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為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“四融入 四發(fā)力”實(shí)踐活動(dòng)，紅雁池分公司創(chuàng)新實(shí)施《黨員積分制管理辦法》，為生產(chǎn)一線黨員和管理崗位黨員“量身定制”了積分考評細(xì)則，通過積分為每一個(gè)黨員精準(zhǔn)“畫像”，讓黨員自己明短板、找差距、追先進(jìn)。

　　“工作有無推諉敷衍、有無不團(tuán)結(jié)表現(xiàn)、有無思想意識落后散發(fā)負(fù)能量、急難險(xiǎn)重時(shí)有無沖鋒在前”，“積分制”的實(shí)施讓黨員的先進(jìn)性有了“看得到、算得清、比得著”的量化指標(biāo)。按照“一人一冊、一月一評”的方式，通過發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，切實(shí)把黨員管理抓在日常、重在經(jīng)常。

　　“積分制”的實(shí)施，讓黨員有了主動(dòng)作為的目標(biāo)，黨組織有了衡量黨員“先進(jìn)性”的標(biāo)尺，比學(xué)趕幫的氛圍逐步濃郁。近期，封閉駐廠“戰(zhàn)疫保電”期間，各支部黨員以“超長待機(jī)”奮戰(zhàn)在備班保運(yùn)、志愿服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)的前沿陣地，帶領(lǐng)群眾有力保障了“四機(jī)運(yùn)行”的滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，支部組織力得到有效提升。

　　干事作風(fēng)實(shí)起來，黨建業(yè)務(wù)融合起來。用好積分評比結(jié)果，是破解黨員“干好干壞一個(gè)樣”的關(guān)鍵，該公司實(shí)行月度積分與績效獎(jiǎng)金掛鉤，年度積分作為民主評議時(shí)等次評定、評先評優(yōu)、崗位晉升、入黨積極分子和預(yù)備黨員后續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。