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今年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻等不利因素，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力石嘴山公司逆勢(shì)而上，以黨建引領(lǐng)扭虧脫困各項(xiàng)工作，深入踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，扎實(shí)做好開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“大文章”，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，用實(shí)干交出了上半年扭虧脫困的新業(yè)績(jī)。截至6月底，石嘴山公司盈利3823萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的127.43%，同比增盈3162萬(wàn)元；石嘴山一發(fā)公司同比減虧3385萬(wàn)元。

黨建引領(lǐng) 發(fā)揮硬核作用

6月10日22時(shí)，寧夏電力石嘴山公司電氣黨支部辦公室的燈依然亮著，支部黨員正興致盎然地圍坐在辦公桌前討論著。這是支部黨員正在開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目研討分析活動(dòng)。為了發(fā)揮黨員在企業(yè)扭虧脫困中的“排頭兵”作用，電氣黨支部結(jié)合所屬設(shè)備實(shí)際情況組織黨員開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，黨員紛紛利用休息時(shí)間，重新組裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)替換下來(lái)的電源裝置、電路元件和照明設(shè)備，并賦予“下崗”設(shè)備“新生命”。一季度，電氣黨支部組裝完成2臺(tái)選線裝置，4臺(tái)電源切換裝置，修復(fù)3塊板件和62套燈具，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用20.11萬(wàn)元。這是該公司推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)，構(gòu)建黨員創(chuàng)新創(chuàng)效載體的一個(gè)縮影。

自今年3月以來(lái)，該公司黨委按照寧夏電力公司黨委部署要求，啟動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)行動(dòng)，研究制定了具體實(shí)施方案，積極構(gòu)建“建言獻(xiàn)策、重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)工作和創(chuàng)新創(chuàng)效”四個(gè)載體，推動(dòng)黨建工作融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)治理等方面，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與企業(yè)扭虧脫困工作深度融合促進(jìn)。

為激發(fā)黨員干部的主人翁意識(shí)，該公司在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立了建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”模塊，引導(dǎo)黨員站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局的高度，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。征集到的“金點(diǎn)子”中，既有對(duì)設(shè)備修舊利廢降低企業(yè)生產(chǎn)成本方面的，又有暢通青年員工成長(zhǎng)成才通道方面的，還有設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新方面的……300條建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”具有很強(qiáng)的推行價(jià)值，對(duì)推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困、完善企業(yè)制度、夯實(shí)安全環(huán)保管理水平、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)具有重要意義。

自黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，該公司試點(diǎn)開(kāi)展了星級(jí)黨小組和星級(jí)班組“雙星”融合促進(jìn)工作，針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展了“黨委委員+支部+部門(mén)”攻關(guān)小組專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，開(kāi)展了中層以上干部黨建和業(yè)務(wù)知識(shí)“雙向融入促提升”活動(dòng)……一系列互融互通的舉措，充分發(fā)揮了黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

急難險(xiǎn)重看黨員，關(guān)鍵任務(wù)有黨員。在企業(yè)改革發(fā)展中，該公司黨組織正發(fā)揮著“紅色引擎”的作用，黨員干部發(fā)揮著先鋒模范作用，去帶動(dòng)更多群眾積極投身到企業(yè)扭虧脫困工作中來(lái)。

開(kāi)源節(jié)流 壓降成本費(fèi)用

省到的就是賺到的。寧夏電力石嘴山公司堅(jiān)持“抓大不放小”的開(kāi)源節(jié)流原則，結(jié)合區(qū)域發(fā)電形勢(shì)、燃料市場(chǎng)以及自身設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀，多管齊下、千方百計(jì)壓降費(fèi)用、節(jié)約資金成本。

“根據(jù)中調(diào)負(fù)荷曲線，及時(shí)與輸煤人員進(jìn)行溝通，針對(duì)機(jī)組設(shè)計(jì)、最優(yōu)運(yùn)行方式不同，采用分爐、分倉(cāng)、分時(shí)段方式配煤；制定不同時(shí)段及典型工況下的燃煤摻燒方案，最大限度摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，有效降低燃料成本……”這些都是該公司“三爭(zhēng)”辦摻燒主管靳海龍每天都要做的重點(diǎn)工作。面對(duì)疫情對(duì)燃料市場(chǎng)的影響，公司燃料人員主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在保證機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)挖掘燃煤摻燒內(nèi)在潛力，上半年配煤摻燒共節(jié)約燃料成本5510萬(wàn)元。

