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田家庵發(fā)電廠對照省公司“七確保”“三爭取”主要奮斗目標(biāo)，從理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，解決短板問題等方面出發(fā)，進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，以舍我其誰的精神確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。 

　　該廠持續(xù)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“六次會議”精神和省公司工作會報告，進(jìn)一步落實省公司2020年6月份工作暨經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持夯實安全、環(huán)保、依法合規(guī)等基礎(chǔ)工作，持續(xù)增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識、成本意識。對各項工作切實想明白、講清楚、做到位，力戒形式主義，杜絕“掛空擋”，做到有所為和有所不為，制定各項計劃方案，形成強(qiáng)而有力的措施。 

　　該廠將繼續(xù)以實現(xiàn)全年盈利攻堅為總目標(biāo)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、供熱、外部市場等方面增收入、降成本，目標(biāo)倒逼，責(zé)任倒逼，把年度預(yù)算作為執(zhí)行預(yù)算和考核依據(jù)，層層分解指標(biāo)，落實到部門及崗位。實施全成本分析管控，抓住電量、燃料、供熱量等關(guān)鍵指標(biāo)不放松，認(rèn)真分析供電煤耗、入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單、供熱網(wǎng)損等每個指標(biāo)變化背后的相關(guān)性因素，做到“大成本”狠抓不放，“小成本”緊盯不松，進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再提速。