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人才，是火電企業(yè)高質量發(fā)展的“百年大計”，持續(xù)不斷增強人才隊伍建設的自身“造血”功能，是為企業(yè)的發(fā)展壯大、奠定扎實人才儲備的基礎；基層，是黨的事業(yè)根基、更是干部成長的“練兵場”。2020年以來，重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責任公司通過四大人才成長通道，打造基層人才選拔培養(yǎng)的“育苗基地”，不斷進行內部挖潛，拓寬發(fā)展渠道，創(chuàng)立了一支一流的人才隊伍。

　　梯隊建設巧構思，層級序列拼實力

　　“你這次上一級了么?”是今年石柱發(fā)電公司的職工們最為津津樂道的話題。自從今年公司正式頒布并高質量破冰實施《崗位序列及崗位層級管理辦法》以來，廣大職工們最關心的就是考取各類資格證書與參加各級公司舉辦的技能競賽與調考的機會了，正因為這與大家的切身利益息息相關。有可能一個職業(yè)資格證書就讓他們和“一級崗位”失之交臂；有可能一個“優(yōu)秀”的評價等級就能讓他們擁有下一次晉升上一序列崗位的機會；更有可能一個技能競賽的獎項就足以讓一名普通的“檢修工”完成到一名“專責工”的完美轉型。

　　今年以來，該公司通過試行崗位序列層級辦法，拓寬了職工的成長通道，讓一部分業(yè)績突出，但上一級崗位暫時沒有空位的職工提升到一級崗位，享受到了上一級崗位的待遇。其中，先后有2名職工憑借在技能競賽獲得的優(yōu)異成績而破格晉升至一級崗位，有34名考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的普通職工實現(xiàn)了從二級到一級崗位的晉升。崗位層級梯隊建設的實踐，從根本意義上增強了職工學習工作的積極性與獲得感，同時為人才儲備提供了強有力的保障。

　　發(fā)展渠道找出路，條條大路通羅馬

　　梯隊建設的成功讓該公司職工學習、考證的積極性明顯提升，在試行崗位層級的同時，該公司繼續(xù)群策群力，不斷探究新的管理方法，為職工的發(fā)展渠道找出路。2020年，針對生產(chǎn)崗位技術人員發(fā)展渠道單一這一問題，分別從企業(yè)發(fā)展與管理角度為技術人員規(guī)劃職業(yè)生涯，繼續(xù)出臺了《多通道職級評定實施細則》，設置了主管級到副總師級多達40余個多通道職級，幫助業(yè)績突出卻因崗位職數(shù)限制而沒有晉升機會的生產(chǎn)技術人員，從多通道職級渠道獲得晉升，真正實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。同時期望助技術、技能優(yōu)秀的新老職工們能真正意義上實現(xiàn)“檢修工”崗位拿到“副總師”級待遇的終極目標，從根本上提升技術人員比拼趕超的積極性，進而讓努力學習、勤奮工作的職工有了奔頭與希望，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，儲備技術力量。

　　2020年以來，該公司不僅打造了人才工作的品牌工程，更取得了人才成長的“虹吸效應”，同時離職率得到了十分有效的控制，離職人數(shù)較去年同期下降50%，職工隊伍穩(wěn)定性與凝聚力得到了顯著提高。

　　競聘上崗有方法，技術水平首當先

　　作為一個青年職工占比高達75%的發(fā)電企業(yè)，更是川渝地區(qū)火電的“育苗基地”，該公司持續(xù)延續(xù)電力企業(yè)崗位競聘管理的長效機制，通過不斷規(guī)范競聘上崗程序，促進公平、公正、擇優(yōu)的選人用人標準，達到適才適崗之目的，2020年初在原有實行的競聘上崗辦法的基礎上，頒布了《發(fā)電部運行崗位動態(tài)管理辦法》，并結合崗位層級序列管理辦法有效實施了“能上能下”的動態(tài)管理機制。加大了對技術水平考核的占比，從“技能考核、實操考試、月度考試、民主測評”四個方面考評運行人員綜合實力，同時當崗位出現(xiàn)空缺時，可按照最近一次考評排名依次上崗，并將排名最后一位且綜合成績低于60分的人員，調整到下一崗位。使運行崗位人員逐漸形成了一支整體聯(lián)動、全員參與、以考促學的工匠型生產(chǎn)技術人才隊伍。

　　2020年以來，該公司以全力確保安全生產(chǎn)為底線，持續(xù)為企業(yè)選拔高級技術人才，共開展內部生產(chǎn)崗位公開競聘2次，實現(xiàn)了14名運行人員崗位晉升，更是為集團公司今年開展的技能大賽選拔種子選手奠定了堅實的基礎。

　　干部選拔憑后備，掛崗鍛煉出黑馬

　　面對日期激烈的“人才大戰(zhàn)”，該公司始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略，把年輕后備干部培養(yǎng)作為首要工作，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，打通年輕后備人才職業(yè)上升通道，著力培育一支既有擔當之勇，又有經(jīng)營管理之智的后備干部隊伍，使年輕人有平臺能展示，有機制能晉升。2020年初，通過進一步規(guī)范選人用人程序，印發(fā)了《中層干部管理辦法》，形成了一套有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，以培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀后備干部人才，為公司高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。同時按照因人制宜地培養(yǎng)方式與“缺什么、補什么”的培訓原則，高標準制定了后備干部的培養(yǎng)措施與實施辦法，為后備干部提供了多項交流渠道和溝通的平臺。

　　2020年以來，通過不斷地輸送年輕的后備干部到相應崗位掛崗鍛煉、交流學習，與持續(xù)執(zhí)行后備干部選拔機制，培養(yǎng)了多名復合型管理人才。實現(xiàn)提任中層干部10人，儲備后備干部6人，系統(tǒng)內抽調工作5人，分子公司掛崗鍛煉1人。真正在實干中加強“高效、精干、堅強”的青年中層干部隊伍建設。目前，該公司青年中層后備梯隊完備，中層人員平均年齡41歲，35歲及以下中層人員占比高達50%。

　　近年來，該公司從職工職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位成長、個人技術水平與管理能力的提高上頻下苦工，通過梯隊建設、多通道培養(yǎng)、競聘上崗、后備選拔四個方面不斷拓寬職工發(fā)展渠道。時刻以安全生產(chǎn)經(jīng)營管理提升為中心，“強筋壯骨”、不斷精進培訓管理，為職工提供了多方面培訓學習的機會，更是培育了一大批技術精湛的技能選手。

　　四通八達育人才，賦能強企創(chuàng)雙贏。石柱發(fā)電公司將繼續(xù)以人為本，為人才發(fā)展建設更加廣闊的“通路”，并以黨的事業(yè)發(fā)展為根基，帶領職工走出石電的“練兵場”，在新時代企業(yè)改革發(fā)展的航線中揚帆起航，展現(xiàn)新時代、新企業(yè)、新職工的新作為與新?lián)?，用人才“活水”為集團公司高質量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力！