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今年以來,國神內(nèi)蒙古分公司白云風電場從培訓、管理、指標等三方面著手,用實際行動做好節(jié)能減排工作,夯實節(jié)能環(huán)保新局面。
強化培訓,提高環(huán)保意識。該風電場堅持“環(huán)保與生產(chǎn)并重”的工作理念,腳踏實地謀發(fā)展、群策群力保生產(chǎn)、與時俱進譜新篇的宗旨,要求員工利用業(yè)余時間,學習新《環(huán)保法》內(nèi)容,為節(jié)能降耗提金點子、新方法,培養(yǎng)員工“節(jié)能降耗增效益、低碳環(huán)保重實效”思想意識和行為習慣,將節(jié)能環(huán)保具體實例作為培訓內(nèi)容,利用微信群、“兩會一活動”現(xiàn)場講堂等宣傳節(jié)能環(huán)保的意義,鼓勵員工了解集團公司節(jié)能環(huán)保政策和綠色發(fā)展規(guī)劃,營造“人人參與環(huán)保、宣傳環(huán)保、關注環(huán)保”的良好氛圍。
強化管理,狠抓落實。該風電場鼓勵員工多觀察、重實踐,通過推廣班組精細化經(jīng)營管理,嚴格落實責任制,將節(jié)能環(huán)保工作抓細抓實抓出成效。細化日常作業(yè)標準,緊緊圍科學發(fā)展,提高資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)資源綜合利用為重點,深入開展風電場資源節(jié)約活動,大力宣傳節(jié)約的先進典型,弘揚節(jié)約精神,倡導節(jié)約行為。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,不斷加強資源消耗基礎管理,力爭實現(xiàn)節(jié)約資源、優(yōu)化庫存的目標,同時鼓勵員工從經(jīng)濟、實效等方面出發(fā),提出合理化建議,優(yōu)化設備大修、技改項目,實現(xiàn)環(huán)保收益與經(jīng)濟效益同增長。
強化指標管控,做好環(huán)保監(jiān)控。該風電場嚴格執(zhí)行環(huán)保指標,加強重要參數(shù)調(diào)整,嚴禁超指標操作,確保各項指標可控、在控、能控。積極成立環(huán)保應急小組,定期召開專題會議,全面協(xié)調(diào)環(huán)保管控過程中出現(xiàn)的問題,包括設備廢油回收、廢舊設備回收改造等,確保環(huán)保監(jiān)管工作高效開展,針對關鍵設備明確落實責任制,嚴格遵照設備維護職責及相關規(guī)定,及時掌握運行參數(shù),保證設備高效率運轉(zhuǎn),減少設備故障停機次數(shù)。
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