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售熱量同比增長525萬吉焦，輔助服務費同比下降1.09億元，綜合供電煤耗同比下降6.46克/千瓦時……華電能源上半年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。

夢想的實現(xiàn)不可能一蹴而就，必須要有戰(zhàn)略的引領和披荊斬棘的勇氣及信心。2020年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，華電能源堅持疫情防控和企業(yè)運營“兩手抓、兩手硬”，緊緊圍繞“1246”工作思路，全面深化改革，常態(tài)化推進提質(zhì)增效，持續(xù)完善管控體系，全力推動高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了較好成效。

初心如磐，使命在肩

只有鞏固深化黨的建設，不忘初心、牢記使命，才能為各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

勇?lián)咔榉揽刎熑巍Ｃ鎸ν蝗缙鋪淼囊咔椤按罂肌?，公司黨委聞令而動，及時成立領導小組，全面建立全員、全方位、三級網(wǎng)格化管控體系。召開黨委會、疫情防控工作領導小組會等會議共30余次，及時調(diào)整防控策略，確保了安全穩(wěn)定發(fā)電供熱和職工生命健康安全。系統(tǒng)各級黨組織開展了“樹旗幟、建示范，筑牢防疫阻擊紅色堡壘”“尋找最美‘疫’中人”“寫一封抗‘疫’家書”等特色活動，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。公司系統(tǒng)各級黨員干部帶頭捐款44.75萬元，團員青年捐款4.33萬元。

持續(xù)強化理論武裝。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和歷次全會精神，及時跟進學習習近平總書記一系列重要講話精神，以及全國“兩會”精神，堅持理論聯(lián)系實際，把學習成效轉(zhuǎn)化為落實中央重大決策部署的堅決行動。公司黨委理論學習中心組開展學習6次、專題研討2次，以上率下在系統(tǒng)內(nèi)全力打造“科學理論武裝、具有全局眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的學習型黨組織。

加強黨建“三基”建設。認真落實新時代黨的建設總要求，深入學習《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，貫徹落實集團公司黨組1號文件精神，研究制訂黨的建設工作要點，積極推進“示范黨支部”創(chuàng)建，深化“四融入四發(fā)力”工作實踐，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之中，推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，切實用生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗黨建工作成效。認真貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，分解落實公司黨委、黨委書記及成員責任清單，明確目標，細化責任，層層壓實管黨治黨責任。

發(fā)揮工團組織作用。持續(xù)加強民主管理，制定職工代表專項巡視方案，開展集團公司“百佳優(yōu)秀職工代表提案”征集，組織“勇?lián)姑蓉暙I，建功華電創(chuàng)一流”主題勞動競賽。建立“華電能源青驛站”微信公眾號，開展“青春心向黨·建功新時代”主題宣傳教育實踐、“五四精神·傳承有我”主題青年月、“揭榜攻關(guān)”等活動，助推廣大青年“政治上成熟、業(yè)務上成長”。

提質(zhì)增效，奮勇爭先

回首2020年上半年，有眾多的困難和挑戰(zhàn)：疫情防控重任在肩、電力市場競爭加劇、電煤成本控制難度增大、供熱管理提出更高的要求。

華電能源科學分析形勢，從容謀篇布局，立足當前，著眼長遠，深入推進提質(zhì)增效，有力推動“華電能源號”航船始終穩(wěn)定前行。

經(jīng)營數(shù)字，寫就勇毅擔當。深入挖掘各發(fā)電企業(yè)差別化優(yōu)勢，全力爭取到優(yōu)先發(fā)電權(quán)計劃。強化運營協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)供超發(fā)。1—6月份，風電累計棄風率0.68%，同比下降1.1個百分點；總并網(wǎng)供熱面積同比增加141萬平方米；售熱量同比增加525萬吉焦，基本實現(xiàn)時間過半、任務過半目標。

