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文章導(dǎo)讀：合理的市場化交易策略是保障火電企業(yè)盈收的必要條件。電力現(xiàn)貨市場的開展，對火電企業(yè)的市場化交易策略提出了更高的要求。本文從火電企業(yè)盈利的關(guān)鍵要素展開分析，針對火電企業(yè)如何在現(xiàn)有的交易機(jī)制下，制定利潤最大化的交易策略提出了相應(yīng)的建議。

火電企業(yè)盈利關(guān)鍵要素

燃料價格、上網(wǎng)電價、利用小時數(shù)

將火電企業(yè)的營業(yè)收入及營業(yè)成本進(jìn)行拆分，可以看到燃料價格、上網(wǎng)電價及利用小時數(shù)是影響盈利的核心變量。傳統(tǒng)火電企業(yè)的燃料成本占總成本的70%以上，燃料價格直接影響度電成本，而度電成本又決定電價銷售策略。而上網(wǎng)電價及利用小時數(shù)更是與電力市場交易息息相關(guān)。

此外從成本側(cè)還可以通過提高效率降低生產(chǎn)及經(jīng)營的管理成本來提升盈利空間。

圖1：火電企業(yè)盈利驅(qū)動因素分解

來源：遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)

上網(wǎng)電價煤電企業(yè)市場電比例逐年提升，優(yōu)化交易策略保障收益

自2016年開展電力市場化交易以來，交易規(guī)模逐步擴(kuò)張，市場電比例逐年攀升。2019年全國市場化電量達(dá)到2.8萬億千瓦時，相比2016年翻升2.5倍，市場化電量占比全社會用電量為39.2%，相比2016年占比實(shí)現(xiàn)翻倍。在各類電源的上網(wǎng)電量中，煤電的市場化率最高，根據(jù)中電聯(lián)公布數(shù)據(jù)，2018年全國煤電上網(wǎng)電量市場化率為42.8%，高于當(dāng)年30.2%的平均水平。

對于傳統(tǒng)煤電企業(yè)而言，隨著市場電比例提升，原執(zhí)行標(biāo)桿電價/基準(zhǔn)價的“計劃電”部分占比縮小。其市場電部分的電價受電力供需及區(qū)域可再生能源比例等因素影響，普遍低于標(biāo)桿電價/基準(zhǔn)價，形成對下游用戶的讓利。以2018年部分省區(qū)煤電交易電價為例，16個省/地區(qū)讓利幅度均高于7%，青海為讓利幅度最高的省份，達(dá)到35%。根據(jù)國家有序放開除居民、農(nóng)業(yè)用戶以外用電價格的指導(dǎo)方針，市場電將成為煤電企業(yè)發(fā)電量的主要構(gòu)成部分，交易策略直接影響最終收益。

圖2：2018年部分省區(qū)煤電市場交易價格及讓利幅度

來源：中電聯(lián)、遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)

火電利用小時數(shù)利用小時數(shù)一路下滑，合理報價爭取更多電量

隨著新能源裝機(jī)比重不斷提高，電力需求增幅趨緩，產(chǎn)能過剩日益顯現(xiàn)，發(fā)電側(cè)競爭加劇。盡管火電裝機(jī)增長帶來了整體發(fā)電量的上漲，但是平均利用小時數(shù)從2010年的5000+小時一路下滑至近幾年的4200小時上下浮動。在火電企業(yè)的報價策略中，可通過一定幅度的讓利爭取更多交易電量。

圖3：全國火電發(fā)電量及利用小時數(shù)變化

來源：中電聯(lián)、遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)貨市場的推進(jìn)對發(fā)電企業(yè)交易策略制定提出巨大挑戰(zhàn)

根據(jù)對火電企業(yè)盈利三要素的分析，可見合理的市場化交易策略是保障火電企業(yè)盈收的必要條件。電力現(xiàn)貨市場的開展，對火電企業(yè)的市場化交易策略提出了更高的要求。

2017年8月，國家確定南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅8個地區(qū)作為第一批試點(diǎn)。截至2019年6月底，首批8個電力現(xiàn)貨試點(diǎn)已全部啟動模擬試運(yùn)行。

以現(xiàn)貨試點(diǎn)區(qū)域?yàn)槔?，煤電參與市場交易的形式按時間尺度看可分為中長期交易和現(xiàn)貨交易。中長期市場以年、季、月、周為周期開展交易，交易方式包括雙協(xié)、競價、掛牌、發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種類型。現(xiàn)貨市場則以日前、日內(nèi)、實(shí)時為周期開展交易，按標(biāo)的物分為電能交易及輔助服務(wù)交易。

在現(xiàn)有的交易機(jī)制下，發(fā)電企業(yè)的收益將由中長期合約收益、現(xiàn)貨電能量交易收益及輔助服務(wù)三部分組成，交易策略需平衡三種交易的量、價組合，尋找最優(yōu)策略實(shí)現(xiàn)收益最大化。

8個試點(diǎn)區(qū)域由于電源結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的差異，具體市場規(guī)則差距較大，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化，大型發(fā)電集團(tuán)還面臨不同區(qū)域間策略協(xié)同的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的營銷管理信息系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)貨市場環(huán)境下的交易業(yè)務(wù)需求，智能化的輔助交易決策系統(tǒng)將成為發(fā)電企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必要支撐。

圖4：電力市場交易類型

來源：中電聯(lián)、遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)貨市場應(yīng)對策略知己知彼，精準(zhǔn)預(yù)測，最優(yōu)決策

在現(xiàn)貨市場下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，火電企業(yè)必須要做到知己知彼、精準(zhǔn)預(yù)測、最優(yōu)決策。

知己:成本分析

知己是指火電企業(yè)制定交易策略必須要基于對自身成本的精準(zhǔn)測算，時間精度要細(xì)化到短期甚至超短期來滿足電力現(xiàn)貨報價的需要。通過建立成本分析和管控模型，借助信息化手段完成不同類型機(jī)組、各種運(yùn)行方式下的邊際成本測算。

知彼:外部環(huán)境

知彼是指火電企業(yè)制定交易策略必須要基于對市場供需情況（影響競爭態(tài)勢）、電網(wǎng)阻塞情況及檢修計劃（影響輸送能力）、天氣環(huán)境（影響用電負(fù)荷及新能源發(fā)電）等外部環(huán)境的分析，通過信息化手段完成對信息的收集、整理、分析。

精準(zhǔn)預(yù)測:價格預(yù)測

精準(zhǔn)預(yù)測是指火電企業(yè)制定交易策略必須要對市場價格走勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)或者電力現(xiàn)貨交易模擬仿真等方式，進(jìn)行市場中長期、短期、超短期價格預(yù)測。

最優(yōu)決策:分析預(yù)測-策略尋優(yōu)-復(fù)盤評估形成閉環(huán)

最優(yōu)決策是指火電企業(yè)結(jié)合自身成本、外部環(huán)境、價格預(yù)測以及自身風(fēng)險偏好，通過大數(shù)據(jù)、云計算等信息化手段，制定每次交易的策略；再通過分析預(yù)測-策略尋優(yōu)-復(fù)盤評估形成閉環(huán)，反復(fù)迭代形成最優(yōu)決策。