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截至1月24日，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)電電力和禹公司桓仁水電站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，創(chuàng)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。

該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署和要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊抓安全標(biāo)準(zhǔn)化不放松，多種舉措并行確保安全生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化四大管控體系建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新管理手段，細(xì)化完善各級(jí)人員安全環(huán)保責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，打造全方位安全管理模式。

在落實(shí)安全責(zé)任方面，該公司將安全生產(chǎn)工作任務(wù)、要求精細(xì)化分解，完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任、考核體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書。落實(shí)好各崗位主體工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡是有規(guī)可依。細(xì)致排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，以“春季大檢查”“秋季大檢查”等全面檢查為抓手，要求職工對(duì)存在的問(wèn)題制定防范措施，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

以“兩票三制”、缺陷管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度為抓手，該公司嚴(yán)格執(zhí)行等，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，定期安排設(shè)備倒換，試驗(yàn)工作，對(duì)頻發(fā)和共發(fā)的缺陷按專業(yè)進(jìn)行分析原因，及時(shí)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)并消除問(wèn)題。提高監(jiān)盤質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制，要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、分析、解決參數(shù)異常問(wèn)題，確保機(jī)組隨調(diào)隨起，在關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙?、發(fā)得出。