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 6月8日零時，當集控室的掛鐘指針向上重合的一刻，“安全生產(chǎn)7900天”——一個新的安全紀錄在華電龍口公司誕生。當“安全生產(chǎn)月”遇上“安全生產(chǎn)新紀錄”，當連續(xù)安全生產(chǎn)第7900天叩門而來，回望來路，振葉尋根，是黨建領航、機制保障、群策群力催生出華電龍口公司“大安全”花開遍地。

　　“黨建+安全”  雙聯(lián)模式“一盤棋”

　　“我們要以黨建促安全，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步提升安全管控水平?！痹摴军h委書記、董事長孔凡平在安全生產(chǎn)月啟動會上這樣說道。“黨建+安全”雙聯(lián)模式是該公司安全生產(chǎn)新常態(tài)。

　　該公司堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，劃定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全“紅線”和“高壓線”，觸碰者取消年度綜合性榮譽和黨政負責人、責任人評先受獎、提拔任用和晉級資格。該公司黨員領導干部24小時帶班“分片包干+雙服務”，分片下沉至生產(chǎn)一線，上呈基層建議當參謀、下解實際難題作表率，保障閉環(huán)安全管控，形成了公司黨委統(tǒng)攬、黨政工團齊抓、層級動態(tài)管控的生動格局，推進安全主體責任“五落實、五到位”。

龍口公司領導帶隊進行鍋爐四管防磨防爆排查

　　在高質(zhì)量黨建引領下，廣大黨員“領題踐諾”，在安全生產(chǎn)、保障能源供應中奮勇爭先，留下一串串堅實的印跡——

　　圍繞重點工作，該公司黨員干部沖鋒在前，在迎峰度夏、機組檢修等急難險重任務面前勇于亮身份、當先鋒、作表率，帶頭兌現(xiàn)安全責任。同時，廣大黨員參與各項作業(yè)全過程，盯緊各類操作細節(jié)，嚴防習慣性違章行為，促進標準化作業(yè)的剛性執(zhí)行。

　　4臺老機組，投運20多年，保持“四管”零泄漏7年有余，實屬不易。每次鍋爐防磨防爆檢查，都有黨員當先鋒、解難題的身影。

　　2019年6月，3號爐調(diào)峰停運時，該公司鍋爐分場堅持“逢停必查”原則，對3號爐水冷壁下斜坡進行防磨防爆檢查，抽查100多處后均未發(fā)現(xiàn)異常，當時，大家覺得應該沒什么大問題。但是，技術員趙偉并沒有掉以輕心，他知道，身為黨員要以身作則，他一松懈，整個團隊就松懈了。

　　“大家不要松勁，別忘了，咱們的目標是在‘四管’零泄漏方面創(chuàng)造新紀錄！”

　　一石激起千層浪。于是，大家在趙偉的鼓勵下繼續(xù)來到下斜坡底部繼續(xù)檢查，終于在4號角發(fā)現(xiàn)1根水冷壁管磨損嚴重，立即打磨、測量管壁厚度，剩余厚度僅有1.9mm，嚴重超標，隨即對周圍區(qū)域的管子打磨測量發(fā)現(xiàn)還有3根管子磨損嚴重，存在爆管的安全隱患，他立刻組織人員對該處4根磨損嚴重的管子進行更換，成功避免了一次因爆管造成的機組非停。

　　把黨建“觸角”延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落，該公司廣大黨員在機組運行、設備難題治理等各個環(huán)節(jié)擔當主力軍，推動黨建工作融入安全工作，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，將黨的政治、組織和群眾工作優(yōu)勢固化為持續(xù)夯實企業(yè)安全基礎的軟實力和硬支撐。

“領題踐諾”汽機黨員突擊隊隊員檢查給水泵運行情況，保障設備運轉(zhuǎn)正常

　　“每天在分場工作群定時匯報體溫數(shù)據(jù)，迅速發(fā)放防疫物資，嚴控細查重點人員，有效切斷傳播途徑。”庚子年初，疫情來勢洶洶，這樣的消息在該公司各部門工作群中不斷傳達。

