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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)各項工作的落腳點。侯馬熱電分公司把加強班組建設作為一項重要工作來抓，從選“頭”、抓“心”、塑“魂”三個方面著力，有效增強班組員工的團隊精神和責任意識，提升了班組的向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　選好團隊的“頭”。該公司在班組長的選拔任命上，本著“寧缺毋濫”的原則，從個人素質、管理水平、協(xié)調能力等方面綜合考慮，選拔既會管理，又精業(yè)務，還會教育、更善溝通的“兵頭將尾”。在班組長日常管理上，建立“素質管理”和“安全生產責任制”考核辦法，形成班組長管理的良性發(fā)展。

　　抓好團隊的“心”。班組構建交心溝通機制，班組與員工、員工與員工、各班組之間班前、班中、班后、加強相互之間的交流溝通，及時消除隔閡和誤會；在技術上切磋交流經驗，互相取長補短。讓員工都清楚知道自己在團隊里的應承擔的責任，應該努力的方向，使其融入到團隊中提高員工團隊精神。

　　塑好團隊的“魂”。著重實施“同心”文化，通過企業(yè)文化、書香同煤、班組競賽多種形式宣傳，用“同心文化”塑好團隊的“魂”，使大家在思想上同心同德、目標上同心同向，實現表里如一、上下同頻共振。把班組文化建設與班組競賽有機結合、相互融合，營造良好的競賽氛圍，有效激發(fā)班組人員的榮譽感和使命感。