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近期,華電能源公司不斷推進(jìn)提質(zhì)增效工作做深做實(shí),要求公司上下所有干部職工從自身做起、從崗位做起,樹立“過緊日子”的思想,確保提質(zhì)增效工作抓實(shí)抓細(xì)出成效。
增強(qiáng)提質(zhì)增效工作突圍經(jīng)營困境。年初以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情,華電能源公司上下全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”工作思路,堅(jiān)持疫情防控和企業(yè)運(yùn)營“兩手抓、兩手硬”,努力克服煤價持續(xù)大幅上漲、發(fā)電需求下降的嚴(yán)峻經(jīng)營挑戰(zhàn),加大常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效力度,在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下保持了良好的運(yùn)營態(tài)勢,上半年利潤總額比進(jìn)度預(yù)算高2149萬元,實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)完成過半”,為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)提質(zhì)增效工作上水平上臺階。下一步,華電能源公司將進(jìn)一步抓好提質(zhì)增效,奮力完成年度經(jīng)營目標(biāo),按照“目標(biāo)不變、加大力度”總要求,加強(qiáng)經(jīng)營督導(dǎo),著力增產(chǎn)增收、降本提效,努力把疫情造成的損失降到最低限度。積極爭取節(jié)能改造獎勵電量,切實(shí)做好機(jī)組最小運(yùn)行方式核定工作。進(jìn)一步提高輔助服務(wù)創(chuàng)效能力,繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)熱力市場,爭取年內(nèi)新增直供熱面積200萬平方米以上。抓住電煤成本優(yōu)化,緊盯優(yōu)勢長協(xié)煤兌現(xiàn)率,完善常態(tài)化摻燒考核機(jī)制,力爭全年摻燒120萬噸,推進(jìn)“冬煤夏儲”工作開展。強(qiáng)化資金“六率”精益化集約化管理,多措并舉降低綜合融資成本。繼續(xù)做好財稅、社保優(yōu)惠政策爭取工作,努力提高政策收益。
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