新疆紅雁池公司強管理沖刺年度安全目標
時間：2021-01-04 08:25:33
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12月份以來，新疆紅雁池發(fā)電公司在做好疫情防控工作的同時，以安全文明標準化建設(shè)工作為抓手，圍繞安全責(zé)任落實、外委單位管理和燃料?？氐汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強化安全基礎(chǔ)管理工作，確保人員和機組設(shè)備及供熱安全穩(wěn)定，全力向年度安全目標沖刺。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位。該公司進一步梳理各部門管理權(quán)限和職能，將迎峰度冬期間安全生產(chǎn)目標層層細化分解，明確相范圍和職責(zé)，修訂完善供熱保障、燃煤摻燒等工作措施，強化迎峰度冬工作值班、重大操作升級監(jiān)護制度落實，做到“思想到位、組織到位、職責(zé)到位、工作到位”，實現(xiàn)責(zé)任落實到部門、到個人、到崗位。各生產(chǎn)班組根據(jù)安全生產(chǎn)目標責(zé)任，結(jié)合班組實際，進一步細化人身“零傷害”、設(shè)備“零隱患”、機組“零非停”、環(huán)?！傲愠瑯恕薄⒐芾怼傲懵┒础钡陌嘟M安全目標，將班組安全目標逐條細化分解、逐條核對方案、逐條落實責(zé)任，從而有針對性的進行整改治理，把安全隱患最大限度消滅在萌芽狀態(tài)，
強化責(zé)任落實，保障機組安全運行。該公司全面落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，組織開展冬季安全隱患排查，加大對設(shè)備重大隱患、重點作業(yè)進行危險點分析和預(yù)控， 完善供熱事故應(yīng)急預(yù)案，強化學(xué)習(xí)和事故演練，切實增強員工的安全生產(chǎn)意識和處理突發(fā)事件的能力，重點對供暖設(shè)備、戶外閥門、管道進一步開展檢查，確保各類設(shè)備在氣溫驟降時始終保持安全穩(wěn)定運行狀態(tài)，同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”工作要求，加強對主、輔機重要設(shè)備的維護，及時消除缺陷和隱患，將閉環(huán)管理工作落實到位。
強化外委項目管理，確?？煽卦倏亍６練鉁刂鸾?，該公司小煤棚全封閉改造、循環(huán)水閉式改造施工進入收尾階段，該公司強化外委施工隊伍的監(jiān)督考核和處罰追責(zé)力度，嚴格執(zhí)行《外委單位安全評價考核細則》，將安全責(zé)任傳遞到每一位外委人員，要求外委隊伍參加月度安全網(wǎng)例會、安全分析會和安全學(xué)習(xí)，督促做好進入現(xiàn)場外委工作人員人身安全風(fēng)險預(yù)控填寫責(zé)任到人，嚴格入場工作人員資質(zhì)、年齡審查，設(shè)備準入管理，嚴防“三違”現(xiàn)象發(fā)生，定期檢查外委隊伍特種設(shè)備、工器具校驗，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工可控再控。
強化疫情管控，確保燃煤庫存質(zhì)量。該公司成立核酸檢測小組，克服嚴寒天氣，全天侯24小時對入廠拉運燃煤的駕駛?cè)藛T和燃煤和車輛進行核酸檢測取樣、登記、送樣等工作，確保入廠運煤車輛疫情防控有檢測、承運有防護、到達有交接、全程可追溯。同時周密制定車輛接卸方案，在運煤道路的主要路口，協(xié)調(diào)專人進行交通疏導(dǎo)和指揮，結(jié)合煤場庫存及來煤情況，動態(tài)化煤場分區(qū)，鐵路集裝箱煤和汽運自提煤分區(qū)接卸，確保煤場區(qū)劃分更科學(xué)、更貼近發(fā)電供暖實際所需，在現(xiàn)有煤質(zhì)基礎(chǔ)上，最大限度地滿足增發(fā)電量需要，杜絕因煤質(zhì)原因造成降負荷事件的發(fā)生。
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