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9月16日，國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，按照國(guó)資委工作要求，動(dòng)員部署集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改工作。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

工作目標(biāo)

以管理提升為抓手，力爭(zhēng)到2022年，國(guó)家能源集團(tuán)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系，總體管理能力達(dá)到世界一流水平，推動(dòng)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略全面落地、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)取得積極成效，在生態(tài)文明建設(shè)和數(shù)字化浪潮中搶抓機(jī)遇勇當(dāng)生力軍，在落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略中更好發(fā)揮“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。

主要任務(wù)

落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委在戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升的部署和要求，聚焦與一流企業(yè)之間存在的主要差距，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施，推動(dòng)各項(xiàng)管理取得實(shí)質(zhì)性提升。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理意識(shí)更強(qiáng)、投資決策更科學(xué)、主責(zé)主業(yè)更加突出、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高。

2.加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。集團(tuán)公司總部定位更加清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加匹配、授權(quán)放權(quán)更加充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、管理方式更加合理。

3.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。集團(tuán)公司精細(xì)化管理能力顯著增強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控更到位、運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提高。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控進(jìn)一步加強(qiáng)、“兩金”規(guī)模進(jìn)一步降低、資金使用效率進(jìn)一步提高、資本運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5.加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)公司關(guān)鍵核心技術(shù)更加突出、創(chuàng)新效率進(jìn)一步提高、科技領(lǐng)軍人才更加充足、創(chuàng)新體制機(jī)制更加完善。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)更強(qiáng)、內(nèi)控體系更完善、合規(guī)管理更到位、責(zé)任追究力度加大。

7.加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃更清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)更到位、人才隊(duì)伍活力增強(qiáng)、高層次領(lǐng)軍人才更充足。

8.加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。集團(tuán)公司信息化管理能力更強(qiáng)、信息化與業(yè)務(wù)更加融合、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通更充分，信息化安全程度更高。

階段工作安排

1.研究部署階段（2020年7月-2020年9月）

全面部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，制定集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和“對(duì)標(biāo)提升工作清單”。各子分公司結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和“對(duì)標(biāo)提升工作清單”。

2.組織落實(shí)階段（2020年10月-2022年7月）

按照對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和“對(duì)標(biāo)提升工作清單”，落實(shí)提升措施，并隨著對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的不斷深入，進(jìn)一步查找差距、細(xì)化措施，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。

3.評(píng)估深化階段（2022年8月-2022年12月）

深入總結(jié)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面評(píng)估提升效果。評(píng)選管理標(biāo)桿單位、項(xiàng)目和范式，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，宣傳推廣。建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作。

會(huì)議要求

△切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升和“機(jī)關(guān)化”整改的責(zé)任感使命感緊迫感

要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是管理體系和管理能力現(xiàn)代化的必然要求，是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的有力保障，是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的迫切需要。

要按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實(shí)有效”的總體思路，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)管理取得實(shí)質(zhì)性提升。

△持續(xù)提升集團(tuán)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平

全面提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；全面提升改革融合能力；全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力；全面提升管理創(chuàng)新能力；全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

△高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

抓實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)統(tǒng)籌結(jié)合，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。