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若干年后回頭看，2022年應(yīng)該是電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年。雖然之前很多電力企業(yè)也在搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但基本上都是技術(shù)層面嘗試性的探索，真正取得實(shí)效轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)廖若星辰。2021年底到現(xiàn)在，電力行業(yè)一個(gè)接一個(gè)的“十四·五”規(guī)劃陸續(xù)發(fā)布，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、生態(tài)、伙伴等等相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詞匯盡現(xiàn)其中，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的形式予以推動(dòng)和落實(shí)，從技術(shù)層面上升到了組織保障、業(yè)務(wù)形態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式以及思維觀念等戰(zhàn)略層面，與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)還配套發(fā)布了相應(yīng)的“十四·五”數(shù)字化規(guī)劃。某種角度來(lái)看，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具備了業(yè)務(wù)要素驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)源動(dòng)力，這標(biāo)志著電力行業(yè)新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)的大幕正式拉開。

（來(lái)源：北極星售電網(wǎng) 作者：大秦電網(wǎng)首席信息官王顯龍）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道”與“術(shù)”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。---源自于百度百科。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中華文明“道法術(shù)器”的總體框架下，是貫穿于“道法術(shù)器”四個(gè)層面的整體性操作過(guò)程，并非只是數(shù)字技術(shù)層面上的問(wèn)題，或者說(shuō)操作層面以下的事情。上述“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的定義太專業(yè)也太概念和泛化，基本上摸不到頭腦，不便于理解。我們將其拆解成“數(shù)字化”和“轉(zhuǎn)型”，分別從“術(shù)”與“道”兩個(gè)層面來(lái)理解，可能會(huì)容易一些。如下圖：

老子說(shuō)：有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求也，有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。莊子說(shuō)：以道馭術(shù)，術(shù)必成，離道之術(shù)，術(shù)必衰。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作也是如此，一味的追求數(shù)字技術(shù)而脫離了現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，這種離經(jīng)叛道的觀念和行為非常恐怖，即便是轉(zhuǎn)型取得了一點(diǎn)效果，也是眼前的曇花，長(zhǎng)久不了，后勁乏力。俗話說(shuō)怕什么來(lái)什么，縱觀近幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，基本上都是這種離經(jīng)叛道的操作手法。依托大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、微服務(wù)、OCR、RPA、AI、VR、AR等技術(shù)手段的項(xiàng)目，扯著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大旗，毫無(wú)目標(biāo)的四處亂竄，然后就是一地雞毛、一堆爛尾。

數(shù)字化是“術(shù)”

百度百科說(shuō)：數(shù)字化，是指將任何連續(xù)變化的輸入如圖畫的線條轉(zhuǎn)化為一串分離的單元，在計(jì)算機(jī)中用0和1表示。通常用模數(shù)轉(zhuǎn)換器執(zhí)行這個(gè)轉(zhuǎn)換。

數(shù)字化是“術(shù)”和“器”層面上的概念，并非是什么新鮮事物。自計(jì)算機(jī)誕生以來(lái)，人類就一直在推動(dòng)著這項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展。從早期的紙帶打孔到現(xiàn)今的人臉識(shí)別、AI等，究其數(shù)據(jù)本質(zhì)來(lái)說(shuō)，0還是那個(gè)0，1還是那個(gè)1，并沒(méi)有質(zhì)的改變，只是在成本、效率和便捷性方面的提升。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)只是工具層面上的支撐要素，并非轉(zhuǎn)型之本。而現(xiàn)今的情況不容樂(lè)觀，玩嗨了“云大物移智”的技術(shù)大牛們，試圖通過(guò)技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，豈不是本末倒置？沒(méi)有明晰轉(zhuǎn)型目標(biāo)和業(yè)務(wù)架構(gòu)支撐的各種中心、模型、中臺(tái)、微服務(wù)等應(yīng)運(yùn)而生，向上堆疊出現(xiàn)存的業(yè)務(wù)形態(tài)并冠以轉(zhuǎn)型新名詞。經(jīng)不住嚴(yán)格論證與推敲，就像案板上的一灘缺筋斷骨肉，根本就不是個(gè)物件。