　　該公司各級黨員干部、各部門明確職責、分工行動，在防疫關鍵時期，跨部門協(xié)同抓好人身安全，嚴格落實防控措施，嚴格履行報告制度，及時掌握第一手情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報，群防群控，確保實現(xiàn)“零疫情”。

　　疫情防控是一場大考，考驗著一個企業(yè)對抗風險、保障安全的能力。落實戰(zhàn)“疫”一盤棋、答好防疫保電大題關鍵是上下一條心，同心同德、同向同行，最終取得生命安全的滿分答卷。

　　“體系+制度”  安全監(jiān)管“二重奏”

　　本質(zhì)安全的成色如何進一步提升？把安全管理網(wǎng)絡覆蓋到每一個員工，讓每個人都成為安全的守護者?！按蟀踩北尘跋?，催生出的是安全管理多點開花，數(shù)十載的磨礪，華電龍口公司逐步形成了一套橫向到底、縱向到邊的安全管理體系和監(jiān)管制度，為安全長周期筑起了堅固的防火墻。

　　該公司創(chuàng)新推行“01234”管理模式，以人本化為核心，確立“零違章、零事故、零傷害、零環(huán)保通報考核”安全管理目標；以績效考核為手段，實行“安全一票否決制”；以雙重預防體系建設為載體，發(fā)揮安全監(jiān)督、保障“兩個體系”和公司、分場、班組“三級安全、技術監(jiān)督網(wǎng)”的作用；以精細化全覆蓋為尺度，橫向到邊、縱向到底，從黨委書記、總經(jīng)理到每位員工，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，壓實責任，實現(xiàn)了公司、分場、班組、個人四層有效管控。

　　“汽機分場查清現(xiàn)有幾臺備用海蜇泵，馬上要到海蜇大量進入海水系統(tǒng)的季節(jié)，要有周密可行的應對措施，會后馬上確定是否需要增加備品?！鄙a(chǎn)系統(tǒng)周例會上，該公司副總經(jīng)理在安排部署本周生產(chǎn)工作重點。

　　該公司堅持由公司黨委書記或總經(jīng)理主持、中層以上管理人員參加的日、周、月安全生產(chǎn)專題例會制度，并以下發(fā)會議紀要、督辦單等方式落實承辦部門，按照“原因要查清，責任要落實，措施要到位，整改要閉環(huán)”的原則，指導監(jiān)督落實，嚴格績效考核，構建了“逐級負責、層層擔責、人人盡責”的安全監(jiān)管責任體系。

　　體系健全、監(jiān)管有力方能擘畫出安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”——

　　今年開春以來，該公司燃料外包工程交叉進行、工種頗多，對外包人員的培訓則成為燃料分場安培專工呂宗義的“家常便飯”。有時一天甚至要培訓數(shù)次，每次少則十幾分鐘多則一兩個小時，一天下來呂宗義口干舌燥，可每次見他總是笑臉相迎。正是對安全監(jiān)管工作常懷敬畏之心，才能一直保持工程項目安全穩(wěn)定推進，同時也讓他收獲了職工們的尊重。

　　正如他自己所說：“外包人員不如咱熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場情況，安全交底就要面面俱到，如果不交底直接讓他們?nèi)ガF(xiàn)場干活，那是對生命的不負責?！?/p>

　　一直以來，該公司堅持開展安全隱患排查及文明生產(chǎn)日督查活動，今年已累計下發(fā)督查通報90期，開展安全專項督查12次，監(jiān)督整改各類問題1210項，及時查糾各類違章，有效掌控作業(yè)風險，確保了多臺次機組調(diào)峰備用檢修消缺、重大技改項目施工安全。

