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“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高外委單位安全管理水平，防范事故發(fā)生。新疆能源哈密煤電公司在現(xiàn)有安全管理基礎上，深入了解外委人員安全思想動態(tài)，努力提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性。

　　該公司將作業(yè)前風險預控設為主抓項，建立以危險源辨識、風險評估、風險控制的閉環(huán)管理原則，聯(lián)系外委單位人員文化水平參差不齊的現(xiàn)實狀況，提出設備設施、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康風險管控主要內(nèi)容、目標和途徑。在此基礎上，對各外委隊伍進行全覆蓋再教育，詳細介紹各設備危險點、隱患點以及如何規(guī)避風險、安全作業(yè)的措施和辦法，努力達到作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，便可獨立分析出工作現(xiàn)場存在有形的或無形的、直接的或間接的各類危險源，有效提高辨識作業(yè)風險能力，保護自己、提醒他人，提高安全作業(yè)水平，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的。

　　該公司細化落實“十個必須、兩個嚴格”管理要求，加大外委隊伍安全作業(yè)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，利用好考核機制，緊緊抓住外委安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，層層壓實安全責任,杜絕一切安全隱患抬頭。