鴛鴦湖電廠找準(zhǔn)財(cái)務(wù)落腳點(diǎn) 精準(zhǔn)發(fā)力助創(chuàng)效
時(shí)間：2020-06-16 09:22:49
↓底部
今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)斷崖式縮水。鴛鴦湖電廠在兩級(jí)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，極力克服疫情影響，積極落實(shí)“一防三?！惫ぷ鞑渴?，緊盯提質(zhì)增效扭虧增盈目標(biāo)，從財(cái)務(wù)工作上找準(zhǔn)落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，緊緊圍繞公司2020年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，從夯基礎(chǔ)、抓根本、練內(nèi)功、把紅線、守關(guān)鍵上下功夫，著力營(yíng)造依法治企、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，推動(dòng)提質(zhì)增效扭虧增盈取得實(shí)效。
夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。該廠著重在基層、基礎(chǔ)、基本功上下功夫，狠抓制度建設(shè)，以“三審三通”形成紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、制度健全、運(yùn)行順暢的財(cái)務(wù)工作格局?！叭龑彙奔赐麻g互審、主任審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，“三通”即部門(mén)內(nèi)部通審、各部門(mén)通議、決策機(jī)構(gòu)審議。同時(shí)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度，不以權(quán)勢(shì)大而破規(guī)，不以問(wèn)題小而姑息，不以違者眾而放任。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，一律拒絕報(bào)銷(xiāo)、拒絕付款。
抓住根本，降低成本。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。該廠始終把成本領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造作為國(guó)有企業(yè)的根本。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的硬約束，認(rèn)真分解年度預(yù)算指標(biāo)和提質(zhì)增效目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)壓力和管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，以月度滾動(dòng)預(yù)算預(yù)測(cè)分析為載體，定期通報(bào)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)督促改進(jìn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)分析，嚴(yán)控預(yù)算外支出。1至5月份各項(xiàng)費(fèi)用同比壓降10320萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1198萬(wàn)元，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“處僵治困，脫貧摘帽”。
苦練內(nèi)功，挖潛增效。該廠堅(jiān)持抓重點(diǎn)、固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，深化管理提升舉措。通過(guò)開(kāi)創(chuàng)三方債權(quán)債務(wù)抵銷(xiāo)，每年節(jié)約資金成本4000萬(wàn)元以上。疫情期間，通過(guò)電話、視頻等方式進(jìn)行談判，召開(kāi)座談會(huì)，成功將外購(gòu)煤服務(wù)費(fèi)從10元/噸降至3.5元/噸，全年可節(jié)約成本1300萬(wàn)元。為獲得更多地現(xiàn)金貢獻(xiàn)，實(shí)施內(nèi)部挖潛增效，合理籌劃資金，提前歸還貸款17160萬(wàn)元，節(jié)約費(fèi)用172萬(wàn)元。通過(guò)提高票據(jù)支付能力轉(zhuǎn)移資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，拆分銀行承兌匯票億元，提升資金流通效率。抓住央行持續(xù)降準(zhǔn)、資金面寬松的有利時(shí)機(jī)，調(diào)整存量貸款利率6.48億元，每年可持續(xù)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用170萬(wàn)元。
把住紅線，廉潔從業(yè)。該廠不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員廉潔自律意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)題教育，引導(dǎo)教育財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔從業(yè)、廉潔自律的規(guī)章制度。堅(jiān)持月度會(huì)議與職業(yè)操守專(zhuān)題培訓(xùn)教育相結(jié)合，做到常提醒，早發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)教育財(cái)務(wù)人員不觸底線，不碰紅線，清正廉潔。加大對(duì)各項(xiàng)物資、成本費(fèi)用支出和重大關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法合規(guī)性審核監(jiān)督力度，恪守廉潔自律的高線，守住廉潔從業(yè)的底線，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違紀(jì)違法事件發(fā)生。
守住關(guān)鍵，專(zhuān)項(xiàng)治理。燃煤占發(fā)電總成本的70%，是提質(zhì)增效扭虧增盈的關(guān)鍵因素。該廠深入開(kāi)展燃料專(zhuān)項(xiàng)治理，加大對(duì)燃料成本的管控，重點(diǎn)從入廠、入爐煤的量、質(zhì)、價(jià)以及煤耗、熱值差、入爐煤結(jié)構(gòu)比等方面進(jìn)行對(duì)比分析，以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖思想問(wèn)題、管理問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效尋求突破點(diǎn)。一是從各部門(mén)抽調(diào)人員成立燃料管理專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，24小時(shí)不間斷值班，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)創(chuàng)了“不敢腐、不能腐、不想腐”的局面。二是重拳出擊，消除體制機(jī)制的弊端。從入廠和入爐煤環(huán)節(jié)逐步規(guī)范管理，改變了多年以人工采樣、手動(dòng)制樣為主的模式，實(shí)現(xiàn)了燃煤全自動(dòng)采、制、化管理，堵塞了管理短板和流程死角。通過(guò)燃料專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，在燃煤的管理上找準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“一本賬”，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
↑頂端
