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以宏偉藍圖聚人心，以一流愿景啟未來。這是華電山西人砥礪奮進的實踐經驗，更是他們合力攻堅的必勝信念！行至年中，回望上半年，華電山西能源有限公司努力克服疫情帶來的影響，堅決推進區(qū)域高質量發(fā)展，迅速響應集團公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)號召，在大戰(zhàn)大考中交出了一份經營業(yè)績“逆勢飄紅”的靚麗答卷。

1至6月份，山西能源公司完成發(fā)電量46.43億千瓦時，完成年度計劃的50.40%；完成供熱量755.71萬吉焦，完成年度計劃的59.98%，同比增加6.39%。

基建前期多點開花

“做精品、保安全、盯難點、勇攻堅，全力打贏五大風電按期投產攻堅戰(zhàn)”。走進山西能源公司本部辦公樓，一幅激情迸發(fā)的電子海報將大廳渲染成一片彤紅，字里行間映射出該公司五大風電項目實現(xiàn)年內投產的必勝信心和堅如磐石的信念。

五大風電項目建設這場“大仗”是區(qū)域積極融入能源革命綜改浪潮的有效途徑，這場“硬仗”是貫徹集團公司“五三六戰(zhàn)略”、推進“六個一流”在晉落地生根的有力抓手，這場“苦仗”是山西能源公司持續(xù)推進高質量發(fā)展的迫切需要。4月10日，在“五大風電”項目倒計時推進建設誓師動員會議上，該公司主要領導再次強調了五大風電項目建設對推進華電在晉事業(yè)發(fā)展的重大意義。

發(fā)展才是硬道理。自五大風電項目投產倒計時啟動以來，勇立搶裝潮頭的平魯、五寨、澤州二期、應縣、定襄風電等項目的推進工作就成為地方政府和集團公司倍加關注的焦點。面對突如其來的新冠肺炎疫情，該公司科學分析其對項目進度的影響，重新編制網絡計劃；組織簽訂“戰(zhàn)疫情、提效能，為風電項目現(xiàn)場推進節(jié)約每一分鐘”承諾書，確保計劃執(zhí)行剛性；第一時間印發(fā)疫情防控期間安全復工復產指導意見，邀請專家開展安全復工線上專題培訓，全力保障項目建設安全生產。

“感謝公司對我們的關愛，我們會咬緊牙關，克服萬難，在保障工程質量的前提下，實現(xiàn)工程按期投產！”

職能部門與生產項目的協(xié)調聯(lián)動，助推了五大風電項目的順利推進。上半年，山西能源公司本部各部門先后分赴對口幫扶項目，冬送溫暖、夏送清涼，交流座談，問需于民，排憂解難。

與此同時，推進綜合能源服務示范和儲能產業(yè)發(fā)展步履鏗鏘。為了搶抓發(fā)展機遇，春節(jié)復工第一天，做足功課的兩個項目組，便不畏疫情進駐朔州、忻州開展工作。僅用40分鐘便順利取得朔州平魯平價光伏基地項目開發(fā)“路條”，一周時間協(xié)商簽訂《朔州新能源基地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，使晉北風光火儲綜合能源基地建設規(guī)劃分布推進落地。省會太原華電品牌的第一個綜合能源示范項目——維剛多能互補冷熱聯(lián)供工程已取得政府頒發(fā)的合規(guī)性許可。

資本運作實現(xiàn)突破

山西能源公司由集團公司并購多個資產主體而來，產業(yè)跨度大、主營業(yè)務多、資產質量較差。上半年，該公司以資本運作為突破口，堅定不移地持續(xù)推進制約公司經營發(fā)展的歷史遺留問題，重大資本運作邁出了實質性步伐，資產負債率直降30個百分點。