轉(zhuǎn)型是“道”

百度百科說(shuō)：所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過(guò)程。

轉(zhuǎn)型是“道”和“法”層面上的概念，是由人類對(duì)某種事物的認(rèn)知能力和認(rèn)知水平所決定的。不同轉(zhuǎn)型主體的現(xiàn)狀及其與環(huán)境的適應(yīng)程度，以及在未來(lái)環(huán)境中的客觀定位等，決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是以“存在論”為基本理論基礎(chǔ)的主動(dòng)求新求變的過(guò)程，其中，在未來(lái)環(huán)境中的客觀定位，是轉(zhuǎn)型主體轉(zhuǎn)型成功與否的核心要素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一核心要素就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)符合環(huán)境發(fā)展規(guī)律且定位準(zhǔn)確明晰，轉(zhuǎn)型工作就成功了一半，否則，基本沒(méi)有成功的可能，再先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事。物競(jìng)天擇、適者生存就是這個(gè)道理。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)符合環(huán)境發(fā)展規(guī)律且定位準(zhǔn)確明晰，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本源。至于使用什么樣的技術(shù)手段，要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)架構(gòu)需求來(lái)優(yōu)選，先進(jìn)的、好的技術(shù)不一定都合適，合適的技術(shù)才是最好的技術(shù)，高射炮打蚊子得不償失。

電力行業(yè)開啟轉(zhuǎn)型

電力行業(yè)從上個(gè)世紀(jì)的供用電結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在，體制機(jī)制發(fā)生了重大變化，二十多年來(lái)，市場(chǎng)主體逐步分化，商業(yè)模式也在不斷的演化。截止2021年底，電廠、電網(wǎng)、售電、配電、交易、用戶等電力產(chǎn)業(yè)鏈上的六大市場(chǎng)主體格局基本形成，隨著源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化建設(shè)和整縣光伏政策的推進(jìn)，市場(chǎng)主體的業(yè)務(wù)邊界逐漸泛化。2021年10月，隨著發(fā)改價(jià)格〔2021〕1439號(hào)和發(fā)改辦價(jià)格〔2021〕809號(hào)文件的發(fā)布和落實(shí)，處于電力產(chǎn)業(yè)鏈樞紐位置的電網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式基本明確、清晰。因此，本輪電力體制改革的主體框架建設(shè)工作全部完成，電力行業(yè)各市場(chǎng)主體在電力產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)定位基本定格。2022年初各大電力企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了“十四·五”發(fā)展規(guī)劃，正式從“道”的層面上明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是典型的自上而下的組織文化變革過(guò)程，且企業(yè)與企業(yè)之間因戰(zhàn)略導(dǎo)向存在著差異性。同類企業(yè)雖然客觀環(huán)境定位趨同，但因其發(fā)展戰(zhàn)略的差異，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型所依托的組織文化差異較大。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，務(wù)必高度關(guān)注以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)的組織文化建設(shè)與統(tǒng)籌。在此截取麥肯錫報(bào)告的一小部分內(nèi)容以供參考。見下圖：

總結(jié)如下：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的根本原因是認(rèn)知能力，認(rèn)知能力決定著目標(biāo)和路徑，也就是說(shuō)要先“有道”；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率是由組織文化所決定的，組織文化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的力量，也就是說(shuō)落地要“有術(shù)”；“以道馭術(shù)”，二者兼?zhèn)浞侥艹晒Α?/p>

電改非易事，且行且思考?！暗雷枨议L(zhǎng)，行則將至，行而不輟，則未來(lái)可期”，以此與深化電力體制改革的探路者們共勉。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，歡迎共同探討。