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近日，河津發(fā)電分公司紀委根據(jù)上級安排，通過現(xiàn)場跟進的方式，扎實開展了燃料采制化管理監(jiān)督工作，有效提升了管理水平，促進了企業(yè)效能和效益提高。

　　一是完善制度實基礎。從健全管理制度和完善工作程序等方面入手，督促相關(guān)業(yè)務部門對《燃煤供應應急預案》《采制化管理制度》等相關(guān)管理制度進行了修編和完善，進一步提高制度的可操作性和現(xiàn)場管理水平。

　　二是圍繞過程強監(jiān)督。分公司紀委通過現(xiàn)場跟進的方式，積極參與到燃料采制化管理的各個環(huán)節(jié)，認真查找管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出了完善視頻等監(jiān)察建議，力促采制化管理各環(huán)節(jié)可控在控。

　　三是注重落實細整改。在此次燃料采制化管理監(jiān)督工作中，分公司開展監(jiān)督檢查3次，下發(fā)監(jiān)察建議書2份，收到整改反饋2份，通過實實在在的監(jiān)督，切實發(fā)現(xiàn)流程缺陷，糾正偏差，提升企業(yè)效能。