大路熱電廠：跑出提質(zhì)增效“加速度”
時間：2020-07-23 07:47:20
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2020年是艱難的一年，新冠肺炎疫情沖擊了各行各業(yè)。半年來，大路熱電廠堅持黨建引領(lǐng)，逆勢突圍，深入貫徹新發(fā)展理念，落實全面從嚴治黨要求，加強“業(yè)務(wù)、職能、執(zhí)紀”監(jiān)督三道防線建設(shè)，營造踏實奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
不放過任意一個用戶。由于新冠肺炎疫情的爆發(fā)，許多企業(yè)暫停復工復產(chǎn)，直接影響了用電負荷。大路熱電廠轉(zhuǎn)換思路、度電必爭，上半年新增了1家長期穩(wěn)定的用電客戶，與6家用電總量約近1000萬千瓦時小用戶簽訂合作協(xié)議。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，各黨支部書記帶頭落實電量，開創(chuàng)了大路熱電廠非營銷人員爭取電量的先例，極大鼓舞了士氣。
積極優(yōu)化機組運行方式。加強生產(chǎn)管理水平，勤調(diào)整、勤分析，努力降低能耗指標，做到將各類參數(shù)控制在最優(yōu)值。上半年綜合廠用電率同比降低0.93%，較年度計劃低0.7%；綜合供電煤耗同比減少5.85克/千瓦時，較年度預算降低0.52克/千瓦時。
人員素質(zhì)和機組水平“雙提升”。以“育苗行動”為抓手，積極推進“人才強企”戰(zhàn)略，以“三項制度改革”倒逼責任落實和能力提升。加強人才“選育用留”，利用云平臺開展培訓，分專業(yè)、分崗位、分內(nèi)容精準施策，杜絕“一鍋燴”。深化精益管理，利用精益化檢修平臺，高質(zhì)量完成機組大小修工作。為人員和設(shè)備都“充好電”。
又到七月，征程過半。下半年，大路熱電廠將繼續(xù)以華電集團公司“五三六戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，增強“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、推改革、強安生”的驅(qū)動力，把握關(guān)鍵，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標、發(fā)展目標、專項目標、安生目標，向2020年提交一份亮眼成績單。
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