　　拳擊于鼓上，陣陣有回響。打好安全“定音鼓”，開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設，以安全之槳，撐發(fā)展之舟，為提質(zhì)增效提供安全保障，華電龍口公司正在在渤海灣畔奏響安全幸?！敖豁憳贰?。

　　“眾智+眾力”  唱響安全“主旋律”

　　對發(fā)電企業(yè)來講，安全是永恒的主題，只有聚眾智、積眾力，才能將安全的主旋律唱得響亮。

　　“消除事故隱患，筑牢安全防線”是今年安全生產(chǎn)月的主題，該公司全員深入學習學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，結(jié)合疫情防控常態(tài)化實際，開展安全技能認證競賽以及“排查整治進行時”專題活動，獎懲并舉，充分調(diào)動起全員保安全、除隱患、防“非?！?、搶發(fā)電的工作積極性和主動性。

　　“摻燒印尼褐煤制粉系統(tǒng)防火防爆檢查卡已放到公用柜內(nèi)，開始摻燒后請每班按時填寫?！鄙习肽?，該公司運行二分場超前謀劃、主動作為，積極做好印尼褐煤摻配摻燒準備工作，全力保障摻燒期間人身、設備“雙安全”。

　　針對該煤種揮發(fā)分高、易自燃等特點，運行管理人員多次以視頻形式召開分析會討論研究，在總結(jié)以往摻配摻燒工作經(jīng)驗的基礎上，形成改進意見和防范建議。

　　“我去生產(chǎn)現(xiàn)場放置幾個安全警示牌！”

　　“下午我再檢查一遍防火防爆檢查卡，看看大家有沒有規(guī)范填寫……”

　　摻燒印尼褐煤期間，運行二分場攻堅團隊放棄休息時間，靠在現(xiàn)場，緊盯運行參數(shù)指標，全程守護著機組安全穩(wěn)定運行。

　　“永彬啊，你這么專注地檢查，是在落雨管里‘淘金’呢？”

　　“迎峰度夏防汛工作時間緊、任務重啊。你不也在挨個檢查你的門窗玻璃嗎？明天我們和電修班防汛檢查的主戰(zhàn)場就搬到水源地了，擼起袖子加油干！”

　　汛期來臨之前，該公司綜合分場網(wǎng)格化分區(qū)域做好防汛排查，劃分責任區(qū)和巡查路線，集中對兩個水源地、機爐主廠房、電氣配電室、熱工電子間等重點部位和歷年汛期存在突出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行“拉網(wǎng)式”排查，不留防汛盲區(qū)、死角，問題整改落實到人，做到立查立改、整改閉環(huán)。

　　“本周綜合分場累計更換破損玻璃35塊，天溝、旱井清淤17方，消除落雨管堵塞8處，清除配電路鳥巢23個……”生產(chǎn)例會上各分場精準匯報，主動靠前、擔當作為，“大安全”的實現(xiàn)靠的是公司上下勠力同心、履職盡責的“主人翁”姿態(tài)。

　　念念不忘，必有回響。把“大安全”理念融入日常，讓職工對安全生產(chǎn)從認知變?yōu)檎J同，力求不空洞、不脫離實際，正是這上下同欲，對安全生產(chǎn)的執(zhí)著追求，為龍電高質(zhì)量發(fā)展筑起了堅強堡壘。

　　截至2020年5月底，華電龍口公司累計發(fā)電1679.36億千瓦時，連續(xù)90個月鍋爐“四管”零泄漏，供熱量逐年增長，為保障一方水土和諧穩(wěn)定,促進地方經(jīng)濟繁榮發(fā)展作出了積極貢獻。

　　連續(xù)安全生產(chǎn)7900天，為華電龍口公司奮起直追、勵精圖治做出了最好詮釋；7900個日日夜夜，向安全要效益，以管理謀發(fā)展，他們每一步都抓鐵有痕，腳踏實地。站在新的起點上，他們正向著更高的安全目標邁進……