6月20日，該公司電子公告上下發(fā)的《修舊利廢專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)第2期》引發(fā)了職工的關(guān)注和熱議。為使職工樹(shù)立廢舊利用、以修為主、勤儉節(jié)約過(guò)緊日子的思想，該公司加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)職工在配件、材料管理上按照“能用不領(lǐng)新、能修不棄置”的原則，大力開(kāi)展舊件回收工作，并對(duì)回收的零部件進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)、挑選，將能利用的舊件再次使用，不能使用的備件進(jìn)行拆解，拼裝修復(fù)后再利用，最大限度降低成本支出。上半年，該公司共修復(fù)電動(dòng)工器具、點(diǎn)火油槍、平衡閥等設(shè)備61臺(tái)次，節(jié)省費(fèi)用67.26萬(wàn)元。

聚沙成塔，積水成淵。今年以來(lái)，該公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)類(lèi)、人工成本類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)三級(jí)成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)。從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，落實(shí)管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控；嚴(yán)控材料費(fèi)和燃料、工程等生產(chǎn)成本計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用全過(guò)程管控。此外，該公司還嚴(yán)格執(zhí)行熱費(fèi)預(yù)付制度、嚴(yán)控“七項(xiàng)費(fèi)用”，全力以赴開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、挖掘降本增效潛力。上半年，該公司年度七項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度相比節(jié)約開(kāi)支36.2萬(wàn)元，完成去年預(yù)算的25.29%。

提質(zhì)增效 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，也是首要中心工作。寧夏電力石嘴山公司瞄準(zhǔn)區(qū)域領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流這一目標(biāo)，把“增效益”作為核心任務(wù)，深化提質(zhì)增效，加強(qiáng)設(shè)備管控、搶發(fā)電量，優(yōu)化調(diào)控模式，按月分解生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)發(fā)電量完成情況實(shí)施月度考核。

面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，該公司以“度電必爭(zhēng)”為引領(lǐng)，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作，密切關(guān)注省內(nèi)其它統(tǒng)調(diào)電廠發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況，緊盯用電負(fù)荷，加大與調(diào)度部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通力度，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部黨員李清平時(shí)常奔波正在售電公司或客戶門(mén)口，只為多爭(zhēng)取幾度電；生產(chǎn)技術(shù)部爭(zhēng)發(fā)電量主管王軍時(shí)刻關(guān)注機(jī)組運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)檢修部門(mén)做好機(jī)組的消缺工作，讓機(jī)組隨時(shí)以“滿出力”的方式待命；運(yùn)行值長(zhǎng)每班根據(jù)新能源負(fù)荷情況，在早高峰、晚高峰來(lái)臨前及時(shí)與中調(diào)溝通，詢問(wèn)加負(fù)荷空間，努力爭(zhēng)取盡可能高的負(fù)荷率；燃料管理部一方面做好煤質(zhì)監(jiān)督，另一方面做好來(lái)煤接卸，確保關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)組“口糧”充足。6月份，該公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)36%，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。

在加強(qiáng)電熱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、強(qiáng)化內(nèi)部成本管控的基礎(chǔ)上，該公司還積極爭(zhēng)取兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)，明確以增加機(jī)組AGC、深度調(diào)峰補(bǔ)償、減少運(yùn)行考核為重點(diǎn)的兩個(gè)細(xì)則考核管理思路，找準(zhǔn)考核關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)影響兩個(gè)細(xì)則的問(wèn)題及時(shí)與主責(zé)部門(mén)溝通并制定對(duì)策，大幅提高兩個(gè)細(xì)則的盈利能力。上半年，在“三爭(zhēng)”辦人員和生產(chǎn)各部門(mén)的努力下，該公司兩個(gè)細(xì)則及輔助服務(wù)調(diào)峰收益共3309萬(wàn)元。

合抱之木始于毫末，點(diǎn)滴匯聚成就波瀾壯闊。該公司從重點(diǎn)抓起、從小事做起、從當(dāng)下做起，既有效開(kāi)源節(jié)流，更全力提質(zhì)增效，在推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困中釋放出強(qiáng)大力量。