5月21日，湘財證券與哈高科重組上市事項獲得證監(jiān)會無條件通過。這意味著，上市一路坎坷的湘財證券終于成功登陸資本市場，也標志著山西能源公司多年持續(xù)推進的資本運作事項取得突破。所屬和信公司作為上市公司股東，股權流動性得以增強，在獲得重組收益的基礎上，更可獲取股市增值收益，盈利能力和抗風險能力都將進一步提升。

充分把握政策機會和市場機會，持續(xù)發(fā)力，6月18日，該公司持有的沁安煤電30%股權轉讓項目在北京產權交易所成功掛牌，標志著公司多年持續(xù)推進的煤炭股權重組處置事項取得重大進展。本項目轉讓成功可實現(xiàn)股權轉讓收益近3000萬元，回籠資金近億元，若形成競價，還可獲得額外溢價收入。

按照集團公司權益融資工作部署，該公司所屬華電和祥全面完成了ABN發(fā)行合伙企業(yè)注冊設立和在公司產權口徑的并表，資產負債率較年初大幅降低，極大地改善了融資難以逾越的制約因素。

創(chuàng)一流管理成效顯著

百舸爭流、奮楫者先。

同業(yè)對標是全方位增強企業(yè)競爭能力的重要手段，既是對創(chuàng)一流成果的鞏固，又是對創(chuàng)一流工作的深化和提高。

山西能源公司搭建“三維一體”對標管理架構，持續(xù)開展與同區(qū)域同類型一流企業(yè)和行業(yè)、集團公司一流能源電力企業(yè)對標，同步建立“創(chuàng)一流”雙百萬專項聯(lián)責獎懲考核機制，以對標管理位次為目標導向，實施獎懲聯(lián)責、雙向激勵。

年初，受疫情影響，山西省用電量陷入低谷。圍繞效益最大化，山西能源公司在低迷的市場中尋求生機：深入研究2020年省內直接交易政策，發(fā)揮報價中心、售電公司、發(fā)電企業(yè)“三位一體”的營銷管理優(yōu)勢；超前謀劃確定“以量為基、價為關鍵”的競爭主線，量體裁衣、量價統(tǒng)籌謀定交易策略、分類儲備用戶。截至目前，該公司發(fā)電企業(yè)獲得市場電量份額超出準入裝機占比44.5%，量價指標遙遙領先“三同”。朔州熱電1號機組在全省同級別能效指標對標排名第一。4、5月份，入廠標煤單價對標區(qū)域五大發(fā)電集團居首位。1至6月份，持續(xù)優(yōu)化融資結構，降低融資成本，財務費用較預算時間進度減少988萬元；積極尋求粉煤灰應用市場，節(jié)約處置費190萬元。

成績的背后，是融入創(chuàng)一流管理的“創(chuàng)新基因”。一路走來，山西能源公司始終將創(chuàng)新作為創(chuàng)一流的關鍵動力。

完善創(chuàng)新管理體制機制，制定公司全面推進創(chuàng)新管理的實施意見，通過創(chuàng)一流目標設定，倒逼企業(yè)各方面管理工作全面提升，對具有領先示范效果、意義重大的創(chuàng)新成果根據效能水平給予“重獎”，全力推動企業(yè)管理跨臺階上水平。啟動首屆“青年管理論壇”，用創(chuàng)新理論指導創(chuàng)效實踐。組織完成2020年度管理創(chuàng)新項目28項，首次實現(xiàn)所屬單位全覆蓋，逐步產生了一大批具有新穎性、實用性、先進性的創(chuàng)新項目，其中，《發(fā)電機組LVDT閥門位置反饋裝置改造優(yōu)化》《雙水內冷發(fā)電機轉冷水處理系統(tǒng)改造》分獲集團公司第四屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果二、三等獎。

乘勢而上蹚出新路子，久久為功書寫新篇章。山西能源公司深化運用“九維度解讀報告法”“1+1X”工作法，緊盯重點任務，統(tǒng)籌協(xié)調各方面工作有序有力推進，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為集團公司創(chuàng)建成為具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻力量。