(yè)，可以綁定“網上電網APP”，可以查看過去一年的電費，以及負荷數(shù)據(jù)，他們表示從不知道有這個功能，即使能查看這些數(shù)據(jù)，他們也不太清楚這些數(shù)據(jù)的意義。

拿到電費和負荷數(shù)據(jù)后，我們做出了第一張圖片里的“電費場景測算”。這只是項目前期的離線計算和咨詢。

所以，數(shù)智化不是簡單的上一套或者多套的數(shù)字化系統(tǒng)，數(shù)智化甚至不一定要先在線化，其背后的底層邏輯是：企業(yè)是否建立起獲得數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、抽象業(yè)務活動、理解業(yè)務規(guī)則并進行數(shù)據(jù)分析、基于分析結果進行決策的能力。

我們認為這才是能源數(shù)字化的本質，同樣的數(shù)據(jù)在不同的人手里，發(fā)揮的價值是完全不一樣的，即使是這樣一個集團總電費每年上億的企業(yè)，其能源管理者對電力數(shù)據(jù)的理解，和管理水平還存在很大的提升空間。

所以在具體項目落地過程中，我們并未“高大上”的鼓動用戶，建設一套“全覆蓋、全流程、橫向到邊、縱向到底”的，所謂“能源大數(shù)據(jù)中臺”。而是從企業(yè)因應電費漲價的實際角度，做好幾件基礎數(shù)字化工作，并且強調“任何數(shù)字化投資都必須產生可觀測的實際價值”。

主要內容包括：

• 梳理并建立電氣設備和接線關系的數(shù)字化臺賬

• 梳理計量設備，形成計量臺賬

• 針對租戶的抄表，從原有抄表系統(tǒng)接入，并查漏補缺

• 對電纜井道內原有的計量表計，全部進行接入

• 對配電房進行無人值班改造，并增加電氣火災監(jiān)測

• 建立公共能耗管理模型

• 對公共區(qū)域照明進行遠程控制

• 實現(xiàn)無人值班、分時計價收費、公共能耗管理、電費成本管理、碳數(shù)據(jù)管理等應用功能

預計該數(shù)字化項目可以在人效提升、成本優(yōu)化、安全收益等方面產生實際價值，投資回收期在2~3年內。

所以，數(shù)字化從基礎內容上看，包括了計量采集、自動控制、數(shù)字化臺賬、管理信息模型、應用功能、APP、人機界面等多個層面。

從價值閉環(huán)看，包括了：“連接-管理-分析-優(yōu)化”等不同的活動和迭代。

該項目只是做到了部分連接、初步的管理，在分析和優(yōu)化方面還有很長的路要走，但已經可以產生實際的價值。

從實現(xiàn)的方式上看，一方面需要結合咨詢-方案設計-交付-應用多個專業(yè)去保證實施效果；

另一方面也需要改變那種純粹一錘子買賣的項目型銷售，形成更深度的專業(yè)服務付費模式，當然這需要客戶對項目團隊的不斷認可，以及客戶對綠色競爭力的不斷認知迭代。

這個案例中，并沒有應用到“AI+大數(shù)據(jù)”，因為和絕大多數(shù)客戶側的現(xiàn)狀一樣，一邊是大量碎片化的，割裂的，且無法保證完整性的小數(shù)據(jù)煙囪；另一邊是大量的現(xiàn)場能源信息并未被數(shù)字化，所以AI是“巧婦難為無米之炊”。先解決第一步的數(shù)據(jù)來源和覆蓋問題是當務之急。

在可預見的未來，大量開源AI算法，以及算力并不是稀缺資源，AI的應用關鍵還是數(shù)據(jù)的豐富性、完整性和可用性。另外AI只是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題還需要建立數(shù)智驅動的業(yè)務體系，這方面也是巨大的空白。

第四個D，是Decentrization

即“去中心化”，構建一個DAO的能源系統(tǒng)。

該商場在后續(xù)規(guī)劃中，也考慮將負荷（暖通負荷、照明負荷、電梯負荷、充電樁負荷），與分布式光伏、分布式儲能（包括電動車V2G資源）聯(lián)合，形成商用微電網系統(tǒng)，但是受制于分布式電源的容量，電力市場化的程度，以及分布式儲能的安全政策，未來2-3年很難真正具備商業(yè)價值。

真正意義上DAO（去中心化自組織Decentralized Autonomous Organization）的能源系統(tǒng)，并不是紙面上的空想，因為我們接觸到這樣的工業(yè)項目：

一家每年電費上億的高耗能企業(yè)，其訴求有幾方面：

• 應對下游客戶的碳中和需求，提供綠色競爭力產品

• 作為上市公司的ESG責任，推動雙碳落地

• 應對當?shù)卣?，未來如果雙控指標進一步嚴格，可能被征收1.5倍電價

• 外購電力參與市場化交易，現(xiàn)貨市場導致購電風險增加

為此，該企業(yè)提出兩個“近零”：

一是：近零購電，盡量減少外購電力，或者盡量減少購電成本，利用好現(xiàn)貨市場的峰谷價差；

二是：領先行業(yè)，盡早做到近零生產，盡量利用可再生能源。

所以該企業(yè)規(guī)劃和投資了近10MW的風電，超過10MW的光伏，以及十余MW的余熱發(fā)電和生物質發(fā)電。

在最理想情況下，內部微電網系統(tǒng)可以做到負荷平衡，但是需要合理安排負荷，以及生物質發(fā)電資源，實現(xiàn)經濟調度，未來還需要配合分布式儲能，實現(xiàn)協(xié)調控制。

所以隨著雙碳和電力市場化的推進，基于綠色+經濟的需求，越來越多的用戶將投資在分布式電源、分布式儲能、柔性負荷等領域，并構建分散式的用戶電力系統(tǒng)（工商業(yè)微電網系統(tǒng)），與大網實現(xiàn)靈活的協(xié)調互動。去中心化的自治電力系統(tǒng)并不是純粹的理論設想。

總結

上述的四個D看似宏觀，在微觀層面都出現(xiàn)了實際的，具備商業(yè)化潛力的需求。

這四個D是相互作用，相互影響的，因為電力市場化，出現(xiàn)了分時/實時電價，客觀上需要電力用戶管理好自身負荷，并且響應雙碳的政策，推動分布式光伏、電能替代等技術應用，又進一步增加了管理難度和專業(yè)化水平，需要更多的數(shù)字化手段，從連接到優(yōu)化控制，使得用戶電力系統(tǒng)逐漸自成體系的去中心化。

所有上述的交互，都不是規(guī)劃出來的，而是“政策+市場”的雙輪驅動，“技術+商業(yè)”的演化出來的，呈現(xiàn)出“自下而上”的推動方式，和“多技術、多業(yè)務融合”的趨勢，我們認為這代表了電力行業(yè)最有生機，最有創(chuàng)新機會的方向。