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下半年以來，豫新發(fā)電公司抓緊落實“時間過半，任務過半”要求，努力克服新冠肺炎疫情影響，咬定年度目標，落實工作任務，牢牢把握盈利攻堅的關(guān)鍵要素，全面對標一流，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司認真總結(jié)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的內(nèi)外部形勢，克服疫情影響逆勢突圍，切實加強電量市場營銷工作管理。牢固樹立市場競爭意識，分層次、分階段提前做好電量計劃。同時，緊扣指標管理與績效考核，精益管理、深化對標，加大對標挖潛和剛性量化考核力度。瞄準區(qū)域內(nèi)火電一流指標，拓寬思路，在保證優(yōu)勢持續(xù)的前提下，著力提升綜合排名，對落后指標各項因素進行全面梳理分析，加強過程管控，制定具體改進措施方案，實現(xiàn)效益最大化。

　　加強財務管控，強化預算管理，嚴控修理費、材料費以及其他費用支出，提高資金使用效率；加強成本精細化管理，嚴格預算編制，嚴格執(zhí)行費用管控審批流程，采取對應措施，進一步明確各級責任；緊跟財稅改革步伐減負增效，緊盯稅收減免、政策補貼動態(tài)，牢牢抓住“增收、創(chuàng)收、降本”三個關(guān)鍵，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　此外，為應對入夏持續(xù)高溫天氣的考驗，該公司全面鞏固提升燃煤供應能力，嚴格庫存警戒管控，做強存量，保障機組“口糧”充足。