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今年以來，西固熱電廠面對肆虐的疫情和經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，積極應(yīng)對，從安全、電熱量、能耗和黨建等多角度著手，圍繞改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級主線，全廠上下共同努力，截至6月30日，發(fā)電量完成年計劃的54.62%，同比多發(fā)5.32億千瓦時，供熱量完成年計劃的51.03%，同比多供106.83萬吉焦，發(fā)電量、供熱量雙雙創(chuàng)下歷史新高。

夯實安全基礎(chǔ)。該廠加強安全生產(chǎn)標準化、制度化、精細化管理，積極開展《職業(yè)病防治法》宣傳周、“安全生產(chǎn)月”等活動；認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理制度，優(yōu)化重大活動管控，保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

緊盯發(fā)電供熱量。該廠加強設(shè)備治理，強化運行監(jiān)控，加大獎懲力度，保持設(shè)備正常運行，為搶發(fā)多供奠定設(shè)備基礎(chǔ)；積極溝通增加工業(yè)供熱，努力開拓熱力小用戶增加采暖供熱面積。

持續(xù)深入降能耗。該廠把能耗管控和安全生產(chǎn)放在同等地位，深入開展能耗對標診斷，把所有指標落實分解責任到人；通過精益運行降低機組能耗指標，積極推進節(jié)能技術(shù)革新，充分挖掘機組的最大潛力，落實節(jié)能措施，組織開展節(jié)能對標競賽等，全面提升機組能效水平。

細化管理提效益。該廠通過加強合同管理，重點抓好供熱管道施工、機組設(shè)備改造等重大項目的管理，優(yōu)化物資采購和倉儲管理工作，加強全面預(yù)算和精細化管理，合理控制管理費用，合理安排和調(diào)度資金。推行燃料精細化管理上，深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場行情，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，控制燃料成本。

黨建引領(lǐng)促攻堅。自2019年以來，該廠黨委開展“求生存、謀發(fā)展、促攻堅、建一流”解放思想大討論，統(tǒng)一全體職工思想共克時艱。開展黨支部“領(lǐng)任務(wù)、扛指標、促攻堅”活動，向黨支部下達數(shù)字化指標任務(wù)，黨支部在各自領(lǐng)域發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)電部每值交易計劃電量完成率上升，現(xiàn)在各值均能穩(wěn)定超100%，熱網(wǎng)首站已經(jīng)連續(xù)5年未出現(xiàn)限熱缺陷，配煤摻燒率由原來25%增加到現(xiàn)在的41%。促進支部工作融入企業(yè)中心任務(wù)，推動了生產(chǎn)經(jīng)營進步。

雙過半的成績來之不易，但是要完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，雙過半還只是成功的一半，該廠將依然強化黨建引領(lǐng)，深化提質(zhì)增效，不斷積蓄新動力，創(chuàng)造新佳績，實現(xiàn)新突破。