燃料保供，突出方法策略。堅持“因需制宜、量價結(jié)合”，穩(wěn)定年度合同供應主渠道，鞏固大客戶煤炭資源，把握現(xiàn)階段控價窗口期，發(fā)揮電煤區(qū)域集約采購優(yōu)勢，有序調(diào)整庫存總量及存煤結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進“冬煤夏儲”、廠外儲煤，以及維持“高庫存”策略，全力保障電煤供應、控制煤價。1-6月份，采購煤炭總量同比增加29.15萬噸，長協(xié)合同兌現(xiàn)率達106.77%。

風險管控，實施降本增效。緊抓資金市場有利時機，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本成效顯著。完成19億元短期融資轉(zhuǎn)長期融資，長期融資占比提高近8%，流動資金借款利率下浮10%，中長期借款利率下浮5%-10%,買方付息銀行承兌匯票綜合成本均下降至一年期基準利率下浮20%，預計全年可節(jié)約財務費用2000萬元以上。積極落實疫情社保減免政策，節(jié)約成本支出近3000萬元。強化物資集約管理，1—5月，集采節(jié)資率完成12.9%，節(jié)約資金2139萬元，實現(xiàn)利庫682萬元，同比增加39萬元。

勇于創(chuàng)新，煥發(fā)活力

站在集團公司全面實施“五三六戰(zhàn)略”和“創(chuàng)一流”奮斗目標的歷史交匯點上，深入推進企業(yè)改革創(chuàng)新，這既是華電能源“硬核”發(fā)展的指向，也是邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要突破。

推進發(fā)展規(guī)劃研究。密切跟蹤國家能源產(chǎn)業(yè)政策、集團公司及地方政府發(fā)展規(guī)劃，圍繞“五三六戰(zhàn)略”實施，以價值創(chuàng)造為引領，認真開展公司“十四五”規(guī)劃以及中長期發(fā)展綱要編制工作，研究制訂風電戰(zhàn)略發(fā)展推進方案，積極推動富發(fā)長距離供熱項目進程，繼續(xù)推動牡二#5機組關(guān)停，開展依蘭等4個風電項目前期工作。

加強管控體系建設。積極推進“依法經(jīng)營、依規(guī)治企”，持續(xù)加強重點領域權(quán)力運行制約監(jiān)督。建立合規(guī)管理體系，編制完成合規(guī)管理手冊。加強制度體系建設，制定年度制度修編計劃，印發(fā)現(xiàn)行有效制度目錄和分級分類管理名錄，搭建完成“三縱三橫”制度框架體系。建立完善審計制度體系，組織開展公司及所屬22家法人單位2019年度內(nèi)部控制評價工作，切實提高公司內(nèi)控管理水平，使風險可控在控。

全面深化企業(yè)改革。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，蹄疾步穩(wěn)、扎實高效推進三項制度改革，有序推進廠辦大集體企業(yè)改革及11戶多經(jīng)企業(yè)的規(guī)范清理，加快推進退休人員社會化管理移交，激發(fā)企業(yè)動力活力。大力推進電煤集約化采購管理改革，逐步完善區(qū)域燃料管控架構(gòu)，建立區(qū)域統(tǒng)一采購平臺，健全電煤采購工作機制。

大力支持科技創(chuàng)新。上半年下達科技項目計劃資金316萬元，重點研究國產(chǎn)離子樹脂和潤滑油脂替代進口產(chǎn)品的技術(shù)應用。申報集團公司2020年科技獎項目2項，向中國電機工程學會申報科技成果鑒定1項，申報知識產(chǎn)權(quán)專利32項，已獲得受理專利4項。

奮斗未有窮期,行者永無止步。華電能源將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，全面落實集團公司黨組各項決策部署，發(fā)揚斗爭精神，勇于擔當作為，狠抓工作落實，切實履行央企責任，確保完成年度各項目標任務，為全力打贏三大攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會做出更大的貢獻！